正式運作

  當一切準備都做好之後，就可以開始實施ERP計劃了。

  ——做一個總體規劃

  ERP項目包括的內容很廣，如財務、分銷、生產、人力資源、決策支持、質量管理等，每部分中又包含了很多模塊，要操控如此龐大的一個系統，就必須有一個總體的設想。

  在實施過程中按管理上的急需程度、實施中的難易程度等，來確定優先次序；在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。一個好的規劃會為你的實施節省不少時間，達到事半功倍的效果。

  ——成立一個實施專項機構

  為了保證ERP的順利實施，企業內部應該有一個專門性的機構來進行指導。這個機構可以分為領導小組、項目小組和職能小組，這也是從決策到執行過程都很完善的一個機構。

  但更為關鍵的是，由於ERP關係到企業內部體制的調整等重大問題，事關全局，因此需要企業的第一把手親自參與到領導小組中，做一些重大事情的決策，否則很難調動全局。項目小組一般由企業高層領導組成。職能小組的成員則要保證ERP在各部門的順利實施，它應由各個部門的主要負責人組成，這也是該機構的核心部分。

  ——目標測試

  在了解了ERP系統的主要功能後，要結合自己企業的需要進行模擬測試，通過模擬測試，得出針對某個問題的解決方案。

  ——模擬運行

  

  根據目標測試得出的各種缺陷被修改後，可以用企業實際的業務數據來進行模擬運行。這時，可以先選擇一部分比較成熟的業務試運行，再慢慢深入，確保新系統的平穩過渡。

  ——ERP系統投入正式運作

  在經過一段時間的模擬運行後，如沒有發現什麼異常現象，就可以把這個ERP系統投入運作了。這時要停止使用傳統系統，讓ERP儘快得到完善，以便其成為完整獨立的企業業務系統。

  至此，一個新的ERP系統就誕生了。