美國高爾夫的啟示

  對企業家來說，市場要了解，政治更要關注。只有你的發展符合國家或地方需求，不想讓政府插手，政府都要主動來幫你，因為在滿足它的鼓勵政策的同時，你的發展也必滿足了它的政績需求。

  事實上，一個產業的興起，市場往往先知先覺。在市場經濟中，創新的主體永遠是企業。

  以美國的高爾夫產業為例。美國有兩萬多個球場，占了世界總數的60%，不僅在數量上而且在質量上，美國人把蘇格蘭發明的高爾夫運動發揮到了極致，使之成為全球最熱門的運動之一。美國可算是名副其實的高爾夫王國。與風靡全球的世界盃足球賽、NBA籃球賽、溫布爾登網球賽等賽事相比，高爾夫作為一項休閒運動，也許沒有那麼廣泛的群眾基礎，但是它卻產生了一個不可思議的現象。全世界的球星，賺錢最多的既不是NBA的姚明和科比，也不是類似小貝的足球明星，而是打高爾夫球的老虎伍茲。為什麼會是老虎伍茲？這說明兩個道理，一是老虎伍茲吸引的是全世界頂尖人物的目光，因此具有超級的GG效應。也許他所吸引的消費者的實力與潛力是其他運動關注者的萬倍以上。二是隨著以老虎伍茲為代表的運動者崛起和高爾夫運動本身的普及，這項貴族運動已經突破了以前的狹窄天地，成為現代的一個時尚符號、一個潮流風向標。除了那些非富即貴的紳士淑女，只要是有條件的社會人士都紛紛加入這個行列中來。伴隨著經濟危機的蔓延，美國的兩萬多家高爾夫球場已經盛極而衰，但這項運動在中國卻方興未艾。下一步伴隨休閒產業的迅速興起，高爾夫會成為啟動中國內需的一個熱點。

  還有一個有趣的現象。美國許多頂級的球場都修在賭場周邊，我與當地人交流後發現，博彩業作為一個龐大的休閒產業，也正在升級換代。最初的賭場就是一些老虎機、牌桌，後來美國人與時俱進，在賭場邊上又修建了高級酒店和頂級高爾夫球場，因為他們知道那些高端人士要休閒是離不開高爾夫的。這樣球迷既可以到賭場小試幾手，賭客也可以到球場揮桿休閒，兩者優勢互補，相得益彰。比如在內華達州的賭城雷諾附近有一個很值得拜訪的球場，我總結了它的五大特色，將它命名為「太陽穀印第安酋長」球場。其特點有：一、球場裡有很多大大小小、造型獨特的橋，厚實的實木、鐵釘，古樸而紮實；二、球場中刻意點綴著印第安元素，從賭場酒店的印第安風格到LOGO形狀的沙坑，以及球道邊的茅草屋，使人浮想聯翩；三、太陽下的高山河谷，溪流大樹，以及道路上人為製造的漫水，形成源於自然高於自然的野趣；四、球道高低起伏，錯落有致，景色多變，充滿情趣和驚喜；五、球道占據了賭城的制高點，登高望遠，整個賭城盡在眼底。於是我感覺到，高爾夫運動雖說起源於蘇格蘭，但歐洲人固守傳統，聖安德魯斯球場作為高爾夫聖地可以去朝拜，但如果真正尋求愉悅身心的運動天地，那只有去美國。真正把高爾夫運動發揚光大，建設成休閒和居家天堂的是美國人。

  我去棕櫚泉打球，順帶考察了這塊加州最貧瘠的土地，戈壁和沙漠，現在成了美國和全世界中產階級退休老人追捧的天堂。很多紐約、芝加哥、加拿大以及北歐等地的人們到了60歲左右就把自己的房子賣掉，離開那冬天寒冷之地，搬來這裡，享受陽光。炎熱？老人喜歡，他們怕寒不怕熱。乾燥？老人喜歡，他們就怕關節炎。美國做高爾夫生意的人們，通過退休市場，把棕櫚泉做成了名動天下的沙漠綠洲。

  美國的高檔社區大多配有高爾夫球場，正由於有了高爾夫球場，許多偏遠、荒蠻之地更成了別墅環繞、有錢人的聚集之地。一般社區公共高爾夫球場都是自助打球，沒有球童，有些甚至沒有球車，一場球僅需要十幾到二十美元，是完全平民化的。即便是很好的會員球場，打一場球嘉賓也只要50~70美元，只有少數頂級球場是高收費的，但是在下午3點之後，原來收費200~300美元的球場也只收30美元，有些球場規定當地居民傍晚6點以後還可以享受免費待遇，真正體現了以人為本。

