創業合伙人的股權如何劃分

  對於合夥創業的人而言，股權分配是一個難題，特別是在合伙人都缺乏創業經驗的情況下，股權的分配不可能令所有創業合伙人都滿意。

  大多數情況下，創業合伙人之間往往是同事、朋友、親戚的關係，所以在對各合伙人的價值與貢獻進行確認時，一旦劃分不當，就會導致彼此心裡產生隔閡，甚至會傷了感情。其實，想要準確定位各個創業合伙人對公司的貢獻，可以將以下幾點作為參考：

  1.合伙人的職能分配情況

  幾個人合夥創業，首先要考慮公司運營需要哪些崗位，分別由誰來負責。當然，在某種特殊情況下，合伙人中總有一些需要身兼多職，或者有些項目在實際的開發中需要多個合伙人共同協作才能完成。

  事實上，創業涉足的領域不同，公司創辦後運營的側重點自然也不一樣。比如，有的是團隊和管理層發揮主要作用，有的主要取決於產品與技術是否過硬，還有的主要看後期業務運營情況。因此，分配股權的時候，合伙人首先要確定哪些職位是決定公司命脈的。換句話說，可以將職能的輕重作為股權分配的權衡標準。

  2.合伙人的價值與貢獻

  幾個人合夥創業，因為自身條件和優勢不同，經常會出現以下情況：有的人資金實力雄厚，於是提供創業資本、解決辦公場地；有的人技術過硬，於是負責產品的研發和售後服務；有的人手中有客戶資源和銷售渠道，於是負責市場開發……

  Mike Moyer 在Slicing Pie：Funding Your Company Without Funds這本書中提出，將創業合伙人的貢獻按照市場價值估值的理念，即計算所有人貢獻的總值，然後計算各合伙人貢獻估值的比例，以此作為創業合伙人的持股比例。

  這一理念的提出，從不同程度上解決了創業合伙人之間的股權分配問題。

  3.股權預留和動態調整

  本章節來源於𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚

  公司在實際運營過程中，可能會出現有些股東加大資金的投入，有些股東中途退出，同時帶走一部分資源或者技術的事。所以說，創業合伙人的價值和貢獻不是一成不變的，是一個動態的反應。鑑於此，為了保持公司持久的生命力，也為了保障合伙人的共同利益，創業初期，合伙人應該在預留股權和調整空間方面達成一致，然後定期進行審查，隨時對股權比例進行合理調整，並根據現實情況的變化，真正實現股權分配的公平與合理。

  大量的實例說明，創業合伙人之間的股權劃分是一門值得深思的藝術，不能對其進行精準的量化，畢竟其中牽扯了太多的利益與人的因素。但它又是合伙人創業初期必須面臨的一個重大難題，只有公平、合理地將這一問題解決，合伙人才能攜起手來，為著共同的目標而盡心盡力。