供需鏈的管理

  ERP是一個高度集成的信息系統，它的核心管理思想就是實現對整個供需鏈的有效管理。所謂的供需鏈，就是把企業與市場聯繫起來的紐帶，市場需要決定了企業的供給。ERP管理的內容就是使企業與市場協調，把企業的內部和外部資源有機地結合在一起。

  在經濟一體化的今天，供需鏈管理的成敗對企業的發展有著極為重要的作用。一個企業，如果只依靠自己有限的資源是很難在市場上立足的。在經營過程中，企業必須把諸如原料供應商、產品製造商、分銷商及客戶等各個環節上的資源都充分利用起來，形成有效的產、供、銷一條龍，才能進一步提高企業的經濟效益和市場優勢。

  可以這麼說，現代企業的競爭已經從單一企業之間的競爭發展為企業間供需鏈的競爭。同時，供需鏈也並不是一成不變的，供需雙方應該隨著市場的不斷變化作出相應的調整。

  從1997年起，美國生產與庫存管理協會將供需鏈管理加入到生產與庫存管理資格認證（CPIM）的考試中，其中包括經營範圍的概念、需求計劃、需求與供應的轉換、供應等內容。由此可見，供需鏈的管理已經上升到一個相當的高度。

  

  ERP系統實現了對整個企業供需鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。所以，它無可爭議地成為現代企業管理最有效的工具。