大錯誤與小錯誤里的智慧

  在一次宴會上，來賓中有人引用了「謀事在人，成事在天」的格言，並說此話出自《聖經》。當時，著名成功學家戴爾·卡耐基也在場，淵博的學識使他意識到：這位客人是錯的，此話出自莎士比亞的戲劇。於是他立刻指了出來，客人聽後惱羞成怒，與卡耐基爭辯起來。

  當時卡耐基的老朋友葛孟也在場，葛孟是研究莎士比亞的專家。於是卡耐基和客人便請葛孟來裁決。葛孟在桌子底下踢了卡耐基一腳，說：「你錯了，這位客人是對的，這句話出自《聖經》。」

  回家的路上，卡耐基很不明白葛孟為什麼要錯判。葛孟說：「當然，那句話是出自莎士比亞《哈姆雷特》第五幕第二場。可是為什麼非要去證明他錯了呢？我們大家都是宴會上的客人，為什麼不保留他的面子呢？」

  一些無關緊要的小錯誤，何必要計較，為了求全而責備他人？

  父母總是希望自己的孩子是最好、最優秀的，為此，他們不能忍受孩子犯錯誤，大到考試成績是否理想，小到扣子是否系好，頭髮是否梳理成父母喜歡的髮式，一切的一切，他們都要插手。

  事實上，只要孩子不是犯錯過大，對一些不符合父母標準的小錯誤，父母可以加以提醒，不需要橫加指責。過多地指責會使孩子常常處於無地自容的境地，尤其是在生人面前斥責孩子，對孩子的打擊更大。時間長了，孩子就會形成一種消極的思想「我不行」「我幹不了」等等，埋下了自卑的種子。

  對於小錯誤，父母應當保留孩子的面子，做出適當的提醒。對於大錯誤，父母同樣應該注意孩子的心理承受力，防止批評過度。

  松下公司創始人松下幸之助因經營技巧高超、管理方法先進，被譽為「經營之神」，他對待下屬錯誤的方法也是值得每個人學習的。

  松下公司的工廠曾發生過一起特別嚴重的火災，大火燒掉了很多財產。當時擔任廠長的後滕清一原是三洋電機公司的副董事長，跳槽到松下公司旗下的。工廠失火後，後滕清一心中十分恐慌，松下幸之助一向以嚴謹的作風為管理秘訣。以前，即使因為打電話的方式不當，他也會受到松下幸之助的嚴厲斥責，現在發生這麼嚴重的錯誤，不被革職也要降級。

  後滕清一做好了報告失火情況後接受處罰的準備。不料，接到報告後的松下幸之助只對他說了四個字：「好好干吧！」

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  這樣做，並不是松下幸之助姑息部下的過錯。因為他深知：在犯小錯誤時，當事人多半並不在意，因此需要嚴加斥責，以引起他的注意；相反，在犯下大錯誤時，傻子也知道自省，因此就不必要再去給予嚴厲的批評了。

  果然，在這次火災發生後沒有受到懲罰的後滕清一，因心懷愧疚，對松下幸之助更加忠心效命，並以加倍的工作來回報。

  教育孩子應該如此，然而遺憾的是很多父母易犯這樣的錯誤：孩子犯了小錯誤，父母跟孩子一樣，不去注意，更不用說提醒孩子注意了；而當孩子犯了大錯誤，正在內疚、痛苦，需要安撫的時候，父母不但不去撫慰那顆脆弱的心，反而不等孩子從挫折感中恢復過來，就在現場大呼小叫，一遍遍捶胸頓足地數落孩子，甚至將孩子過去所犯的錯誤都翻出來數落一遍。

  實際上，對於小錯誤，孩子往往不覺得它是一種錯誤，如果不及時糾正，孩子往往會養成不良的做事習慣；對於大錯誤，每個孩子都清楚錯誤的嚴重性，所以不管小錯誤還是大錯誤，最好的教育方法是參透兒童的心理，防止超限效應。