創業所需的六大精神要素

  創辦一家公司，有些東西是物質所不能替代的，同時也不可或缺，那就是創業精神。創辦公司的過程中會遇到各種各樣無法預料的困難和問題，只有具備良好的創業精神，創業者才能勇敢面對、冷靜解決，一步步邁向成功。

  1.夢想

  古龍先生說：「夢想絕不是夢，兩者之間的差別通常都有一段非常值得人們深思的距離。」由此不難看出，我們對某種事物的憧憬與渴望不應該是虛幻的、不切合實際的。而且我們付出行動追求夢想時，夢想往往最終能產生積極的推動作用。

  福特小的時候在農場幫父親幹活，面對各種繁重的工作，有一天，他開始構思一種機器，讓它能夠代替人和牲畜來完成體力勞動。自此，他的夢想便是成為一名出色的機械師，並且他堅信自己可以做到。於是，他一邊在農場幫父親幹活，一邊利用業餘時間學習機械方面的知識。一年後，他完成了別人需要三年時間才能夠完成的機械訓練學習，之後又花了兩年時間研究蒸汽原理，不斷朝著他的夢想前進。終於，他的創意被大發明家愛迪生所欣賞，並邀請他到底特律擔任工程師。又經過十年的刻苦鑽研，福特終於成功地製造出了世界上第一部汽車引擎。

  不得不說，成功的創業者擅長發現商機，之所以能夠如此，是因為他們懷揣夢想，並在夢想的引領下不斷找尋、捕捉機遇，甚至將機遇變成一直以來追求的事業。

  魏樂大學二年級時在學校的英語角練習口語，接觸到了「自然英語」語音軟體，使用一段時間後，他發現這個軟體具有強大的市場潛力。於是，魏樂和該語音軟體公司簽訂協議，協議規定，如果他把廣州其他本產品經銷商積壓的貨全部賣完，公司就把整個廣州高校的代理權交給他。魏樂如約履行了協議，因此所獲得的回報也成了魏樂人生的第一桶金。

  大學畢業後，魏樂偶然接觸到了桌面遊戲。第二年，經過反覆考察，魏樂與四個夥伴共同出資註冊了天津得寧企業管理諮詢有限公司。經過不斷努力，這家天津市規模最大的桌遊俱樂部快速發展壯大起來；又經過一年多的發展，先後成立了OK多媒體傳媒與麥斯格調設計兩家分公司。

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  如今，魏樂依然在為他的夢想而奮鬥——以桌遊為載體，把公司打造成一個集休閒娛樂、素質拓展、團隊培訓、親子教育為一體的全國連鎖俱樂部，向世人展示自己的獨特文化。

  所謂夢想，實際上是我們對自己的一個承諾。對創業者來說，創辦公司並取得成功是十分艱辛的，因此在踏上這條路之前一定要考慮可能出現的所有問題，即便認識不足，至少要做好為堅持夢想應對困難的心理準備。

  2.信心

  既然選擇了創業這條道路，就要時刻保持自信，告訴自己：我相信我可以，我相信未來存在無限可能。只有這樣，才能給自己勇往直前的勇氣和動力。

  在商場上叱吒風雲的阿里巴巴CEO馬雲曾有過三次創業經歷。

  第一次是創辦海博翻譯社。創業初始，舉步維艱，一個月下來，翻譯社所有人的收入加起來才700元，而那個時候每個月僅房租就要2400元。即便如此，馬雲也相信自己終會取得成功，沒有放棄。接下來的三年時間裡，馬雲靠販賣小商品賺的錢維持了翻譯社的正常運營。功夫不負有心人，1995年，翻譯社終於開始實現盈利。時至今日，海博翻譯社已成為杭州最大的專業翻譯機構。

  第二次是創辦中國黃頁。馬雲的一次美國之旅讓他意識到了網際網路的潛力，回國後，他變賣翻譯社的所有辦公家具，又找親朋好友借錢湊了8萬元，再加上另外兩個朋友投資的2萬元，馬雲用這10萬元創辦了國內最早的網際網路公司之一——中國黃頁。創辦初期，開支很大，業務卻極少，最悽慘的時候，公司銀行帳戶上的現金只有200元。但馬雲有信心，克服了各種各樣的困難，終於使營業額從零上升到了幾百萬元。

