三、產業轉型的摸索與新嘗試

  概言之，日本產業競爭力衰退主要包括三大核心原因：一是在支撐美國新經濟的IT技術革命領域，日本因把產業重點轉向機器人而遠遠落後；二是模塊化浪潮席捲之下各個產業掀起了生產革命，但日本企業卻仍沉醉於精益生產方式，未能敏感意識到這是一場革命；三是全球化浪潮導致相關產業從美歐向新興市場「整體搬遷」，但日本卻仍在極力維護本土的「研發總部」功能，僅僅是向海外轉移其生產功能。最近以來，日本產業界猶如經歷一場大浪淘沙，一方面是三洋全面退市、索尼「斷臂求生」、松下結構改革、夏普賣股自救、高田門「蟻穴效應」、東芝會計造假……接二連三的「壞消息」充分暴露了日本製造業國際競爭力全面下滑的現實；但另一方面也有村田的異軍崛起、伊藤忠攜手中信與正大、東麗聯手波音與寶馬、豐田開放5000項專利……一些「好消息」也在反映日本製造業正在突破舊有觀念、順應全球化潮流、打造聯合開放式創新。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。戰後70年之際，日本產業再次迎來一場重大的轉型變革。

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  受老齡少子化等結構性因素的影響，日本企業面對未來將持續萎縮的國內市場而選擇了更快「走出去」戰略，擴大海外經營成為日本企業獲取新的盈利的重要戰略支柱。2000年日本對外淨資產餘額已經達到133萬億日元，2004年這一數字就攀升至185.8萬億日元，2006年更是突破200萬億日元規模，2007年達到250.9萬億日元。而且，為了提高「走出去」效率，日本企業還開始導入並不擅長的併購（M&A）戰略，2000年日本企業海外併購動用資金創紀錄地超過7萬億日元，併購案件數量也超過150件。2006年併購案件更是突破400件，併購資金超過8萬億日元規模。

  大步「走出去」是進入21世紀以來日本企業經營的重要特徵之一。與此相伴，採取徹底而深入的結構改革也是日本企業的另外一個突出特徵，然而，從這種以轉變企業經營戰略為目的的結構改革的結果來看，各個企業卻是喜憂參半。