戰略的時代

  2012年1月7日，在成都牧馬山望蜀書院，由王志綱工作室和思八達合作開設的第一期望蜀書院戰略智慧班正式開壇講學。王志綱老師親自領銜，代理工作室的任總和路總，以將近三十年參與中國經濟發展的豐富閱歷和十八年戰略諮詢策劃的案例積累為基礎，為思八達的十餘位學員開設了一堂別開生面的諮詢式培訓課程。

  參與課程的企業家來自各行各業，有做餐飲的，有做服裝的，有做地產的……短短三天的時間，難以涵蓋每一個企業的所有問題，但是為這些草根企業家展示了一個戰略的醞釀和制定遵循著什麼樣的邏輯，又將如何變成現實。

  在課後已經有多家企業委託工作室進行了長期的戰略合作。

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  這其實標誌著一個新的時代。那就是一群曾經逐水草而居的野馬正在尋求戰略，真正變成戰馬的時代，野馬是機會主義的，而戰馬是有著明確戰略方向的；野馬是散兵游勇式的，而戰馬是團隊式的；野馬雖然生命力強盛，但是缺乏戰鬥力，而戰馬蹄聲隆隆，組織起來是一股攻無不克的力量。

  在工作室之前十多年的戰略實踐中，企業戰略一直是一條隱而不顯的主線。時不時會有一些企業專門進行企業戰略的委託，而更多的時候對於企業戰略的思考隱藏在對於項目策略的設計之中。而伴隨著中國企業力量的壯大，伴隨著競爭的加劇，對於企業戰略的需求也空前旺盛起來。

  以大慶高新區百家企業孵化和思八達企業培訓戰略為標誌，企業戰略將成為下一步的重點方向。

  大慶高新區體現的是作為政府對於企業孵化的一種新的模式，而思八達所體現則完全是一種市場自發形成的自我學習與成長的力量。思八達本身就是一個草根出身的培訓機構，而思八達所服務的更是一個草根的群體。這個群體平時天不管，地不收，沒有組織，沒有依靠。媒體不會關注，學校也不會關注，但是他們確實在實際中遇到很多的問題，企業的問題，家庭的問題，人生的問題，追求的問題。很多人創業是被逼出來的，而一旦完成了原始積累之後反而人生目標看不清楚。思八達在這個過程中扮演了一個牧師的角色，提升老闆的人生境界，提升他們的智慧水平，讓他們感到有了歸宿感。

  但是思八達感到了瓶頸，已經有很多人要跟著走，他們卻不知道要把這些人帶往何方？當這些老闆完成人生目標的再定向之後確實有了一個飛躍，但是之後又要怎麼解決遇到的實際問題。這些都是在思八達案例中所試圖去回答的問題，而通過工作室與思八達共同舉辦的諮詢式培訓已經引發了強烈反響。

  中國進入「草根崛起時代」，而思八達只是眾多草根的一個縮影，思八達戰略升級之前的困惑，也是中國整個草根民營企業的一次集體性迷茫。

  

  王志綱認為，中國民營經濟百舸爭流，千帆競發，輕舟已過萬重山，通過10到20年的野蠻生長，以前好像在小溪山澗里，跟著感覺走，業績至上，然後逐步匯成滾滾江河，波濤洶湧，這時候到了長江口，一下子不知道到哪裡去，暴露出很多問題，如果處理不好，企業甚至可能崩潰。現在已然到了入海口，將要進入「大航海」時代，民營企業的船舶要想在大海里能夠開穩，保持速度，不被驚濤駭浪打垮，迫切的需要「航海圖」。在這個時段，要想上規模、要想上台階的草根民營企業都需要——戰略。

  中國的民營企業是典型的野生動物，就像逐水草而居的野馬一樣。這個時候需要戰略加以引導，在產業上加以規劃和調整，把「野馬」打造成「戰馬」，中國民營企業發展的理想情況是，既保持野馬的野性，又訓練有素——軍號一響，向全球發起衝鋒。