別把問題留給領導

  我們進入一家公司，有些時候是為了獲得經驗，有些時候是為了賺取生活費，更有的時候是為了學習到更多的東西。但是，公司為什麼會聘請你呢？答案很簡單，就是讓你解決公司的問題。我們每天在工作的時候都會面對很多問題，每天工作都不可能是一帆風順的，那麼這些問題要怎麼辦？有些時候這些問題我們能夠應付，也有些時候這些問題超出了我們的工作範疇，甚至需要承擔與我們工作不相符的責任，這個時候又要怎麼辦？答案很簡單，自然是我們來解決，不要把你的問題留給領導。

  

  你所在的職位，有你所在職位要做的工作，如果你能夠完成需要做的工作，那麼你是一名合格的職員，但也只是一名合格的職員而已。只有你能解決超出工作範疇的問題，能夠承擔超出工作範疇的責任，才能夠更上一層樓，成為領導心中值得提拔的對象。

  某化工廠要售出一批產品，雙方定下了談判的時間。但是，在這緊要的關頭，領導突然要乘飛機前往其他城市處理事務，於是將事情的決定權交給了下屬，並且將定價的範疇告訴下屬。這件事情原本不難處理，但是實際談判的時候突然出現了問題。對方開出的價格顯然突破了化工廠所能接受的底線，但是，對方提出了長期合作五年的建議，並且購買產品的數量也大大提高。這名下屬聽到這個條件，呆若木雞，他不敢答應對方，因為領導交代的事情中並沒有如何處理這種情況的辦法。但是他又不敢拒絕，因為在這種情況下，一旦拒絕對方就意味著失去了一個大客戶。

  他數次給領導打電話，但是因為領導在飛機上，電話遲遲不能接通，而對方的談判代表越來越不耐煩，並且表示如果還不快點給出結果，他們就要聯繫另一家化工廠了。就在這個時候，另一位下屬當機立斷與對方展開談判，經過一番討價還價，最終仍然在領導叮囑的範疇之外和對方簽訂了合同。面對忐忑不安的同事，他表示這件事情是他自己做的，他願意負全部責任。

  等領導下飛機以後，第一件事情就是給下屬打電話，詢問談判的情況，下屬立即表示，這件事情不是他負責的，由另一位下屬和領導聯繫。領導在進行溝通以後，得知了談判的結果，心花怒放。結果自然是勇於承擔責任、解決問題的下屬升職加薪，而另一位下屬恐怕只能在原先的職務上多干幾年了。

  身為一名員工，能否獲得晉升，往往取決於自己，不取決於外部條件。如果你只願意在你工作的範圍內完成一些簡單的任務，不願意有所突破，遇到超出自己工作範疇的問題就把問題留給領導，那麼也就說明你只能做好一個員工。如果你願意承擔工作範疇之外的那些工作，你才有負責更多事情的機會。

  將問題留給領導，不僅證明你不願意承擔責任，更代表了你的能力不足。領導往往會認為工作就如同生活中的一部分一樣，沒有員工那樣的私心，也不會認為員工可能會因為這超過了自己的工作範疇而不願意去做。一旦你因為某個原因，把問題留給領導，那麼領導腦海中首先出現的就是這個員工做不了這件事情，沒有完成這件事的能力。只有完成自己的分內工作，能夠解決問題，並且願意承擔責任，才是領導眼裡的好員工。