第二章 選好合伙人，看能力更要看人品 對合伙人要有全面、透徹的了解

  無論是誰，一般很難及時察覺到自身存在的盲點。創業者更是如此，其精力、時間、能力都具有很大的局限性。鑑於此，選擇一個對的合伙人不僅能夠幫助你及早發現問題，彌補自身的不足，還能跟你一起面對創業路上遇到的風雨坎坷，幫你順利渡過每一個難關。

  雷軍說，創業初期，他把百分之七八十的時間都用在了尋找合伙人上。而且他的目標很明確，要找跟自己不一樣的合伙人，他認為這樣的話大家彼此間可以做到互補，或者說能成為彼此的「鏡子」。

  從雷軍這兒不難發現，創業合夥並不是誰雇用誰，而是大家在一起，為了共同的目標，取長補短，各自貢獻自己的一分力量，最終實現互利共贏。

  那麼，到底什麼樣的人才算是一個對的合伙人呢？

  1.合伙人有良好的人品

  創辦公司的過程中總會遇到難題，這種時候，如果合伙人不能理解、包容、信任、彼此鼓勵、同舟共濟，而是滿腹牢騷、動不動就吵著鬧著要散夥，那麼即便微不足道的困難都會成為翻不過去的火焰山，創辦的公司也別想有更快、更好的發展。

  2.合伙人跟自己的理念一致

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  這裡所說的「理念」包括經營理念、價值觀等。合伙人彼此之間理念不一致，很容易在溝通上產生分歧，嚴重時會對彼此失去信任，進而導致分道揚鑣，甚或成為仇敵。所以說，只有合伙人跟自己的理念一致，大家才會為了共同的願景而奮力拼搏。

  3.合伙人彼此的能力互補

  在阿里巴巴的團隊中，馬雲具備獨特的思維模式、遠見的眼光、超凡的語言天賦和溝通能力，美中不足的是，他並不了解相關的技術。不過，他的合伙人中卻不乏技術高手，以及市場高手、運營高手。正是他們彼此之間能力的互補，成就了阿里巴巴如今的盛況。

  綜上所述，尋找到一個對的合伙人，跟尋找人生的伴侶一樣，只有對合伙人有一個全面、透徹的了解，大家「情投意合」，才能免去創業路上的後顧之憂。