我與《謀事在人》

  《謀事在人》的時代意義就在於：開啟了知識分子憑腦袋創造財富的閘門，正如洪太尉誤走妖魔，一不小心，把那些「妖魔」給放出來了，三十六天罡、七十二地煞，攪得天地風生水起。

  ——王志綱《謀事在人》的暢銷，開啟了一個新紀元。在此之前，體制外，先富起來的人大多都是些處於社會邊緣的人，所謂「不三不四發大財，手術刀不如剃頭刀，茶葉蛋勝過原子彈」，是那個時代的背景。那時體制內的鐵板一塊雖然已經開始鬆動，但知識分子、文化人還沒有載體，身無長物，只能依附於別人，在這樣的大背景下，突然間出現了一個王志綱，他憑腦袋竟然創造出一個財富神話，受到那麼大的尊重，能夠呼風喚雨靠知識掙錢，震撼了許多人。哦，原來世上竟然還有一個空手奪槍，憑知識就可以縱橫天下的人。這個轉型觸動了很多人的神經末梢，幾千年來知識分子突然有了一種新活法，他們終於坐不住了，紛紛逃出了樊籠！一本書和一個時代

  從我下海到現在，工作室剛好走過了十二年，十二年正好是從孩提到少年的轉型時期，十二年也是一個企業、一個團隊成長過程中的成熟期，畢竟中國企業的平均壽命只有2.8歲。

  在中國，一個企業或一個團隊如果能活到10歲，就一定有它的必然性，有健全的DNA，包括它的核心能力、企業理念、市場能力、人才隊伍等諸多因素。今天當我們準備出版這套10本書的文庫時，再翻開《謀事在人》這第一本書，尤為欣慰的是，當時所倡導且被不少人懷疑的知識分子獨立生存之路，不僅我和我的團隊走通了，更多的人亦從中受益。千金難買回頭看，再談「謀事在人」，回首往事，感慨萬千。

  

  記得20世紀90年代初我還在新華社時，中國基本上還處於體制內一統天下的時代。好比大家都在一個封閉的悶罐車裡，最多開個小口子讓你把鼻子伸出去透點氣，而這個氣孔就是廣東，於是乎「東西南北中，發財下廣東」。當這些浪潮一波一波涌過來的時候，早就身在廣東的我卻很麻木，仍舊滿足於每天光著膀子、趿著拖鞋伏案疾書，履行記者的職責——鐵肩擔道義，妙手著文章。對物質的東西視而不見，充耳不聞。三年時間，我住在一個會議室隔成的、只有一間廁所大小的房子裡，除了一張桌子和一張床，最值錢的財產就是一台塑料電風扇，用家徒四壁來形容一點也不為過。爬格子時，電風扇就放在背後吹，即使這樣汗水還是會順著手臂一直流到紙上，等到把稿子寫完，稿紙也濕了。就是在這種條件下，三年爬出了不少有影響的作品，尤其是鍛鍊了我寫大稿的能力。那個時候，很多記者的當法不是在地方報紙上抄點信息為孩子賺桶奶粉錢，就是揣著請柬滿城跑著領紅包，一次一百、兩百。而我，「窮則獨善其身」，在常人腦子裡實實在在是個不食人間煙火的「大傻帽」。

  離開新華社，我給自己的定位起初是三個獨立：獨立撰稿人——我的老本行；獨立製片人——我當時正上手的事；獨立策劃人——只是有點朦朧的感覺。誰知道社會轉型期湧現出的大量問題，使我一進入策劃這個行當就再也停不下來了。

  可能是我的傻，好用又不講價錢，所以有了很多特殊的機會。當年，碧桂園曾把整個GG和營銷策劃都交給我，權力很大。作為總策劃，這個時候就發現很多人來腐蝕我了。我就找到碧桂園的老闆說，不行，我這個人不受瓜田李下之嫌，你收回去，我不要這個權力了。

  所以我常講一個道理，人傻一點沒壞處。正是因為你的「傻」，很多人才會把機會委託給你，把他們的很多秘密都告訴你，促成你掌握了企業運作的真正奧妙，了解了不少台前幕後的事情。這時，你就不再是一介書生，而是閱人無數、練就了「馬王爺三隻眼」的人，只要老闆往你面前一站，他說的是真還是假，有多少分量，一掂量你就明明白白。

