如何建立一支高效的團隊

  對創業者來說，在各種要素中，公司做大做強的前提是必須具備一支高效、有戰鬥力的團隊。而且在這支團隊中，少數的精英又是帶動整個團隊進步的重要力量。

  李嘉誠的出身並不高，但他知人善任，這才將一個又破又舊的小廠發展成跨國集團公司。對此，李嘉誠表示：「如果不是有眾多的人才為我辦事，就算我有三頭六臂，也難以應付這麼多的事情。所以成就事業的關鍵就是要擁有一支高效的團隊，協助你的工作，這便是我的成功哲學。」

  公司起步階段，為了給員工樹立好的榜樣，李嘉誠親自帶頭沖在最前面，慢慢增強了團隊的凝聚力。接下來，他提拔了當時身為員工的盛頌聲跟周千和，盛頌聲管生產，周千和管財務。他們的鼎力協助使公司短時間內迅速發展壯大，二人自此開始備受重用。公司其他員工看在眼裡，也紛紛嚴格要求自己，兢兢業業，使公司又在幾個月的時間裡邁上了一個新的台階。

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  李嘉誠的成功在於，他組建了一支極佳的合作團隊，彼此分工協作、有條不紊。尤其值得慶賀的是，在團隊協作奮鬥的十多年裡，高管人員的流失率不足1%，比香港任何一家公司都少得多。

  除了李嘉誠，聯想集團總裁柳傳志也十分看重團隊的力量。20世紀80年代初，他就向科學家倪光南發出邀請，並說服他加入聯想，從而大大提升了團隊的科技實力，最終將「聯想漢卡」與「聯想微機」研發出來，促進了聯想最初的發展。後來，深謀遠慮的柳傳志又多次前往香港，利用呂譚平掌握的資源與人脈，為聯想構建出合適的制度架構。

  柳傳志任人唯賢，使聯想長時間以來都不缺乏出眾的人才。而且公司每每遭遇危機時，柳傳志總能從團隊中找到最為適合的人，更快、更有效地把問題給解決掉。他曾先後提拔孫宏斌、楊元慶和郭為等人，這些人也都沒有辜負柳傳志的信任，憑藉敢打敢拼的勁，逐漸讓聯想成為中國IT行業的領頭人。

  帶好一個團隊，難；建立一支高效的團隊，更難。李嘉誠和柳傳志的成功雖然不能複製，但可以從中學得一二。比如一些新起的中小型公司，領導者要善於跟團隊成員溝通，同時也要對某方面表現特別優秀的人委以重任，讓他們用自己的激情去感染整個團隊，從而促進公司的發展。只有做到人盡其才，才能促使每一個人最大限度地發揮自己的潛能，早日實現共同的目標和利益。

  一個人的智慧和精力是有限的，要想成就一番輝煌的事業，無論是創業者還是高管人員，必須懂得藉助關鍵、少數的人去推動團隊的整體發展。唯有如此，才能促進整個公司不斷發展壯大——這也是眾多公司成功發展的秘訣。