第十七章 公司運轉的基石——融資管理 掌控股權有利於抓住公司根本

  史玉柱說，「我從此再也不搞股份制了」「母公司一定是我個人所有，下面的分公司我可以考慮控股」「中國人合作精神本來就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的資本，會造成公司結構不穩定」。史玉柱之所以如此堅決，是因為他有前車之鑑。

  1989年8月底至9月初，在朋友的介紹下，史玉柱聘請了三名員工。剛過了一個月，除了管財務的員工，另外兩名員工找到史玉柱，說：「我們每個人都應該持有股份，大家應該將賺到的錢分掉。」史玉柱聽後拒絕了，提倡將賺到的錢主要用來繼續進行GG宣傳。不過為了安撫他們的情緒，史玉柱表示，股份的事情可以商量，但絕不能平分，即四個人每人占股25%，因為軟體是自己開發的，啟動資金也是自己出的，所以自己要控股，他們三個人合起來可以占股10%—15%。這兩名員工認為平時自己也沒少出力，按照史玉柱的分配，自己的股份太少了，於是跟史玉柱爭執起來。史玉柱當時非常生氣，順手抄起電腦，摔在地上。

  這件事對史玉柱的影響很大，他堅持認為，以後每一個「根公司」一定要由自己一個人獨資。在對待高管的時候，他採取的是高薪加獎金的形式，從來不向他們許下股權的承諾。史玉柱說：「後來我就給我的高管高薪水和獎金，就是給比他們應該得到的股份分紅還要多的錢。我認為，這個模式是正確的，從此以後，我的公司就再沒發生過內鬥。」

  股權集中的重要性在史玉柱心中的地位始終是不容動搖的。2001年，他復出之後，在央視《對話》節目中談道：「我覺得在中國搞民營企業，開創初期我覺得股權不能分散，凡是股權分散的企業，你看最後稍微只要這個公司一（有）起色，賺了第一筆錢開始，馬上就要不穩定，就要開始鬧分裂。很多企業垮，不是因為它長期不賺錢，是因為它賺錢了馬上垮掉了。」

  萬通董事長馮侖也認同這一觀點，他說：「企業第一階段都是排座次問題，第二階段是分經營問題，第三階段是論榮辱。所以我同意史總的意見，一開始產權相對集中，有利於企業組織的穩定。」

  事實上，股權集中並非百利而無一害。史玉柱後來也深深地認識到了股權過於集中，在公司穩定發展的階段會產生負面的影響。由於史玉柱在巨人集團占股90%以上，所以在決策時，其他幾位老總很少堅持他們自己的意見，最終拍板做決定的還是史玉柱自己，導致他的一些重大決策失誤，給集團帶來一定的損失。對此，史玉柱表示，這種高度集中的決策機制在創業初期充分體現了決策的高效率，但當企業規模越來越大、個人的綜合素質還不全面時，缺乏一種集中決策的體制，特別是干預一個人的錯誤決策乏力，那麼企業的運行就相當危險。

  事實上，隨著股份制在中國的快速發展，史玉柱最初完全個人控股的想法也有所轉變。尤其是在史玉柱進軍網路遊戲行業後，他在巨人網絡中大約占股2/3，剩餘的1/3股權分給了劉偉、張路、何震宇等一直都跟著史玉柱做事的舊部，而且這也是史玉柱首次採取股份制的方式跟他們進行合作。巨人網絡上市以後，才將股份制最大的作用發揮了出來。

  對此，史玉柱給出了自己的看法，他說：「企業小的時候就是一個人決策。企業中等規模的時候，它就要靠一個小的集體來決策。企業再大了，就按上市公司的規則來做。最終一個企業真要做大，他必須要把這個公司社會化，就是上市，讓社會上成千上萬的人持有它的股份。」