  第三次是創辦阿里巴巴。1999年，中國的網際網路已經進入了異常激烈的狀態，馬雲和朋友用東拼西湊的50萬元開始了阿里巴巴的創業之旅。公司成立後，為了節省開支，不管是誰外出辦事從來都是步行。而且面對各種不期而遇的困難，馬雲和他的團隊成員始終堅信會有成功的那一天。終於，2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，

  市值200億美金，成為當時國內市值最大的網際網路公司。

  海倫·凱勒說：「信心是命運的主宰。」馬雲堅定的信心使他成為自己命運的主宰者，他的經歷啟示我們：創業道路上勢必會遇到各種各樣的困難，無論如何，都要以實際為基礎，正確認識，堅定信念。

  江漢大學的小田利用課餘時間在某咖啡館打零工，漸漸地，他發現這個行業的利潤十分可觀。於是，大三這一年，他向幾個同學借了2萬元，在學校旁邊開了個小規模的咖啡館。由於學生的消費能力有限，咖啡館的收益微乎其微，但小田依舊盡心經營，他相信咖啡館的生意一定會慢慢好起來。畢業時，他對咖啡館進行盤點，扣除成本之後，發現竟還有盈餘，這下他當「老闆」的信心就更足了。

  畢業後，小田拿出3萬多元註冊了一家快餐店，在一所大學附近租了一個店面，請了幾個人幫忙，一切準備就緒後便開門營業。很多人都認為學生的客源量大，於是該所大學附近逐漸大小餐館林立，競爭特別激烈。為了能夠提高自己的競爭力，小田每天早出晚歸，專門給那些為了省出時間去自習和考研的同學送餐。由於飯菜可口、價格合理、送餐及時，再加上小田頭腦靈活、善於交際，沒過多久，快餐店的客源逐漸穩固，生意蒸蒸日上，每個月基本都有5000元左右的純利潤。

  面對眾多的競爭對手，小田無所畏懼，積極應對，想辦法占有市場。現實生活中，我們時常會聽身邊的人說：「看人家一個個開公司都成功了，我也特別想創業，但就是底氣不足。」這種所謂的「底氣不足」其實就是缺乏膽識和自信。無論馬雲還是案例中的小田，都證明了一點：創業之初不一定有雄厚的資本，只要創業者有膽識、信心足，終會克服一切困難，開啟成功的大門。

  3.冒險

  不管創辦什麼樣的公司都必須遵守物競天擇的自然規律——產品的汰舊換新既是為了延續公司的生命力，也是公司與時俱進的必經之路。由此可見，領導者要具有前瞻性的眼光和思維，或者說，領導者獨到的眼光和勇於冒險的魄力是公司衝破混沌，生存下去的關鍵。

  周楓做婷美這個項目時，兩年內將500萬元的項目資金花掉440萬元，結果錢也花了，事也做了，可還是沒有達到預期的效果。合作夥伴對這個項目紛紛失去信心，建議周楓把它賣掉。可周楓認為一旦打開市場，婷美的發展前景會一片大好。最後，周楓被迫獨自承擔這個項目，不僅放棄了當時自己所有的個人利益，還抵押了自己的房子，找朋友湊了300萬元，帶著23名員工，繼續婷美之夢。

  起初，周楓把5萬元存入公司帳戶，作為投資婷美失敗後員工們的最後一筆工資。周楓此舉令很多員工動容。剩下的錢，周楓設想著先在北京打GG，於是從當年的11月初到12月底，各媒體大力宣傳婷美。與此同時，員工們也都打起精神，使出渾身解數推銷產品。終於，婷美沒有辜負他們，成功地占領市場。周楓眨眼間擁有億萬資產，跟他一起打拼的23名員工也都身價倍增。

  周楓對婷美潛在價值的肯定讓他孤注一擲，他的這種冒險精神成為婷美人取得成功的金鑰匙。周楓的成功也證明了一點，即冒險精神在造就一位成功的公司領導者的同時，也能成就一個品牌。

  美國的3M公司有這樣一個口號：「為了發現王子，你必須和無數隻青蛙接吻。」在這裡，「接吻青蛙」就意味著冒險和失敗，但如果不這樣做，就永遠無法「發現王子」。

  調查顯示，大部分有創業想法的人因缺乏冒險精神導致創業計劃夭折，甚至有人發出「現在創業要面對的事情太多，想都不敢想」的感嘆。所以，對有創業想法的人來說，如果你害怕冒險或無法承受創業可能帶來的失敗，那就選擇別干。