  更重要的是，高爾夫不僅是一項讓人們感到愉悅和興奮的休閒運動，而且也成了國土整治的最佳手段之一。數年間，美國人在大量的戈壁、沙漠、荒灘和廢棄的礦區里建起了高爾夫球場，這就等於引入了數千億美元的投資，把這些人跡罕至的地方變成了休閒天堂，既保護了生態環境，又實現了可持續發展。

  在美國的「野狼谷」球場，我還真遇到過幾隻野狼。當時我開玩笑說，如果這群野狼出現在廣東，早就成了盤中之物，不是被清燉，就是被紅燜了。野狼為什麼要吃人，是因為它們遇到了喜歡吃野味的人。這種食性是很可怕的，它與自然為敵，最後必然要受到自然的報復，就這樣形成了惡性循環。而美國在人與自然的和諧方面，絕對走在了世界的前列，值得中國人深入反思，好好學習。除了野狼谷球場，對我震撼很大的還有圓石灘球場。圓石灘球場之所以具有世界魅力，是因為它是舊金山伸向太平洋的一個半島，上面覆蓋著原始森林。圍繞整個半島跑一圈，正好是17英里，因此也被世人稱作「17英里」。在圓石灘打一場球必須提前半年預訂，而且價格昂貴，打一場要500美元。即使如此，人們還是趨之若鶩，以能到圓石灘打一場球為榮。

  在打球的過程中我感觸很深。一是這裡的球場是修建在火山岩上，土是從外部運進來的，生態非常脆弱。除了不允許開車，甚至有些區域還不允許找球，就是為了防止人員進入，破壞生態。令我感到驚奇的是，所有人都嚴格遵守這些規則，在一個最不適宜建球場的地方，美國人卻建起了全球最好的球場，不但沒有破壞這裡的生態，相反還改善和保護了這裡的環境。在中國，情況卻恰恰相反，我去過很多火山遺址，包括東北的五大連池、內蒙古的阿爾山、西南的騰衝等，那裡沒有建球場，但生態環境卻都遭到了不同程度的破壞。為什麼呢？一是遊客量超出了自然承載的負荷；二是國民的整體素質和環保意識，而與是否建球場無關。美國人在生態最脆弱的地方修建最好的球場，本身就體現出球場的稀缺性，加之高素質的國民和價格不菲的准入門檻，這一切恰恰使圓石灘脆弱的生態得以保全，從而使之成為只針對高端人士的休閒天堂。

  

  反觀中國，原本是積極、陽光、健康的高爾夫運動卻蒙上了意識形態色彩，到今天還是遮遮掩掩，甚至有人就此敲竹槓。一發現哪裡有新球場，就去找到老闆，要檢舉，要曝光，然後老闆就得塞紅包，就像敲礦老闆一樣。管制的結果是，一方面，中國高爾夫的消費價格全球第一；另一方面，老闆偷偷摸摸，以各種名義打擦邊球，而且很多地方政府還是暗暗默許。為什麼？因為這是趨勢，是必然。既然中國已經有了如此巨大的消費力，很多富人已經要從流氓轉變為紳士，與其去吃喝嫖賭包二奶，為什麼不讓他們走向大自然呢？隨著大眾休閒時代的到來，美國乘勢用市場化的方式讓這批消費力最後進入了中西部，產生了棕櫚泉，產生了鳳凰城，產生了拉斯維加斯，產生了納帕爾灣。整個美國廣闊的西部、人跡罕至的荒漠和戈壁完成了一次國土整治。可以想像一下，如果單單依靠政府的力量，靠植樹節能使荒山變樂園、樂園變天堂嗎？不能！

  而另一方面，中國幾乎所有成功的企業家，無一不是具有政治智慧的。在中國做企業，不光要懂「市場」，還要懂「官場」。三中全會剛結束，新的改革方案已出台，下一步雖然還要做好國有企業，但是請記住一句話，三中全會公報有一句很關鍵的話：市場將在資源配置中起決定性作用。

  對企業家來說，市場要了解，政治更要關注。只有你的發展符合國家或地方需求，不想讓政府插手，政府都要主動來幫你，因為在滿足它的鼓勵政策的同時，你的發展也必滿足了它的政績需求。「兩場統籌」就是既要站在市場的角度，也要站在市長的角度，最後的結果，市長得政績，企業得效益，比翼齊飛。