褒揚有度，點到為止

  一個氣球再漂亮再鮮艷，吹得太小，不會好看；吹得太大，很容易爆炸。讚美就如吹氣球，應點到為止，適度為佳。

  哥爾多尼曾說過：「過分的讚美會變成阿諛。」因此在讚美他人時一定要堅持適度的原則。誇獎或讚美一個人時，有時候稍微誇張一點兒更能充分地表達自己的讚美之情，別人也會樂意接受，但如果過分誇張，你的讚美就脫離了實際情況，讓人感覺到缺乏真誠，因為真誠的讚美往往是比較樸實的，發自內心的；只有恭維、討好才是過分誇張和矯揉造作的。

  據說有一個年輕人曾經給恩格斯寫了一封熱情洋溢的信，信中稱讚恩格斯是一位無與倫比的革命導師，一位偉大的思想家，甚至稱其為馬克思的再現等，恩格斯並沒有因為這封信而有絲毫的感動，反而生氣地回信說：「我不是什麼導師，思想家，我的名字叫恩格斯。」恩格斯作為一位傑出的思想家，他不喜歡別人在讚美他時用似乎有些誇張的詞彙，又因為他和馬克思近幾十年的友誼，他是非常尊敬馬克思的，當然會忌諱別人稱他為「馬克思的再現」。

  要做到點到為止、褒揚有度，是有技巧的。

  一、比較性的讚美

  兩個人或兩件事相比較，在誇獎對方的同時，讓他意識到自己的優點和存在的差距，使對方對你的讚美深信不疑。

  有一次，漢高祖劉邦與韓信談論諸將才能高下。劉邦問道：「你看我能指揮多少兵馬？」韓信回答：「陛下至多能指揮十萬兵馬。」劉邦又問：「那你能指揮多少兵馬呢？」韓信自豪地回答：「臣多多益善耳。」劉邦笑道：「既然你帶兵的本領比我大，卻為什麼被我控制呢？」

  

  韓信很誠實地說：「陛下不善於指揮兵，但善於駕馭將，這就是我被陛下控制的原因。」劉邦自己也曾說過，統一指揮百萬軍隊，戰無不勝，攻無不克，他不如韓信。這是他做了皇帝以後對自己的評價。韓信的讚美，首先肯定了劉邦控制大臣為自己效命的能力，但又指明了他在帶兵作戰方面與自己相比有不足之處，正與劉邦的自我評價相吻合。

  話說得很實在，很坦誠，劉邦不但不怒，反而很滿意。此時，韓信與劉邦關係已很緊張，如果他違心地恭維劉邦，調兵遣將無所不能，恐怕劉邦不願意聽，甚至會懷疑他在吹捧、麻痹自己。

  二、根據對方的優缺點提出自己的希望

  金無足赤，人無完人。有所保留的讚美應既要看到對方的優點和長處，同時還要看到他的弱點和不足，講究辯證法。常言道「瑕不掩瑜」，指出對方的缺點和不足，並提出一定的希望，不僅不會損害你讚美的力度，相反，卻使你的讚美顯得真誠、實在，易於為人接受。尤其是領導稱讚下屬時，要有一是一，有二是二，把握分寸。可以多用「比較級」，千萬慎用「最高級」。領導可以在表揚時，把批評和希望提出來。

  有效的讚美不應該總是絕對化。像「最好」「第一」「天下無雙」這類的帽子別亂戴。有個企業的GG詞說：「只有更好，沒有最好。」它顯示了企業的真誠承諾，而不是譁眾取寵，華而不實，因此，在消費者中有很好的影響力。實際上，一般人都對自己有一個客觀的認識和評價，如果你的讚美毫無遮攔，就會讓人感覺你曲意奉承，令人難以接受。讚美時必須記住：一個人的成績和優點畢竟是有限的。許多偉人看自己時，也都是有所保留。因此，讚美別人，應當一分為二，有成績肯定成績，有不足也要說明不足，控制好讚美的度。

  過分的誇張對於被讚美者來說也是有百害而無一利的。高爾基曾經說過：「過分地誇獎一個人，結果就會把人給毀了。」因為過分地誇獎，往往會使被讚美者不思進取，誤以為自己已經是完美無缺了，從而停止前進的腳步。眾所周知的方仲永，小的時候因為天資聰慧，眾人就稱其為天才，其父帶他四處走訪賓客，結果等他長大以後，才能「泯然眾人矣」，跟別的人沒有什麼兩樣了。

  讚揚最好輔之以鼓勵，這樣才能充分發揮讚美的積極作用。