大手筆推行「移動戰略」

  我個人覺得手機將來會成為數據消費器，它真正改變了的是生活方式，無線網際網路是生活方式的變革，中國未來會因為無線網際網路而發生翻天覆地的變化。

  ——馬雲

  阿里巴巴在移動端這一塊兒的業務從未停止過運作，因為馬雲對移動網際網路未來的發展趨勢十分看好。

  阿里巴巴曾經推出過一款通信軟體——來往，其與騰訊推出的微信其實是同一時期的產物。然而，經過一段時間的發展，微信火了，來往卻一直處於不溫不火的尷尬境地。微信本身對阿里巴巴沒有造成威脅，但當微信作為一個載體，接入行動支付功能之後，馬雲立即意識到事態的嚴重性，開始力推來往，並通過一系列收、併購行為，如美團、丁丁優惠、UCWeb、湖畔、來往、淘寶地圖、友盟、陌陌等，希望以此來完善自身在移動端的產業鏈短板。

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  相關人士就來往與同性質的微信做了一番比較：目前微信早已占據絕大多數市場份額，來往要想與微信搶市場，就必須玩出新花樣。但就目前來往的實際情況而言，更像是在亦步亦趨地模仿微信，而且在用戶體驗方面需要改進的地方還有很多。

  之後，無線淘寶又推出了一款類似於微信的產品——微淘，並將其定位為阿里系電商未來階段實現SNS、移動購物流量入口等重要依託。此外，支付寶在移動端的卡位也十分成功，並有意將線上線下打通，進而構建O2O與LBS等眾多商業模式的閉環。

  阿里巴巴為什麼如此大手筆地推行「移動大戰略」？原來，相對於傳統的電子商務而言，移動電子商務是移動信息服務和電子商務融合的產物，具有獨特的優勢，其爆炸式的增長對品牌商和零售商的吸引力是持續而有效的，這能夠為移動電子商務源源不斷地吸納資金。截至2013年年底，移動商務消費已占到整個零售電子商務的15%。

  正因為有著非常光明的未來，馬雲才會在來往與微信之爭上卯足了勁兒。在阿里巴巴內部的一次分享中，馬雲說了如下一段話：

  「這一次，我們每個人都可以幫助來往，別告訴我你不可以，除非你不願意。別看今天在無線網際網路中微信那麼強大，其實與2003年的網際網路格局差不多，那時候的新浪、搜狐、網易也不是高不可攀，無線網際網路的遊戲才剛剛開始……」

  然而，馬雲提出讓來往與微信競爭，其目的並不純粹是要與微信一爭高下，而是想通過競爭的方式，讓其中一個變得更強，從而做大行動支付市場這塊蛋糕。網際網路的每一個細分行業都不應該只存在一個巨頭，需要其他的對手與其競爭。來往正是在充當這樣的挑戰角色，「就算最後成不了氣候，也能促進微信的創新和發展」。

  在這個機遇與挑戰並存的時代，馬雲認為，僅僅依靠關心，來往必然是要失敗的。正確的狀態應該是「寧可死在來往路上，也決不活在微信群里」。