ERP的來龍去脈

  在尋求優秀的企業管理模式的道路上，西方的企業家們經歷了如下幾個階段：

  20世紀60年代，隨著計算機技術的發展，使得短時間內對大量數據進行複雜運算成為可能，人們提出了時段式MRP（Material Requirement Planning）理論，即物料需求計劃。隨著人們認識的深入及計算機技術的進一步發展，MRP的理論範疇也得到了進一步發展。在70年代，為了提高企業採購、庫存、生產、銷售的管理效益，許多企業發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃，以及採購作業計劃理論，這就是閉環式MRP。

  到了80年代，伴隨著計算機網絡技術的飛速發展，企業內部信息得到了充分共享。人們開始將生產活動中的主要環節，如銷售、財務、成本、工程技術等與閉環MRP集成一個系統，使之成為管理整個企業的一種綜合性的制訂計劃的工具。於是，MRP發展成為MRP II（Manufacturing Resource Planning）理論，即製造資源計劃。它以MRP為核心，覆蓋企業生產製造活動所有領域，是為了有效利用製造資源而產生的生產管理思想和方法。

  到了90年代，世界經濟格局發生了重大的變化，市場競爭進一步加劇，企業競爭的空間和範圍進一步擴大，以往那種僅僅面向生產經營的管理方式已不再適應全球化的市場競爭。要想在市場上占據一席之地，企業就必須在不斷完善內部生產管理的同時，擴大自己的產品線，同時注重新產品的研究開發、質量控制、市場營銷和售後服務等，即投入一切可以投入的資源參與市場競爭。

  因此，企業的管理技術也必須隨著不斷變化的市場而變化，並在深度和廣度上加以完善，這樣才能使企業在競爭中立於不敗之地。90年代初，美國的加特納公司首先提出了ERP的概念。企業管理由此進入一個新的階段。

  所謂ERP（Enterprise Resource Planning），即企業資源計劃，它是一種先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，通過它可以充分調配和平衡企業各個方面的資源配置，並提供多重解決方案，使企業能夠在激烈的市場競爭中發揮強大的競爭優勢。

  

  在總結了世界著名企業的管理經驗後，我們發現，世界500強企業中的80%都採用了ERP軟體作為它們決策和管理的日常工具。