關於碧桂園

  《謀事在人》正風行之時，你卻非常冷靜地提出要「走出碧桂園」，你是基於什麼樣的考慮?

  《謀事在人》這本書出版已經兩年多了，它所記載的事情也是兩年以前發生的了。我那時的策劃生涯，帶著深厚的個人色彩，純屬「客串」性質，根本沒有商業意識，完全是以知識分子的真誠去同老闆打交道，沒有談條件，受一種成就感和使命感的驅使。至於策劃成功以後老闆怎麼回報，由老闆看著辦。

  碧桂園獲得了很大的成功，老闆成了超級富豪，但我的君子之風卻顯得蒼白無力。由此我得出一個結論：同市場經濟對接，必須遵循商業規則；用「君子之風」同商人打交道，最終吃虧的是你自己。這是一個教訓，有如春秋戰國時的一個典故，打仗還講什麼禮義廉恥，結果大敗而回。要讓市場經濟給知識和知識份子落實政策，最基本的一點就是要調整自己的方位，同老闆們站在實施同一競賽規則的同一運動場中。

  在中國萬馬齊喑的時候，我們最早用策劃思路導致一個「死火」的樓盤啟動，猶如在茫茫雪地里突然冒出一朵梅花那樣扎眼、醒目，以至於碧桂園成了中國知名度最高的樓盤，以至於人們認為碧桂園是一個奇蹟，王志綱的策劃也是一個奇蹟。

  然而，碧桂園策劃的成功，對我來說只是驗證了一個真理：知識，特別是策劃知識，一旦同市場相結合，就足以使市場迸發出原子裂變的效應。這也使我對自已的知識、對自己的未來、對策劃科學，充滿了信心，堅定不我走這條路——把策劃當成職業來做——的信心。如果說，碧桂園策劃代表一個時代的話，那麼，它只代表了策劃的初創時代。經過兩年多的策劃實踐以後，我已經由「獨立策劃人王志綱」，到有一幫追隨者的「王志綱工作室」，再到「志綱策劃有限公司」，經歷了這麼一個轉換。作為產業和專業，碧佳園策劃已遠遠不夠了，不用再提了。你要與的這本書《成事在天》將展現更多的和更好的東西，更加絢麗多彩。

  回頭來看，碧桂園策劃只是大海中的一朵浪花。滄海茫茫，關山無限，人生要走的路很多，我要攀登的山峰也很多。作為職業策劃家，我面臨的困難和挑戰也更加嚴峻，更加壯麗，更加精彩。因此，我一直把碧桂園策劃當做昨天的故事，相當於一個小孩，在海邊無意間撿到了一個貝殼，雖然很漂亮，但是十分有限。今天，我宛如一個船夫，正駕駛著航船在大海深處搏擊，追求「可上九天攬月，可下五洋捉鱉」的境界。

  事物總是不斷發展，不斷進步的。這是常規。因此，我要強調「走出碧桂園」的信念。碧桂園屬於昨天，明天更精彩，明天更美好，明天要做的事情更多得多。你要與的《成事在天》這本書，將給人們展現我在碧桂園策劃之後的更加令人信服的東西。

  

  碧桂園策劃是你的成名作，碧桂園物業因你更有了名氣，你能給我們談談碧桂園的現狀嗎?

  碧桂園我已經兩年沒去了，因為碧桂園策劃成功以後，有更多的挑戰性更強的工作在召喚我，我就到其他地方去了。

  碧桂園的老闆是個優秀的農民企業家，在他身上充分體現了廣東的精英階層——順德人——比較優秀的一面，操作能力非常強。順德的經驗可用六個宇、三句話來概括：「識做，搞掂，口堅??嘢」不能隨便顛倒和加減。碧桂園老闆充分體現了這一點。正是因為他的十分到位的操作，碧桂園策劃才能獲得如此大的成功。

  碧桂園物業是成功的，但更重要的是碧桂園的品牌成功了，也就是當時我們探討時預留的管線。如果碧桂園老闆在當好「地頭蛇」的同時，又能當好「過江龍」的話，甚至還能夠進入資產經營的話，它的效益回報可能要按幾何級數、原子裂變級數來計算，這就要看天時、地利、人和了。