晴天打傘

  戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構是為戰略實施服務的，不同的戰略需要不同的組織結構與之對應。

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  在20世紀50年代末期，通用電氣公司實行的是簡單的事業部制，但在此同時，很多企業已經開始從事大規模的戰略經營了。到了60年代，該公司的銷售額大幅度提高，而行政管理卻跟不上，造成多種經營失控，影響了利潤的增長。70年代初，該企業重新設計了組織結構，採用了戰略經營單位結構，使行政管理滯後的問題得到了解決，妥善地控制了多種經營，利潤也相應地得到了提高。

  組織結構是企業的組織意義和組織機制賴以生存的基礎，簡單地說，它是企業組織的構成形式。企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、信息等組織要素都是組織結構的重要內容。它將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權力系統和水平分工協作的一個有機整體。

  由此看出，企業組織結構一定要適應實施企業戰略的需要，它是企業戰略貫徹實施的組織保證。另外，紐曼和洛根在研究中發現，「簡單明了」是美國成功企業的組織特點，這些企業中上層的管理人員很少，常常可以看到一個不到100名管理人員的公司在經營著上百億美元的事業。

  企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保障，而實際上，各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現。

  在美國，3M公司是最具有創新精神的公司。在3M，一個人只要參加新產品的開發工作，他在公司里的職位和薪酬就會水漲船高。即使一開始他只是一個生產一線的工程師，如果產品打入市場，他就可以提升為產品工程師；如果產品的年銷售額達到500萬美元，他就可以成為產品線經理。這種制度極大地激發了員工創新的積極性，從而促進了企業的發展。