第四節 遊戲策劃方面如何管理 二次策劃

  這個是我根據我們之前策劃存在的問題所提出的概念，沒有哪個教科書上這麼說過。因為我發現我們的策劃大致的流程是這樣：拍腦袋-寫文檔-交給美術程序去做-調試-分測區，問題是放到分測區之後他就去做新的活了。

  之前我們幾個研發團隊都這個習慣，放到分測區，策劃就認為他的工作已經完成了，這樣就造成我們的策劃裡頭90％都是失敗的。像《巨人》推了很多的功能，都是失敗的，多數的功能都是推翻重做，再推翻重做。如果一個功能只被推翻過三輪，那這個功能是幸運的。

  

  為什麼這麼高的失敗率呢？

  策劃把這個功能推到分測區之後，我認為他的工作只完成了三成，後面的策劃工作我稱為二次策劃。

  第一、第二次策劃最重要的區別就在於第一次策劃是拍腦袋拍出來的，而二次策劃是玩家在看的。

  一次策劃成功的實際上很少，幾乎沒有，因為我們畢竟還不了解玩家。放到分測區，第一次和玩家見面，這個時候才是策劃的真正開始，你這個時候才能得到玩家對這個功能的感受是什麼？是過程，還是數值經驗的吸引呢？我們的數值以前是拍腦袋的，絕大多數是不合理的。只有玩家進來後，你去做了調查，才能得到相對合理的數值。

  天龍的寶寶系統是它的負責人親自去調的，最後他調到了千萬分之一的準確度，這是在放玩家進來之後調。你如果只是在腦袋裡去想，你能調到千萬分之一嗎？確實在很多關鍵的地方，數值是起著決定性的作用。

  再一個是玩家能否上手、操作界面是否舒服等，這些也都是要通過玩家測試後，你才能感覺得到。

  另外你策劃的時候，已經在構思一定要滿足的四大需求目標，但這四點你是否已經做到了呢？你應該去玩家中看一下，去遊戲裡看一下，只有真正和玩家接觸了，你才要開始思考。我認為這絕對不是策劃的結束，而是策劃的開始，一次策劃是序曲，二次策劃才是真正的開始。

  我經常講有兩句話，第一句話是：好遊戲是改出來的。

  改就是在玩家一邊玩的時候你一邊作修改，好遊戲很少有拍腦袋拍成功的，它是有了玩家之後一點點改出來的。

  另外一句話是：測試前慢不得，測試後快不得。

  測試前你的想法是不成熟的，所以一定要快，你能用一個星期做完的就不要拖到一個月來做，因為這個過程中真正有效的東西不多，所以一定要搶時間。一旦把這些功能放到測試區後，就不能求快，而要按部就班，一次次修改，沒成功之前不能離開測試區。

  而我們之前並不是這樣，測試區沒跑過幾次就全區更新了。這是在走鋼絲。

  在測試區沒有成功之前，堅決不能走下一步，堅決不能全區更新。所以測試區快不得。在測試區中，我們特別是責任策劃一定要自己去和玩家溝通，自己親自去調數值。這個數值的決定權應該放在責任策劃手裡，應該他自己去調。

  《巨人》就有這樣的問題，策劃不管數值，所以《巨人》的數值是少有的達到荒唐的水平。

  天龍的老闆都自己去調數值，作為責任策劃的你最了解情況，去調數值一點也不委屈你，你調才是最科學的。另外，此時的電腦也應該記錄一些有利於開展策劃工作的數據，比如一個功能有多少人在玩，有什麼級別的人在玩，真正上線的有多少人在玩，一個準確的統計是對策劃有很大幫助的。

  這些數據都收集完畢之後，就需要開一個二次策劃的正式會議。責任策劃來召集，根據電腦統計、玩家反饋，策劃開始二次策劃的第一次策劃會議。

  這次的策劃會遠遠超過第一次的拍腦袋策劃會，因為你這個時候已經有了第一手材料，因此做的決策也往往是正確的，至少成功率大幅度上升。這樣的程序反覆幾次，直到成功了，才去進行全區的更新。

  所以二次策劃的重要性和所應該花費的精力遠遠超過一次策劃。