得罪了領導如何挽回不利局面

  如果覺得自己得罪了領導，首先應準確判斷領導是否在意。假如你不再被委派許多任務，尤其是有挑戰性的任務，或不再被邀請參加與你的位置相稱的辦公會議了，這時候你同領導的關係就有待改善了。

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  處理這些問題，要注意把焦點放在能夠幹些什麼來改善關係上，不要責備任何人，也不要提到任何有關導致危機原因的話題。你還可以把下一項任務幹得特別出色，或去乾沒有分配給你但你知道上司很希望辦好的事情。

  假如隔閡並不太深，你可以採用另一種策略，如請求安排你到辦公室以外工作一段時間。這樣或許能融洽暫時疏遠的情感，還可以改善正在惡化的關係。

  不管誰是誰非，得罪上司無論從哪個角度來說都不是件好事，只要你沒想調離或辭職，就不可陷入僵局，以下幾種對策可為你留有迴旋的餘地：

  1.不要寄希望於別人的理解

  無論是何種原因得罪了領導，我們往往都會向同事訴說苦衷。如果失誤在於領導，同事對此不好表態，假如是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是，更有居心不良的人會添加枝葉後反饋到領導那兒，加深你與領導之間的裂痕。所以最好的辦法是自己清醒地理清問題的癥結，找出合適的解決方式，改善自己與領導之間的關係。

  2.找個合適的機會溝通

  消除你與領導之間隔閡的方法是你主動伸出「橄欖枝」。如果是你錯了，你就要有認錯的勇氣，向領導作解釋，表明自己會以此為鑑，希望繼續得到領導的信任。假若是領導的原因，可以在較為寬鬆合適的時候，以婉轉的方式，把自己的想法與對方溝通一下，你也可以以自己的一時衝動或是方式還欠周到等原因，請領導諒解，這樣既可達到相互溝通的目的，又可以替其提供一個體面的台階下，有益於恢復你與領導之間的良好關係。

  3.利用一些輕鬆的場合表示對他的尊重

  即使是開朗的領導也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重，所以當你與領導發生衝突後，你不妨在一些輕鬆的場合比如會餐、聯誼活動上，向領導問個好，敬一杯酒，表示一下你對他的尊重，領導會記在心裡，他會因此而逐漸地消除或是淡化對你的敵意。

  這樣做，同時也向人們展示了你的修養和風度。當然，對某些不稱職的領導，無所謂得罪，必要時還必須反擊。

  4.做錯事後要深刻地檢討和表明決心

  如果下屬的確做錯了事，一定不要羞於再見領導，或害怕再被訓斥。高明的領導是絕不會為同一個問題動兩次肝火的。但下屬在事後深刻地檢討和表明決心卻是十分必要的。這表明，你並沒有忽視領導的話，你在自我反省並希望有機會得到改正。

  此時，領導必然會說：「其實昨天我的態度也不好……」這樣，他就不會苛刻地要求你了，相反，作為對你「態度不好」的補償，他可能較平常更為寬容和大度。

  5.遭到領導的批評時立即表示歉意

  有的人在受批評時喜歡辯解，其實這樣做一點用處也沒有，因為不論何種原因，你的失誤是客觀存在的。這時辯解不僅於事無補，反而會傷害領導的自尊，使你與領導的關係越鬧越僵。即使你有充分的理由，也不要辯解，只要低頭說「對不起」，表示歉意。這樣，領導才會覺得他批評得有意義，而你的謙虛與誠懇也將給他留下深刻的印象，增加他對你的好感。

  6.把問題講清楚

  有一次，德博拉在同同事談話時稱其領導是「機器人」，結果被領導知悉。於是，德博拉趕緊找機會解釋和道歉。「真對不起，我現在備感悔恨，但我用的那個詞絕無其他用意，」德博拉向領導解釋說，「我之所以用『機器人』之類的字眼，只不過是想開個玩笑，我感到上司對我們有些疏遠、麻木，因此，『機器人』三字只不過是描述我這種感情的一種簡短方式。」領導為德博拉合情合理的解釋和自我批評深受感動，他甚至當即表態，說要努力善解人意，做個通情達理的人。

  7.先簡明道歉，稍後再解釋

  遲到了，領導不滿地批評你：「怎麼遲到了？」這時，你只要說聲：「對不起」然後趕緊去工作，千萬不要貿然解釋，等過了半小時左右，上司情緒穩定時，再坦白請上司原諒：「遲到是因為在路上……」上司的反應就不一樣了，他會說：「下次不要這樣了。」