爬不完的晉升梯子

  現代的層級組織制度，總是從下面來補充由晉升、辭職、退休、解僱和死亡帶來的空缺。人們一直把層級組織中的晉升看作「攀登成功之梯」或「爬上權力之梯」。

  層級組織通常被比喻為梯子，因為梯子和層級組織確有一些共同的特點。例如，梯子是讓人向上爬的，而且爬得越高，危險越大。

  ——一個收入固定的人，平時能合理地掌握他的錢財。可一旦他繼承了一筆巨額財產後，他原有的理財能力就會顯得無法勝任。

  ——在軍隊或政府層級組織中，一個稱職的隨從晉升為領導時，也會突然變得不稱職。

  ——稱職的科學家當被提升為研究院院長時，也可能會變成一個不稱職的管理者。

  以上各類晉升之所以產生不勝任的情況，是因為它需要被提升者具備他以前所在職位不需要的新能力。

  一個一向負責質量工作的雇員，可能會被提升到一個他比較勝任的督監之職。然後，他或許還能升任管理方面的領導，雖然幹起來有點吃力，但是他努力工作。如果層級組織的其他條件有利，他還可能達到一種不稱職狀態——做個部門經理，這可能是他所能爬上的最高一層階梯了。

  這時，他需要花費大量的時間去做日常工作。如果有一群稱職能幹的下屬的支持和幫助，他還可以勉強完成工作。由於他看起來還算稱職，加上領導者的威望，他也許會進一步得到晉升，即升任總經理——他現在已經達到了最大不稱職狀態。

  作為一名總經理，他的主要責任是制定與公司目標和政策緊密相關的決策，從負責質量工作到應付長遠的目標和更抽象的觀念，他越來越感到力不從心，不僅給公司帶來了損失，還給自己造成了很大的傷害。

  本章節來源於𝒃𝒂𝒏𝒙𝒊𝒂𝒃𝒂.𝒄𝒐𝒎

  某些人很理智地觀察到了這種事實，可能會決定退出這種激烈競爭，開始一種全新的、更有價值的生活。今天，許多人已經開始懷疑這種「爬不完的梯子」的遊戲。他們把老一輩人視為彼得原理的受害者，他們不再熱衷於建立層級組織，而試著改變自己的生活方式。不幸的是，大多數的人並沒有付諸行動，而是樂此不疲。