戰略調整與改革轉型的嘗試

  21世紀之初，日本大型電子巨頭曾實施戰略重組，試圖掀起過半導體產業革命，實施了「跨企業、按不同業務分類進行的大規模重組」。核心方針有兩點：一是大企業紛紛放棄DRAM存儲業務；二是各企業切割重組新的系統LSI企業。當時東芝公司、富士通公司、索尼公司、松下公司、三洋公司、沖電氣工業（OKI）等大企業，都退出了DRAM方式存儲業務。另外，NEC公司和日立、三菱電機之間又重組了DRAM，成立了唯一一家DRAM的爾必達存儲公司。在系統LSI領域，日立公司與三菱電機進行業務重組，成立瑞薩科技公司，2010年NEC公司也參與進來，將其LSI業務加入到新的瑞薩電子公司，組建起日本、也是世界最大的微控制器企業。但是，除OKI的LSI業務加盟羅姆之外，大多數電機企業仍然繼續保留了系統LSI業務，甚至作為重點戰略，紛紛在公司內部成立專門的半導體公司。

  這場大規模業務重組，也一度為日本半導體產業復興帶來新的活力。當時，出現了專業化、協作化和高端化等新的產業分工趨勢，瑞薩電子迅速占領了世界MCU的主導地位。但是，相對於國際晶片產業「設計與製造分離」的發展趨勢而言，這場變革又顯得非常不徹底，改革之後，日本半導體產業也沒能出現專業化的半導體設計與生產企業。在全球半導體產業捲入深度模塊化浪潮之際，日本再次落伍，這成為其盈利大幅下滑，並導致其市場份額逐步喪失的關鍵原因。

  20世紀90年代之後，全球半導體晶片產業的「設計工程」與「製造工程」分離趨勢越加明顯，世界範圍內出現「設計—代工」這一新的生產合作方式，原有垂直一體化生產模式開始被水平分工模式逐步取代。在美歐地區迅速崛起了一批專業化的設計公司，如美國的賽靈思（Xilinx）和阿爾特拉（Altera）等。與此相應，在東亞地區則崛起了一批專業化的晶片生產廠商，如中國台灣地區台積電（TSMC）和聯華電子（UMC）等企業。

  圖5-1 日本綜合電機企業的半導體業務重組（1999—2011年）

  資料來源：経済産業省.2011年版ものづくり白書[R].2011.p276.

  

  事實證明，相對於傳統垂直一體化模式（IDM），這種新的分工生產模式更加有效率、更具盈利特徵。表5-1對比了2004年不同模式運營的晶片企業的盈利特徵，整體而言，傳統IDM企業明顯遜色於採納新模式的公司。

  表5-1 半導體產業經營模式盈利能力比較（2004年）單位：（億日元、%）

  相對於全球晶片產業水平分工模式迅速發展的趨勢，多數日本晶片企業卻仍然保持著傳統的垂直分工體系，即IDM模式。然而，面對市場份額不斷被侵占、利潤大幅下滑的嚴峻形勢，日本晶片企業也被迫實施戰略轉型，特別是2011年日本大地震之後這種趨勢越加顯著。

  注釋

  [1]1999年日本經濟新聞社出版的《講習日本經濟入門》首次以「失去的10年」來形容日本經濟，2009年朝日新聞社出版了《失去的「20年」》，2018年著名管理學家大前研一又提出「失去的30年」概念。

  [2]山川紘.『総合電機メーカー10社の平均年収と業績推移』2012年2月4日 :[2019-1-9]。

  [3]経済産業省：通商白書2011，経済産業省2012年，p96。

  [4]DBJ：最先端のものづくり支える日本の半導體製造裝置産業，日本政策投資銀行 No.181-1（2012.9.21）。

  [5]小島郁太郎：マイコン業界、黒船來航で競爭激化，日経マイクロデバイス，2008年11月號 pp27-35.

  [6]HIS iSuppli November 2012:2012年売上を本社所在地別にみた世界半導體マー ケットシェア.Tech-on!。

  [7]清水誠：半導體産業の國際競爭力回復に向けた方策，ガートナーデータクエスト（2005年8月）GJ05441，日本政策投資銀行，2006年。

  [8]日本経済新聞：ルネサス、最終赤字626億円12年3月期，日本経済新聞，2012年5月9日。

  [9]日本経済新聞：エルピーダ、米マイクロンが買収へ3000億円支援，日本経済新聞，2012年5月9日。

  [10]East-japan:ソニー赤字最大、5200億円、國內テレビ3社損失計上計1.7兆円，East-japan :2012年4月11日。