後記

  寫文章只有到最後的時候才知道什麼最重要。——帕斯卡爾

  記住全網最快小説站𝙗𝙖𝙣𝙭𝙞𝙖𝙗𝙖.𝙘𝙤𝙢

  只有把寫作當做一次探索的過程的人，會對帕斯卡爾的這句話深有感觸。這本書的寫作比最開始的時候預期的要困難了許多。原因是兩方面的，一方面寫作的對象是不斷變化的現實，在今天中國日新月異的發展進程中，不斷有新的東西湧現，以至於想要完整地描述這一過程變成一件難以完成的任務；另一方面則是來源於自身的要求。

  從工作室對於這本書的期望來說，它不只是對我們所做事情的描述和記錄，而更希望通過對不少案例長達十年時間的回望和反思重新梳理當年戰略判斷的價值。戰略是需要時間的，我們往往難以站在當下模擬未來，所以千金難買回頭望，也就成了評估戰略，學習戰略思路的最佳方式。

  因此寫作這本書，如同一次穿越，穿越不同的時空，在現在照見未來，在此處照見彼處。穿越不同的領域，打通不同領域之間的關聯。讓政府和企業之間，讓投資者和消費者之間，讓在這個博弈遊戲的各方之間，能夠相互理解。最終，穿越也成了一種追求，是我們所嚮往的生活方式。我們在中國在世界各地穿梭，跟不同的人打交道，快速地理解對方，體會不同的文化，入乎其內，出乎其外。

  唯有這樣，我們眼中的世界，才不是一個割裂的肢解的世界；唯有這樣，萬物之間的關聯才正如他們真實的關聯一樣被整體的認識和考慮；也唯有這樣，我們才既不會犯左傾冒險主義的錯誤，也不會犯右傾保守主義的錯誤，能夠以一種讓人耳目一新，然而又是中正平和的大道之行去解決問題。

  最終擺在大家面前的這本書，是對這一方法、思路和追求一次尚不成熟的描述和探尋。這無疑是一件不輕鬆的工作，幸好這不是一個人的戰鬥，而是團隊協作的成果。沒有工作室眾多同仁在戰地一線對眾多難題發起的衝擊，這本書也就成了無本之木，無源之水；沒有他們在緊張工作之餘細心的記錄和翔實的文案，這本書同樣將無從著手。

  成書的過程自然離不開工作室前輩的指導和眾多同事的支援。首席顧問王志綱老師不知道多少次的耳提面命，幾易其稿；北京戰略中心任國剛總經理對項目的來龍去脈以及戰略意義一遍遍不厭其煩地細心講解；上海戰略中心總經理路虎、深圳戰略中心總經理段明、成都戰略中心總經理張志宇、廣州戰略中心金凌冰為本書的寫作提供了儘可能的幫助；王家洛整理的大量談話資料為本書的寫作提供了原始的素材；而不少同仁如林小驥、熊海峰、顏克銀、王加俊、宗偉等都曾參加過本書初稿的寫作，留下了大量有用的文字；尤其要感謝南方人物周刊記者王大騏，沒有他對思八達的深入採訪，最後一章的寫作將困難許多。

  有一首歌里唱道：「穿越迷霧，把世界看清楚」。在完成了這些案例的梳理之後回過頭來看，真的發現把一件事情看清楚，說清楚遠非易事。也正是因為這個原因，我們才更需要這樣的工作。工作室的每一本著作都凝聚著所有人的心血，其宗旨就是希望將工作室所接觸到的這樣一幅鮮活、波瀾壯闊的畫卷展現給讀者，讓大家一起見證中國的巨變，感受時代的脈搏。

  而這，也就是作為一個智庫的真正價值所在吧！