老齡化中小企業四大綜合徵

  步入21世紀之後，日本中小企業數量一直在持續減少。在20世紀最後一年的1999年，日本中小企業數量還保持在483.7萬家。但僅僅過了十年之後，該數字就迅速下滑至420.1萬家，企業數量減少了63萬家。又過了五年之後，2014年日本中小企業數量已經降為380.9萬家，又減少了將近40萬家，很顯然，數量減少速度在不斷加快。

  根據帝國數據銀行公司的調查顯示，經營者老齡化是中小企業盈利能力下降的直接原因，而且，在金融危機前後實現經營者接班的中小企業盈利水平普遍高於沒有交接班的企業，以2014年度為例，前者的經營利潤率平均維持在5.5%左右，遠遠高於後者的3.37%。也就是說，經營者老齡化帶來了企業盈利能力下降、競爭力逐漸喪失，最終導致大批中小企業破產倒閉。

  圖6-3 日本中小企業經營者交接班與經常利潤調查

  資料來源：經濟產業省·中小企業廳：《事業繼承的現狀與課題》，2016.4.26。

  經營者老齡化的企業往往有四大綜合徵表現：投資意願下降、風險意識上升、創新能力衰退、保守主義傾向嚴重。

  首先，老齡化經營者的投資意願明顯下降。金融危機之後，日本中小企業設備投資呈現快速下降趨勢，按季度來看，從金融危機前2007年第一季度的3.8萬億日元，一路下滑至2009年第四季度的2.1萬億日元。2013年之後在「安倍經濟學」推動下雖然有所復甦，但直到2015年第四季度仍然只是2.8萬億日元規模。那麼，為何不願實施設備投資呢？有近7成（68%）的經營者認為「當前設備狀況已經非常充分」，再就是為「經濟前景堪憂」，或擔心「企業借債負擔加重」等。日本中小企業設備狀況真是非常充分嗎？根據商工組合中金金庫的調查顯示，2014年中小企業設備平均使用年限已經達到8.6年，而20世紀90年代該數字一直是5年以下。不僅如此，調查還發現有約4成企業已經連續5年沒有實施設備投資。如今，設備陳舊已是日本中小企業生產效率下降的重要原因之一。

  其次，老齡化經營者更擔心企業風險，「求穩」心態成為其經營企業的突出特徵。帝國數據銀行在2015年《中小企業增長與投資行為問卷調查》中指出，經營者越年輕越會傾向於認為「企業必須實施積極投資」和「企業增長必然伴隨風險，應積極面對風險」。相反，經營者年齡越高越認為「企業增長依靠市場增長」「不希望嘗試有風險的增長」。對於未來形勢的預判也是如此，越年輕的經營者往往越持更加樂觀的態度。例如，49歲以下的經營者有超過81%認為今後企業經常利潤會增長或穩定，僅有不足19%持悲觀態度；相反，70歲以上經營者51%認為僅能維持穩定，另有25%認為今後利潤會下降。

  再次，老齡化經營者領導的企業在創新意識和創新能力方面明顯降低。同樣是上述帝國數據銀行的調查，在企業經營戰略層面，年齡越低的經營者越重視企業創新。如在「今後將實施研發投入」和「不畏失敗而敢於嘗試新挑戰」的選項中，49歲以下經營者明顯高於其他年齡層。在更具體層面，年輕經營者表現出更突出的創新意識。例如，有超過71%的49歲以下經營者表示今後將投入「開發新服務和新產品」，70歲以上年齡層經營者僅為59%選擇此項；另外，有61%的49歲以下經營者表示將帶領企業「轉向新的事業」，70歲以上經營者為47%；還有62%的49歲以下經營者表示將積極「創造新的需求」，50歲以上經營者則低於55%。

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  最後，老齡化經營者領導的企業其保守化特徵愈加突出。不同年齡層的經營者對於未來判斷顯然不同，因此，其經營風格也大相迥異。如49歲以下經營者有超過四成認為未來企業能夠保持增長勢頭，但70歲以上經營者持有這種觀念的比例不足三成，甚至有超過兩成認為將會滑坡。這種判斷直接影響到企業戰略決策層面，越是年輕的經營者，其企業越呈現出更強的革新意識。以「未來三年投資意願」調查來看，人才投資、設備投資、IT投資、海外投資、研發投資、GG投資、併購投資等各項幾乎都是年輕經營者持更加積極的態度。

  圖6-4 日本中小企業經營者未來三年投資意願

  資料來源：帝國數據銀行在2015年《中小企業增長與投資行為問卷調查》。