  王傳福21歲大學畢業後進入北京有色金屬研究院，短短五年時間他就被破格提拔為副主任。第二年，研究院在深圳成立了比格電池有限公司，他又被委以公司總經理的重任。

  有了一定的經營和技術經驗後，眼光獨到的王傳福認為，技術不是大問題，只要能形成規模，就能幹出一番大事業。於是，在事業蒸蒸日上的時候，他做出了一個令所有人費解的決定——脫離原國有企業單幹，創辦比亞迪公司。

  當時的市場是日本充電電池一枝獨秀，王傳福只能利用人力資源成本低的優勢逐步打開低端市場。經過不斷努力，比亞迪以整體成本比日本同行低40%的優勢成功進駐高端市場，爭取到大的行業用戶和大額訂單。

  1996年，比亞迪接替三洋，成為台灣無繩電話製造商大霸的電池供應商。隨後，比亞迪歐洲分公司、美國分公司相繼成立。2000年，為了儘快擁有自己的核心技術，王傳福將大量資金運用到鋰電池的研發上，並很快成為摩托羅拉在中國的第一個鋰電池供應商。

  截至2008年，比亞迪在鎳鎘電池以及鋰電池領域都是全球排名第一，鎳氫電池領域排名第二。

  王傳福用鐵一樣的事實印證了「貧賤最安穩，富貴險中求」這句話。可見，沒有誰的成功是一帆風順的，必然要具備冒險的精神、經歷艱苦的磨鍊。

  對創業者來說，最大的危險就是不敢冒險。實際上，選擇創業本身就是一場冒險行為。在這裡我們鼓勵冒險，但絕不是讓創業者蠻幹，而是在做出冒險決策之前，要明了勝算的大小，如果一點兒勝算的把握都沒有，僅憑膽大盲目下注，那麼損失就會更大，離成功也會更遠。

  4.堅持

  「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」道理十分簡單，說起來也很容易被人接受，但實際能夠做到的人少之又少。

  有一個年輕人去一家跨國公司應聘，因為公司沒有刊登招聘信息，所以總經理對他的到來感到十分詫異。見年輕人操著一口不太嫻熟的英語解釋說自己路過這裡，便貿然進來了，總經理感到很新鮮，於是破例面試他一次。不出意料，年輕人的表現非常差。事後，他對總經理說，自己沒有做好充分的準備。總經理覺得他不過是想給自己一個台階下，就順著他說：「那就等你做好充分的準備之後再來吧。」

  過了一個星期，年輕人再次來到這家公司。儘管這次他依舊失敗了，但比起上一次，他的表現要好很多。總經理的回答跟上次一樣：「等你做好充分的準備之後再來吧。」

  就這樣，這個年輕人先後幾次來公司面試，而最終的結果是他被公司錄取了，並且成了公司重點培養的對象。

  很多時候，我們遇到一次挫折就產生了畏懼心理，為了不讓自己再次失望，就失去再嘗試一次的勇氣。殊不知，往往再試一次，我們就會收穫意想不到的結果；再堅持一下，我們就會到達勝利的彼岸。

  1999年亞洲金融危機，在台灣深受重創的羅田安回到上海，接收自己於1992年投資的克莉絲汀。當時的克莉絲汀只有十幾家連鎖店鋪，每年的營業額不到4000萬元人民幣，嚴重虧損。曾有知情人士如此評價克莉絲汀起初的發展：「前7年走走停停，猶豫再三不敢堅持。」此次羅田安的接管給克莉絲汀帶來了新的發展契機。

  作為中國城市化最快的地區，上海當地人早已習慣消費西點，而且隨著時間的推移，消費群體日益龐大。如果克莉絲汀把消費人群定位在中等偏上的話，恰恰可以解決這個行業門檻低、易陷入低價惡性競爭的問題。羅田安也深深地明白，要想做成連鎖公司，必須達到一定規模才有可能賺錢，於是他頂住壓力，邊發展邊開始了迅速擴張之路。事實證明，羅田安的策略是正確的，以至於後期發展過程中，平均6天就有一家克莉絲汀餅屋誕生。經過持續不斷地努力，克莉絲汀的規模越來越大，甚至出現過每天有32萬隻麵包、1萬隻裱花蛋糕被分送到460家門店，到晚上8點左右幾乎銷售一空的盛況。

