不僅僅是一套軟體

  ERP作為一種應運而生的管理體制，在產生後不到10年的時間內，就得到了許多企業的普遍認同和接受。由於ERP為運用它的企業帶來了豐厚的利益，因此越來越多的企業選擇了這種有效的管理方式。

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  但是，很多人認為ERP只是一套軟體，他們覺得一旦花錢進行安裝，企業的發展就萬事大吉了。

  事實上，ERP是一個系統工程，是管理思想和理念的結晶，是資訊時代企業實現現代化、科學化管理的有力工具。它的涉及面廣、投入多、實施周期長、難度大，且存在一定的風險，企業想通過它取得效果，就必須精心地選擇、科學地組織、合理地使用。

  ERP充分體現了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的製造活動，以及外部供應商的製造資源一同包括了進來，是物流信息同資金流信息的有效集成。

  ERP強調對企業管理的事前控制，把設計、製造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面，看作一個動態的、可事前控制的有機整體。它將上述各個環節整合在一起，其核心是管理企業的現有資源。

  通過對現有資源的準確利用和合理調配，ERP能為企業提供一套對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統，進而安排下一步的企業活動。因此，它集中地體現了一種事前計劃、事中控制的思想。

  此外，由於計劃、控制、管理都是在一個流程中實現的，因此要獲得最大效益，就必須要求每一個工作人員最大限度地發揮工作能力和責任心，強調各個環節之間的團體合作精神。