一把手要抓細節
2024-10-10 23:41:33
作者： 史玉柱 優米網
別看細節是很小很不重要的活兒，和一把手沒什麼關係。現在，我來分析一下一把手抓細節的必要性。
細節為王
網遊現在同質化現象越來越嚴重，大家拼的就是細節。細節為王的時代已經來臨，即使你有細節，那也要做到極致。戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。戰術其實說的就是細節。
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你看暴雪和EA，暴雪做的遊戲幾乎都挑不出什麼毛病，你再看EA，比暴雪大得多，錢也多得很，但EA的產品很容易被挑出毛病。單單從遊戲的利潤來看，EA其實是虧損的，但暴雪有豐厚的利潤。這樣的差異其實是由兩家公司不同的文化所導致的。
再看《征途》，其實是非常重視細節的。我一直也在抓細節。[8]夢幻和天龍的細節也做得非常的好，當然我們還不能和暴雪去做對比，但相對比其他遊戲就做得成功得多。
再看反面的例子，你看金山，它的研發能力是最強的，團隊人數也是最多的，但它沒有一款遊戲是成功的。從它的遊戲來看，就有一個共同的問題，那就是細節做得不好，做得不夠。
再看《征途》和《巨人》，《巨人》開始時，我就布置給他們說，你看《征途》哪些功能是玩家喜歡的、成功的，你全部給我抄過來。
《巨人》也全部都一個不落地抄過來了，結果是全部都失敗了。為什麼《巨人》就失敗了呢？
是因為《巨人》的策劃覺得原封不動抄過來，體現不出自己比《征途》的水平高，然後就做了一些小改動。就是這些小改動改壞了。要知道《征途》的這些細節都是經過長時間的優化得來的。《巨人》就是在這些細節上，所有抄的功能都沒有做優化，以至於最後都失敗了。
《征途》的搬磚、刺探等成功的功能都在《巨人》里有，但獲得大成功的一個都沒有。這個例子就很說明問題了，同樣的功能，就是因為細節沒有優化，所以結局就是失敗的。
通過這幾個例子，我們就可以得到這樣一個結論：細節為王。如果細節沒做好，最好別投放市場，一投一個死。
細節包括很多，可能是一個界面，一個數值，一個設定。別看它小，在幾十萬個玩家面前，其實沒小事。
工作量很小但絕不是小事。
一把手要抓策劃的重要性
為什麼一把手要抓細節呢？
第一，細節太重要了，尤其是關鍵環節的細節。數值自己去調，自己去設定。關鍵環節的數值不能有偏差，關鍵環節的設定不能有問題，一定要做到極致。如打怪的爆率，可能差1/1000，就會造成很大的不平衡。
一把手抓細節，可以有效地減少項目所承擔的風險。
第二，模範帶頭作用。一把手都重視細節了，下面的策劃很自然會不自覺地去重視。如果一把手馬大哈，下面的人也會和你一樣，那這個項目就完了。
一把手要抓細節，能讓細節為王落實到行動中來。
回顧我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。恰恰這20年裡有三個時期我是抓細節，自己親自乾的。
第一次是1989年，沒錢沒人，公司產品100％的代碼都是我自己寫的，所有的GG都是我自己寫的，每個標點，每個字，每個設計都是我乾的。那時，不管是否願意，確實是自己抓細節，公司就發展起來了。
到1992年，公司已經有了十幾個研發人員，公司的產品六成的代碼還是我自己寫的。為了提高效率，凡是使用效率高的、重要的都加入統計，全部使用彙編來寫。這個階段，我們公司從零到了幾百人的規模。
1997年，我們公司失敗了，我又放下了架子。每個GG文案全部我自己寫，管理手冊全自己寫。所有分公司直接向我匯報工作。全體員工沒有經過我的腦白金產品測試不能上崗。
包括跑市場，70多個城市，跑終端，沒有上萬，但絕對不低於5000，那時至少三年的時間就是抓細節。
第三次就是我接手巨人網絡的時期。正因為我不懂網遊，所以我才抓細節。我每天待遊戲裡的十幾個小時，就是在觀察細節，雖然我不能解決，但我可以觀察。
回顧這20多年的歷史，也只有這三個時期是上升的，其他時期要麼是平穩，要麼是小進步，所以抓細節還是非常重要的。我希望我們的策劃放下身段，真正重視細節，把細節為王體現在行動上。