  「西點國王」羅田安以及他認準道路便勇往直前的精神，最終讓曾經連年虧損的克莉絲汀穩坐在了「三角洲地區最大的西點連鎖公司」這把交椅上。

  創業過程中存在很多不確定性，唯有找准方向並堅持做下去，才有可能獲得回報。所以，社會閱歷不足、信心易產生動搖的年輕創業者，在面臨公司發展遭遇重重阻力或者瓶頸時，不如效仿羅田安持之以恆的精神，因為只有堅持不放棄才是逆流而上、衝破藩籬、取得成功的最直接的方法。

  5.自律

  一個創業者是否合格，並不是說他任何時候做出的決策都是正確的，關鍵要看公司陷入困境時他如何應對。成功的創業者，從來不文過飾非，不怨天尤人，不迴避，不逃脫，而是審時度勢，自強自律，努力尋求解決之道，從而戰勝困難，渡過危機。

  劉小波在金山湖大朗肚高價拿地，使隆生成為惠州轟動一時的「地王」。然而金山湖花園建設期間，「高地價」遇上「高造價」，更為致命的是，剛進入全面施工，房地產行業就遭遇調整，樓市一片低迷。

  劉小波在《寫在金山湖開盤之際》這篇文章中說，「隆生當初拿地，並非是很理性的抉擇，但是既然決定做出了，我們就應該對自己的行為負責，義無反顧地把事情做好。」施工期間，劉小波反覆對同事們講，不要計較賺多賺少，要從為惠州人民建買得起、住得起的好房子這一理念出發，把金山湖花園建成惠州南部新城住宅小區的標杆建築。

  不難想像，在政策、時間、環境等多重不利因素下建設金山湖花園，劉小波和他的團隊需要克服多少艱辛和波折。儘管如此，整個社區最後還是一氣呵成，高標準完工，並在惠州房地產開發史上創造出了許多個第一次。更重要的意義在於，它向世人展示了隆生雄厚的開發實力，以及劉小波把「地王」這塊金字招牌做精、做細的決心。

  劉小波的自律是隆生渡過難關的訣竅，同時，它也必將成為劉小波和隆生未來發展中披荊斬棘的利器。所以說，創業者自律自省，時時保持頭腦清晰，不斷反思問題所在是十分重要的。只有這樣，創業者才能在風雲莫測的商海中平穩前行。

  如今的一些年輕人雖然對未來充滿無限希望，但由於社會經驗不足，往往盲目樂觀，缺乏足夠的心理準備，所以在創辦公司的過程中，他們無法端正自己的心態來面對挫折和失敗，也無法做到自律和自省。

  小李畢業後在一家公司當文員。一個偶然的機會，小李看上了一個投資小、回報快的項目——風味灌湯包。於是小李辭去文員的工作，把自己之前的存款都拿出來，又跟親戚朋友借了一些，湊了4萬多元，打算用這些錢做本金，開一家灌湯包的小吃店。店面選好了，又經過一番奔波與修整，小店終於開張了。

  營業之初，小店的生意還算紅火，每天客流量都非常大。漸漸地，有人發現風味灌湯包小本大利，於是灌湯包小吃店如雨後春筍般出現在大街小巷，光顧小李灌湯包店的顧客的數量明顯減少。在朋友的建議下，小李擴大營業範圍，增添其他品種的風味小吃。即便如此，小李的生意仍舊沒有什麼起色。

  連續虧損三個月後，小李慌了手腳，為了防止出現更為嚴重的損失，他趕緊停業。還清借款之後，小李賠了1萬多元。從此以後，小李再也沒有選擇創業，而是找了一家單位，安心地打工。

  小李創業失敗的經歷從反面證明了自律的重要性。實際上，小李的失敗並不完全取決於競爭危機，而在於危機出現時小李沒有自律、自省，正確評估自己的優勢和劣勢，而是盲目地聽從了朋友的建議，企圖通過增加經營項目擺脫困境，這種病急亂投醫的做法註定他會失敗。