  1995年一個出版商追著要我寫自己的經歷，說很傳奇，肯定暢銷。我說自己寫不行，但有一個人能夠寫好，那就是《南風窗》的老總譚啟泰。沒想到與他一商量，他很爽快地就答應了，並且說：「我早就想幹這事了」。也許正因為譚啟泰先生對我了如指掌，加上才華橫溢，所以只用了一個月就把書稿寫出來了。

  開始大家想了許多書名都不滿意，有一天老譚打電話說了幾個書名，我一下子就選中了《謀事在人》這個名字。而且不出所料，這本書一出版就不脛而走，發行了幾十萬，我出國時看到美國的許多華文書店也在賣，緊接著滿街都是盜版書，總銷量恐怕有上百萬冊。

  譚啟泰先生是那種傳統的、事業心很強的人，有才華但從不張揚，一直默默地做著編輯工作，厚積而薄發。譚先生此書一出，即名動四方，信件從全國各地寄來，有談感想的，也有請譚先生寫書和講學的。老譚也一直處於興奮之中，幾十年的積鬱一掃而光。之後他拿走了我的另一部書稿，準備馬上開始編輯。誰知這時候卻意外檢查出患了肝癌，很快就去世了……

  每當想到老譚我就非常感慨，如果他能與我們一同走過來，憑他的才華不知道會開創出怎樣的一片天地。我們遭遇了一個千載難逢的時代，它解放了思想的禁錮，開啟了人的聰明、智慧，煥發了人們無限的創造力。但是天妒英才，這一切譚先生都沒有來得及體驗。這本書的再版，從某種意義上說亦是對譚先生最好的紀念。

  有不少讀者告訴我，《謀事在人》為他們展示了一個新的時代。那曾是一個激情洋溢的年代，伴隨著王志綱的出現，策劃這個行業風行一時。天上地下，九九歸一，點子、公關、營銷……各種奇門遁甲，都拼命往策劃里擠。對策劃的需求有如山洪暴發，導致泥沙俱下。

  經歷了一番瘋狂之後，隨著其中一些知名人物的落馬，策劃也由高潮轉入低谷，萬馬齊喑。不少人由追捧這個行業到誣衊、迴避這個行業，還有人認為王志綱是下一個要倒的，甚至叫嚷「老師下課」。值得慶幸的是，我們沒有下課，還能與時俱進，而工作室也在不斷地上台階。從項目策劃、企業策劃到城市、區域策劃，從做企業諮詢到做政府諮詢，從賣醬油到賣房子，再到城市戰略……

  我們感謝時代，讓我們恭逢其盛。十二年艱苦跋涉，從一個人到一個團隊，開創戰略策劃之路；從一本書到十本書，沉澱思想成果。

  雪泥鴻爪，這些年我最感欣慰的是，長城內外，大江南北，我們足跡所到之處都能碰到工作室書籍的追隨者、理論的實踐者和因為讀了我們的書而改變命運的人。當有人拿出收集、珍藏的一本本書，當有人隨口背誦出「城市經營」、「財智時代」、「三性」、「五出」、「騰籠換鳥」……或是談起這些書對他們的影響和給他們帶來的變化時，是我最開心的時候。

  出版社也看到了它的價值，要為我們出版全集。十二年是該有一個小結了，我同意了他們的建議。出全集，自然少不了《謀事在人》，它無可替代，不會過時。

  本次再版，我們保持了譚先生所撰寫書稿主要部分的原貌，取消了原書中與其他書重疊的部分，新增了「我與《謀事在人》」這個章節。其中，有不同的人對本書及我們所走過道路的感悟，也有他們自己實踐的故事，讀來生動有趣，發人深思。

  巨變的時代給予我們豐富的體驗，創造了我們精彩的人生。從一個人的成長，可以窺視轉型期知識分子成長的道路；從一個團隊的探索，可以感受到時代前進的步伐。讓我們從《謀事在人》開始，分享我們這知行合一的十二年。

  二○○七年元月