第十章 情系夜郎

  貴州情結

  王志綱是貴州人，也許是出於對貧困故鄉的一種強烈責任感，伴隨事業的愈益成功，其貴州情緒更愈益厚重。

  1997年底，王志綱在全國各地巡迴演講的時候，常遇激動萬分的貴州人士衝上講台，在感謝他為貴州大增了光的同時，不約而同都會提出一個期冀：為何不為不發達的家鄉策劃一番呢?

  王志綱何嘗不心繫故鄉。同有些一旦成功卻怯於談自己貧寒出生地的人相反，當有人問到王志綱何方人士時，他在堂堂皇皇報出自己出生地的同時，往往還會補上兩句頗具王志綱風格的介紹：「我來自中國的第三世界貴州，來自貴州的第三世界黔西」。每當他講這兩個「第三世界」時，語氣中總有幾分無奈和痛楚，什麼時候能為故鄉的興旺盡智竭力呢?

  1997年5月28日，是貴州省的一個盛大節日，標誌著貴州對外開放新面貌的貴陽國際新機場建成通航，貴州招商引資經貿洽談會，及「1997貴州改革與發展國際研討會」同時舉行。國內國外佳賓雲集貴陽。作為特邀代表，王志綱亦被請回了家鄉參加慶典，並應邀在國際研討會上發言，其主題只有一個——貴州如何發展。

  凡是與王志綱交談過的人都知道，聽他談吐，是一種享受，不玩嚎頭，刺刀見紅，一個手勢，一個頓挫，都折射出思想者的敏捷和過人的智慧。

  

  這一次，王志綱的發言更屬真知灼見：

  剛才不少專家學者對貴州的現狀和未來發表了不少高見，聽後深感不乏令人震撼和發人深思的觀點。但有一個令人難以理解的結論是：按這些分析和推論，伴隨東西部差距的日益拉大，日趨負增長的貴州將會越來越落後，直至追到茹毛飲血的原始時代。但放眼現實，看看貴州的現狀和大有改善的人民生活，我們都會承認，這種可能性是絕對不存在的。可按常規思維研究方式，得出的又是這絕對不可能的結論。這就是個悖論。

  王志綱進一步發揮說：造成這個悖論的理由只有一個，即我們的傳統研究和推演方式存在著致命缺陷。為此，要解答貴州經濟如何才能有效發展的問題，首先得解決我們的認識論和方法論的缺陷問題。因為，「存在決定意識，思路決定出路」。攤列出傳統分析研究方式的不足之後，王志綱話鋒一轉，拋出了他有關區域研究的新思路。

  市場經濟已經徹底打破了傳統的畫地為牢、自給自足的區域發展模式。滾動和可以無限擴張的市場為每一個區域的發展創造了廣闊的空間。在這種新條件下，貴州以及廣大不發達地區要想走出一條新路，最關鍵的因素就是思維的轉換，具體說就是必須實現思維的三大轉換——將量入為出的思維轉換力量出為人的思維；將封閉的靜態的思維，轉換為發散的、動態的思維；將線性的思維轉換為複合型的思維。

  有多少米做多少飯固然有道理，但是市場經濟中，學會找米下鍋的人，才是真正的成功者，「刻舟求劍「的操作方式，就是僵化封閉思想的直接表現。

  接下來，王志綱談了貴州要想進入良性發展，必須避免陷入的兩個誤區：

  第一，貴州絕不能走沿海的發展道路，用過度的工業化和資源的高消耗來做經濟運轉的催化劑。如果把貴州放在全中國這個大經濟板抉上來看，貴州是為數不多的幾塊綠茵之一，不要以為貴州是「綠水奇山柱自多」，如果一味他用擴大工業化的辦法來追趕沿海，不僅永遠趕不上已遠遠領先的沿海，而且到頭來是「吃祖宗飯，造子孫孽」，等到貴州真正擁有了發展的機會時，才發現青山綠水已經不在了，那將真是自斷血脈。

  第二，按思維方式三個轉換的原理，我們不是把貴州作為一個獨立運行的系統，關起門來搞資源配置，而是放在整個中國的甚至世界的分工協作結構中來定位。這樣，我們就會發現，貴州的貧窮和落後是事實，但伴隨整個中國特別是沿海的過度工業化，從辯證的角度出發，沒有過度開發也是一件好事。不論如何，即便它是由於開發能力不足所造成的消極保護的結果，也終究令貴州得以留存下豐厚的、自然的、原始的資源，而這一資源，在未來的中國經濟發展史上，以其稀缺性將會裂變出巨大的能量。

  貴州的貧困問題，一直是全中國所關注的一個熱點。1985年五小強、白南風的《富饒的貧困》,1994年胡鞍鋼的《貴州現象》,1996年康曉光的《中國貧困與反貧困理論》都把研究的觸角伸向貴州貧瘠的深溝大山。中央對貴州的扶貧也一直未能很好解決從「輸血「到「造血「的轉換。貴州應該走一條什麼樣的發展道路?貴州的各級政府、企業應該在經濟發展中扮演什麼角色呢?