  無論是劉小波的成功還是小李的失敗，自律的重要性由此可見一斑。

  6.學習

  很多人可能會說，不是懷揣夢想就可以成功了麼？不是堅持不懈就可以成功了麼？不是自信、自律就可以成功了麼？要知道，這些不是成功所需要的全部，它們只不過是冰山一角罷了。創業本身是一個極其龐雜的大系統，它的運行由無數大大小小的具體事件組成，當我們具備了必需的精神和品質後，依舊需要低下頭解決創業過程中出現的一個個實際問題。在解決問題的過程中，當發現自己所具備的某種專業技能並不足以支持我們完成整個創業計劃時，我們就要通過學習來豐富相關方面的知識，充實自己。

  范恩軍高中畢業後沒有在山東老家找到合適的工作，憑著一股子倔強勁，他決定找個合適的項目，自己創業。

  1990年，一個偶然的機會，范恩軍聽了一次服裝裁剪課，從此他便對服裝製作產生了濃厚的興趣。於是，他開始利用閒暇時間系統地學習服裝製作課程。同年冬天，他做起了服裝培訓班的代課老師。第一次走上講台，面對台下的眾多學員，他十分緊張，原本應該兩個小時講完的課程他用了15分鐘就匆匆講完了。事後，范恩軍深深意識到自己之前學的東西太淺了，於是他先專心聽老師講專業知識，細細消化，再將所學的東西以及自己的感悟告訴給學員。不斷地努力終於獲得了回報，范恩軍的課廣受學員們的好評。第二年，范恩軍用當代課老師掙到的錢辦起了自己的服裝廠，他還抓住時機向園林綠化、醫療、GG等領域發展，最終闖出了一條屬於自己的成功之路。

  雖然工作繁忙，但范恩軍始終沒忘記過學習，他先後在山東大學和天津大學攻讀本科、工商管理碩士以及博士研究生。他曾坦言道，只有不斷地學習，才能保持公司長期的發展勢頭。

  可見，學習—創新—再學習—再創新，這是一個永無止境的過程，是每一位成功者都必須經歷的，與此同時，它也是促進公司發展的根本動力。就如范恩軍所說，只有不斷地學習，才能保持公司長期的發展勢頭。

  受父母的影響，劉樂天從小就夢寐以求想要擁有一家自己的餐飲店。為了了解餐飲業的一些經營「門道」，上高中的時候，他利用寒暑假的時間去飯店打零工積累經驗，並且覺得要想經營好餐飲店，還需要學習專業的知識，於是高考填報志願時，他毅然選擇了正規院校的酒店管理專業。

  大學畢業後，劉樂天為了把理論和實際結合起來，到生意比較火的飯店做傳菜員。這樣一來，他不但能接觸到後廚，還能了解餐廳里的狀況，更有利於研究和把握整個餐飲業的發展思路和方向。

  經過一年的學習，劉樂天感覺時機成熟，精心準備一番，同年8月，樂天餡食粥館終於開業了。出乎意料的是，開門第一天就發生了意外狀況——包好的餃子沒有分類，煮出來之後放在一起，服務員分不出哪盤是什麼餡的，結果送錯了，顧客不是要求退錢就是要求重做。劉樂天趕緊到前廳安撫顧客，沒想到就在這時候，後廳的電線又出了問題……

  送走最後一波顧客，劉樂天趕緊到附近的文印店列印專門的分類標籤，又請來專業電工對店裡的線路進行全面檢修，並規範制度，責任到人。

  就這樣，劉樂天一邊經營一邊學習管理，月底統計營業額時，雖然只有1000多元的利潤，但劉樂天依然感到高興，因為他覺得繼續做下去自己還是有希望的。經過不斷努力和學習，樂天餡食粥館漸漸走上正軌，不僅制度完善，而且品種齊全，能夠滿足不同顧客的需求。最重要的是，樂天餡食粥館的經營利潤逐月呈上漲趨勢。

  學習不單是知識的增加或創新變革的積累，更是經營管理本身不斷健全的根本途徑。如果說成功是一座摩天大廈，那麼發現問題、解決問題的過程就是學習如何讓它變得更加堅實、穩固。所以，無論學習體現在哪個環節，都足以說明它在創業者基本素質中所占據的重要性。