戰略制勝

  戰略是企業根據內外環境及可取得的資源，對企業的發展目標、達到目標的途徑和手段進行的一種總體策劃。它是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制訂企業規劃和計劃的基礎。

  企業作為獨立的商品生產者和經營者，是市場的主體。為了能更好地適應環境的發展變化，首先必須對環境作出正確的判斷，進而採取相應的措施，因此，我們必須要求企業對自身未來的經營活動作出總體的規劃，制定出企業戰略。

  美國管理學家威廉·紐曼和詹姆斯·洛根的研究表明，企業戰略應當注意企業的基本方向、主要步驟和壓倒一切的優先項目。這些項目包括：

  ——確定企業的產品、市場領域；

  ——確保企業具有與眾不同的優勢；

  ——確定主要步驟；

  ——建立用以衡量成效的標準。

  企業戰略是為企業長期的經營活動確定方向，以實現企業與環境相適應的基本對策。它包括戰略目標、戰略步驟、戰略重點和戰略實施等內容，並以戰略規劃的形式表現出來。

  

  企業戰略的類型，如果按照其內容和範圍劃分，可分為企業總體戰略、職能戰略（如人事戰略、生產戰略、銷售戰略、技術戰略、財務戰略等）和方法手段戰略（含研究開發戰略、協作戰略、合併和收買戰略、集團化戰略、分散化戰略）；若按其特點來劃分，可分為擴張型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略和混合型戰略。這些戰略類型都或多或少地影響著企業的發展。

  企業戰略這一管理理論在20世紀五六十年代就已形成，在社會經濟、技術、產品和市場競爭的推動下，發達國家的企業經營者不斷總結自己的經營管理實踐經驗，逐漸把軍事上的戰略思想運用到企業經營中去。

  1947年美國企業制定發展戰略的只有20%，而1970年則達到了100%。日本一家機構在1967年曾進行過專門調查，在80家日本大公司中，99%有戰略規劃。

  美國的一項調查表明，90%以上的企業家認為企業經營過程中最耗時、最關鍵、最困難的就是制定戰略規劃。可見，戰略已經成為企業取得成功必不可少的重要因素，企業的經營已經進入了「戰略制勝」的時代。

  美國企業的經營管理先後經歷了從生產管理、經營管理到戰略管理三個階段。在進行戰略管理的過程中，不但要注重企業戰略的制定過程，也要注重企業戰略的實施過程。

  制定企業的戰略就意味著確立了企業的經營哲學，也使企業員工在經營活動中有了共同的理想、目標和語言，從而使各個部門和單位之間的協調和溝通變得更加容易。企業戰略主要是由最高領導者結合環境情況，在長期經營實踐的基礎上制定的。

  如果領導者對長期戰略堅持不懈，就能為事業的發展提供可靠的保障。比如，麥克唐納快餐公司確立了「質量、服務、清潔、價值」的經營哲學，並長期堅持不懈，從而使餐館以高質量的快餐和優質的服務聞名於世。

  初步選定企業的戰略方案後，就要對戰略加以組織實施。其管理過程主要包括以下兩個方面：

  ——調整企業組織系統，因為企業戰略是通過企業組織系統來實施的。

  ——建立戰略實施的保障系統，以激勵全體員工團結一致，實現戰略目標。