  王志綱的論點絕不是主觀臆想，而是有厚實的現實支撐和依據的。

  貧瘠的土地上也有「黑馬」奔出。「貴州神奇」就是一個例子。這家以「腳癬一次淨」為拳頭產品起家的小藥廠，「一盆洗腳水，洗遍全中國」，今天已成了全國知名的製藥企業。王志綱曾在和貴州省委辦公廳研究人員、對微觀經濟研究頗有造詣的楊駿先生交流時，這樣評述「神奇」的成功：

  貴州能夠冒出「貴州神奇「這樣的企業，憑它目前的整個運作方式和水平，在沿海發達地區看來是不可思議的事惰。但是它在貴州這麼貧瘠的地方卻冒出來了，而且發展這麼好，這麼大，這說明了一個什麼問題呢?也就是應驗了我們常說的這麼一個觀點：貧土出獨木，肥土分成林，獨木獨享雨露，樹林分享陽光。這叫做物質不滅定律！

  王志綱這裡說的「形成氣候、一木撐天」，其實不過是「鶴立雞群」，他何嘗不希望貴州也成為一塊「成活很容易」的土壤啊!

  王志綱情系貴州，他對身邊的助手們說：「貴州的項目，要麼不做，要麼就『撥出蘿蔔帶出泥』，對貴州全局發揮作用，促進『貴州文化板塊』的形成和整體實力的集中。

  「文化板塊的競爭」這一概念的提出，源於1996年底王志綱參加中央電視台的GG時段拍賣會。那次中央電視台拍賣電視GG時段，在全國各大媒體掀起了持續時間頗長的一陣熱潮，秦池酒廠3億2千萬的「天價」奪標至今為人津津樂道。廣東的一家報紙則注意到了背後一個耐人尋味的現象：廣東的企業是帶著策劃家、GG公司參陣，而秦池酒廠則是「帶著」縣委書記、縣長和其他政府部門的官員出席。筆者給這後一個「帶著」打上引號，是因為在這樣一個陣營中，很難說清究竟是誰「帶著」誰。

  當時在現場為廣東「今日集團」坐陣的王志綱，在「今日」斥資1億9千多萬僅奪得「非酒類標王」之後慨嘆不已。回到廣州後，他在工作室研討例會上說：中國的經濟競爭已從企業與企業之間的競爭，進入到區域與區域之間文化板塊的競爭的新階段，在這一階段中，廣東有落後的危險。 王志綱的話令助手們陷入了深深的思考。建立「思想庫」歷來是王志綱的最高理想，「調動一千個腦袋想問題「亦是他說起來最豪情萬丈的一句話。「腦袋「之一的一位助手後來在日記上寫道：

  老師對廣東這句不無憂思的話幾個月來一直索繞在我的耳際。由於王志綱工作室也時常有為地方政府所做的區域性策劃的項目，又更促使我去思考這「文化板塊的競爭」的問題。

  最後的結論是：區域經濟的產業化發展是我國當前經濟發展的戰略大趨勢。

  所謂區域經濟的產業化發展，就是充分整合本區域的資源優勢，以市場為導向發展本區域的龍頭產業，形成本區域的某一個或某幾個產業板塊，營造本區域的某一個或某幾個產業概念。再以這些龍頭產業對內帶動相關產業的發展，對外展開合作和流通。

  促進區域經濟產業化發展的，是地方政府和地方企業的緊密合作，「秦池酒」就是近幾年來迅速崛起的「山東酒」板塊的又一產物。事實上，賦予本區域一個或多個產業概念，形成一個或多個產業龍頭，是發展區域經濟屢試不爽的法寶。近的如山東的酒，遠的如景德鎮的瓷器，不遠不近的如雲南的菸草，佛山的陶瓷，順德的電器。再舉一個小鎮的例子，這個小鎮就是歷史名鎮虎門。改革開放之後，虎門所在的東莞市成為珠三角來料加工的重要基地，尤其形成了數千家服裝廠。以這些服裝廠為依託，虎門鎮適時建立了服裝市場，成為我國服裝交易的重要基地，在服裝市場成型之後，虎門最近又推出布匹市場招商。我們可以想見，當布匹市場成型之後，他們還有條件去發展縫紉機市場、服裝設計中心甚至服裝學校，將服裝這一產業概念進行延展、完善、強化。一旦虎門在服裝這一產業占據了一個高地之後，她的實力就不再是一個行政上的鎮級單位的概念，而是一個全國性的產業中心的概念；和她進行對話的就不再是鎮一級的夥伴，而是世界級的夥伴，因為國外的服裝業在想進入中國時會自然的想到「取道虎門」。

  很多地區均在不遺餘力地支持、推出自己的龍頭產業。在經濟發展相對落後的內地省份更為突出。因為在改革的推進過程中，地方能從中央得到的「哺育「式的支持越來越少。地方越來越需要自己求發展，而地方與地方之間的競爭也越來越激烈。這時候，地方政府發展本區域經濟的願望越來越強烈，態度越來越積極，膽略越來越大，手段越來越靈活，合作面越來越寬。