打造首都圈

  區域合作是一個難題，其一難在共識上，其二難在實施上。達不成共識難以啟動真正意義上的合作，而合作一旦開始將有力地促進共識。誰能夠成為那個吃螃蟹的人，誰能夠真正把一件事情做出，不僅將獲得先行者的紅利，也將成為整個區域合作的推動者。

  「一個成功的案例勝過一千打綱領」。回顧我們穿越首都圈的十年，有不少在區域中找到自己的位置而實現項目成功的案例，但如果說到自始至終一直著眼區域，矢志不渝地把自己擺在區域運營者的角色上，真正站在區域的角度上確定自己的定位，並由此形成核心能力的企業，那麼應該數華夏幸福基業。

  十年的時間，從一個普通的開發者成為開發區運營專家。不知不覺之間，已經布局了固安、大廠、懷來等若干個產業園。當環首都圈成為熱門話題的時候，人們突然發現，在環首都圈重點打造的三個新區中，有兩個直接就在華夏的直接參與之中，固安工業園更成為這一區域中最為成熟的開發區範本。與此同時，華夏旗下的京御地產以「一個北京城，四個孔雀城」的品牌戰略，打造出既是同一種生活形態，又各自有特色的別墅小鎮休閒地產，連續三年保持北京銷售冠軍和銷量冠軍。

  

  這樣一個故事是怎麼開始的？

  十年前，正值大北京規劃出台，無論是政府還是學界，雖然從理論上認同，但是在實際中卻還是有些猶豫。也正在這個時候，工作室完成了第一輪廊坊發展戰略的研究，並提出了後來為人熟知的「金蛋理論」——把頭伸進北京，吃北京的糧食，把蛋下在廊坊。按照金蛋計劃的構想，廊坊將依託圍繞大北京的絕佳區位優勢，布局一系列產業園區，依託北京的區位人才優勢，吸引企業進駐，最終成為區域發展的重要引擎。

  當時的華夏還是廊坊一個普通的地產商，剛剛開發華夏花園和第五大街商業街的項目，初步在地產開發上找到一些感覺。掌門人王文學開始考慮企業長遠的發展道路。此時的他面臨一個選擇。由於市裡的地產項目獲得成功，有兩個地方向他伸出了橄欖枝。一個是城區裡的500畝，一個是當時偏於一隅的固安。他問王老師應該如何選擇。王老師說我不能替你選擇，關鍵是你想做什麼？選擇500畝，你可以按照你現在的發展道路走下去，不會有太大問題；選擇了固安的5萬畝，會是一個長期的、艱難的道路，你要做十年的準備。你希望做成什麼樣的企業，你就知道要怎麼選擇。

  王文學說我明白了，緊接著他就去做固安工業園。今天看固安工業園已經成了氣候，又有首都第二機場的利好，但是當年卻並不是所有人都有膽量去做。

  固安是華夏從一個普通地產商向一個區域運營專家轉變的試驗田，工作室在最初的發展戰略設計的思路和模式在後來的過程中不斷被完善和充實，最終成為了華夏此後到廊坊，到張家口、到承德合作開發項目的利器。

  工作室對於區域和園區發展規律的把握，對華夏企業戰略的理解使得在進入一個新地區的時候，能夠快速把握最有價值的地方，提高決策的效率；而華夏強大的拓展能力無疑也提供了豐富的案例。而所要投資地方的政府，也往往因此而同時獲得了來自智力和財力方面的支持，這種模式作為一種成熟的模式已經得到許多地方的歡迎。

  這裡所介紹的是毗鄰北京的兩個案例，而相似的故事在東北，在膠東，在許多地方都在上演……