螞蟻金服：維繫「平台+金融+數據」的一環

  我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業貸款，我聽了5年，但是有多少銀行真正腳踏實地在做呢？很少。如果銀行不改變，我們就來改變銀行。

  ——馬雲

  美國上市的鐘聲餘音未散，阿里巴巴又傳來了一聲振聾發聵的高響。與2013年「餘額寶」帶來的小腔小調相比，2014年「螞蟻金服」的現身，似乎是再次證明了馬雲曾經說過的那句——「如果銀行不改變，我們就來改變銀行」的狂言。它使未來的金融行業似乎一下子又多了幾分幻想性。

  2014年10月16日，螞蟻小微金融服務集團（簡稱「螞蟻金服」）正式成立。之所以取名為「金融服務集團」，據負責人聲稱，不是為了凸顯其「金融性」，而是為了彰顯其「服務性」，這與馬雲一向的主張是符合的。其實，要是追溯歷史，螞蟻金服可以說是由支付寶一系逐漸演化而來的，這門一步一走的重響炮由「阿里巴巴的金融女王」彭蕾執掌。雖然演化自支付寶，但是現階段的螞蟻金服已經不僅限於支付業務了，它的完整線路已經逐現端倪——支付、小貸、保險、擔保和銀行等服務。也就是說，螞蟻金服重在為小微體系服務，可以說，彭蕾很好地接了馬雲的棒，並且要慢慢地改變金融行業現有格局。

  據資料顯示，螞蟻金服註冊資本為12.29億元，股東為杭州君瀚股權投資合夥企業和杭州君澳股權投資合夥企業。法人代表為螞蟻金服的董事長兼CEO彭蕾。按照約定，馬雲在螞蟻小微的持股比例不會超過7.3%；但馬云為君瀚投資的直接股東，而陸兆禧等阿里資深高管將合夥持有君瀚投資。因為阿里巴巴不算是內資公司，所以這樣「去阿里化」的部署不得不說是巧妙的，這種構架也解決了其身份和股權衝突帶來的問題。因此，在宣布螞蟻金服成立的發布會上，彭蕾反覆強調「螞蟻金服是一個絕對內資的公司」。所以，作為支付寶現母公司的螞蟻金服和支付寶原母公司的阿里巴巴，可以說是關聯公司，但是基本沒有股權聯繫，是獨立的法人實體。因此，螞蟻金服發展成熟之後也有獨立上市的可能。

  「阿里巴巴和阿里金融，未來本質上都是一個數據公司。」馬雲曾做出過如此構想。而對於一個數據公司來講，它的本質就是為實體提供服務。螞蟻金服則是維繫阿里「平台+金融+數據」最為重要的一環。

  從宏觀的角度來看，螞蟻金服現在的合作夥伴中已經包含200多家銀行、保險、基金等金融組織，這些組織無論是對風險的掌控還是對理財產品的設計都有自己獨到的理念和成熟的力量。螞蟻金服強調自己更傾向於成為一個金融服務平台，使自己具有更強大的依託作用。所以，它可能不會去做自己的理財產品，而是去創造一個更好的交流平台，即三大平台——「金融服務平台」「雲計算平台」和「大數據平台」。

  

  比如：通過數據平台，螞蟻金服可以提供小貸、擔保、保險、基金等服務；通過支付寶結算，通過資產證券化實現融資；通過雲平台，可以得到各種金融數據的反饋，有利於新產品的開發。這就是三大平台的有機結合。

  關於螞蟻金服的階段性發展戰略，分別是發力移動、農村金融與國際化業務，其中的農村金融和國際化業務尤其要重點關注一下。螞蟻金融服務集團國內事業群總裁樊治銘向《財經天下》周刊解釋稱，這兩項策略是指螞蟻金服未來將向城鎮及農村金融機構包括農信社、村鎮銀行等開放雲計算、大數據等技術，幫助這些技術實力薄弱、資金有限的農村金融機構拓展網上支付等服務能力，讓這些農信社的用戶通過手機上的支付寶錢包就能獲得網上支付、轉帳、理財、保險等一系列金融服務。而國際化策略在近期則是向更多國家提供基礎性的金融服務，如支付轉帳服務。

  其實，這與馬雲在美國IPO後的戰略是一致的。阿里巴巴在美國上市後制定的三大戰略就分別是數據、農村、跨境。

  數據戰略就是對雲計算的關注；農村戰略就是對農村基礎設施的完善和農村各領域市場的開發等；跨境戰略是將國外資源、產品、服務引向中國國內的布局。不得不說，這幾個關注點都是藍海。所以，馬雲整套的思路和戰略布局是逐步推進的，是有時代特色和屬性的。