日本企業海外經營的「大本營」

  如今，企業海外經營已經成為日本經濟的核心支柱。2011年日本對外貿易出現1980年以來的首次全年赤字，這種狀況一直持續到2016年。但是，該國對外經常收支卻一直繼續呈現順差狀態，原因就是日本企業海外盈利大幅增長，反映這一數據的「第一次所得收支」在2016年突破了18萬億日元，創下歷史新高。

  強勁發展的海外事業已經成為長期低迷的日本經濟的中流砥柱。日本政府調查顯示，2014年海外日企的銷售額已突破272萬億日元，其規模竟相當於其國內生產總值（GDP）的一半以上（53%）。對於投身海外的日本企業而言，東南亞早已成為「大本營」，這裡不僅是其最早涉足開拓的海外市場，今天也成為其全球化經營的重要據點。

  20世紀50年代，以日本政府對東南亞的賠償和援助為依託，日本企業就開始開發該市場，當時主要是以資源貿易為主。70年代，日元開始升值，一些企業便把東南亞作為生產基地。不過，大規模投資則是在80年代中後期，日美、日歐貿易摩擦以及日元升值成為重要背景因素。1985年「廣場協議」之後，日企把東南亞作為海外投資的重點，著手構建東亞生產網絡。由於恰逢東南亞大力推進工業化進程，加之日本政府對該地區大規模開發援助（ODA）極大改善了基礎設施，為日企大規模進駐鋪平道路。

  2012年因釣魚島爭端中日兩國關係急轉直下，受此大局影響，加之日本經濟界興起的「中國+1」戰略熱[3]，日企對東南亞投資再度高歌猛進，2013年投資額倍增至234億美元。據日本帝國數據銀行統計，投資ASEAN的日企已達11328家，這是1973年日本·ASEAN橡膠論壇以來前所未有的現象。

  日本似乎也做好了深耕東南亞市場的準備，緬甸就是很好例證。2011年緬甸民主化改革之後，日本便迅速全方位接近這個擁有6200萬人口的大市場。它以巨額日元貸款為有力武器，2016年安倍表示今後五年將支持緬甸8000億日元，在政府帶動下，民間企業更是躍躍欲試，日企對緬甸投資呈上升勢頭。

  迄今為止，東南亞儼然已成日本企業的大本營。第一，這裡聚集著為數眾多的日本企業，《東洋經濟》統計顯示，投資亞洲日企的總占比超過六成，其中東南亞比例最高，超過了總占比的24%。第二，從投資餘額來看，截至2015年日本對ASEAN十國直接投資已達1669億美元，其全部占比13%。第三，日企產品在東南亞市場具有極高占有率，以汽車為例，泰國和印度尼西亞的日本汽車品牌分別為89%和96%。第四，這裡還是日本企業東亞生產網絡的重要節點，除部分產成品出口歐美日等發達國家市場，大量中間產品則支持當地企業或出口中國。

  圖11-1 日本企業投資ASEAN基本狀況（2016年4月底）

  資料來源：経済産業省。『海外事業活動基本調査』: 。

  然而，日本企業之所以能夠在東南亞經營成功，除企業自身的經營戰略之外，更離不開日本政府對東南亞外交的大背景。而二戰之後，日本一直將東南亞作為對外拓展的支柱，實施了一系列外交戰略與措施。

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  注釋

  [1]本節內容發表在《世界知識》2017年8期《日本如何在東南亞構建「強大影響力」》。

  [2]井原伸浩.『1970年代東南アジアにおける日本の「経済支配」イメージの再検討』，『メディアと社會』2016年第8號，p13。

  [3]「中國+1」戰略，是指把生產基地設在中國的日企，為了降低風險而在中國之外建立新的生產基地。