網際網路時代的高新區

  在中國城市化、產業化的過程中，特別是近二十年來，我們幫助許多企業和政府解決了一些疑難問題，做了一些探索和嘗試，也積累了一些經驗。我們深深感到做一個戰略策劃方案，關鍵是要能落地。落地講起來容易，做起來難。方案要如何落地呢？這就涉及到「因時、因地、因人」 制宜的問題。

  一、我們所處的時代之變

  因時就是我們必須把這個時代說清楚。這個時代正在發生什麼變革？現在中國的經濟結構正在發生深刻的變化。原來那種揚湯止沸、迴避矛盾的問題，那些通過發行鈔票「貓兒蓋屎」的玩法，已經到了山窮水盡了。矛盾在不斷積累，現在到了必須解決這些矛盾時候了。

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  2008年之後，幾十萬億的超發貨幣，就像黃河一樣懸在頭上，怎麼辦？房地產之所以一再暴漲，相當於挖了個坑，把這幾十萬億沉澱在這個坑裡面，所以到目前為止還沒有出現惡性通貨膨脹和金融崩潰。但是又不能讓房地產繼續漲。既要把錢藏到坑裡面，不能像黃河決堤一樣引起社會動盪，又要消化掉這個懸河，這是一個很尷尬的事情。未來會有哪些變化？

  第一個變化：從追求數量到追求質量。

  要解決這些矛盾只有兩個途徑：第一，經濟還要保持一定的增長速度，用十年、八年來消化掉這些超發的貨幣；第二，徹底改變幾十年來這種大躍進式的增長方式，不能再好大喜功、GDP掛帥、泡沫經濟、蘿蔔快了不洗泥、追求帶水分的增長。這是非常難的問題，但是必須解決。一個最重要的變化就是：從追求數量增長到追求質量增長。

  「習李」都是從基層走出來的，很多話都說在了根子上：第一，不要帶水分的GDP；第二，不以GDP掛帥來選拔幹部。總書記發了這個話以後，中國將會「轉大彎」，下一步考核幹部的方式也會發生很大的變化。

  第二個變化：從「平台為王」到「內容為王」。

  由此會帶來一個很大的變化：原來是「平台為王」未來將會變成「內容為王」。原來在中國，誰會搭平台誰就升官，誰會搭平台誰就發財。最典型的就是房地產老闆。一個老闆拿幾個億把地一圈，忽悠兩個概念，然後地價漲十倍，就開始賺錢並套現走人。沒有一個人肯下功夫去提高這個平台的附加值。因為吹糠見米，賺錢太容易了。

  這些年來我有一個很深的感受：中國的變革和進步，必須要有危機。只要日子好過，好人都會變壞；日子不好過，壞人都會變好。中國所謂的十大房地產首富中，現在還有幾個是不斷創新的？他們真正有創新都是在還沒出名的時候，在生死攸關的時候，大家都看不起它的時候，反而奠定了它的童子功；恆大也是快要死的時候反而有了創新能力；星河灣也是這樣，真正開創新模式的時候都是最難的時候。

  第三個變化：從「傍大款」到「服務草根」

  今天中國正在發生一個根本性的變化，就是從平台為王到內容為王。在內容為王時代，千萬別只會傍大款，不能一心盯著那些所謂的大佬。千萬別小看這些提供內容的人，我們要為他們做好服務。

  我們幫成都高新區升級，用五年時間做出了一個中國最好的民營孵化器，就專門為這些草根創業者服務。一個小小的樓宇，二十萬平米，裡面聚集了七八百家高科技企業，火得不得了。這些企業純資產不多，但是有很多有創意、有價值的內容。現在國家科技部把它作為樣板，希望它幫廣東的深圳、珠海這些發達地區來做孵化器。我們現在正幫它升級做策劃、做輔導、做顧問，準備在廣東這些地方打造移動網際網路時代的第二代孵化器。

  時代正在發生非常深刻的變化。在網際網路時代，千萬不能小看這些草根創業者。他們都是野生動物，決不是圈養動物。未來的馬化騰、馬雲，說不定就在這裡面。關鍵是怎麼找到他們，並服務好他們，把他們孵化出來。這就要求我們：把眼光從「傍大款」改為針對這些滿天星式的、極具活力的「野兔子」；並關注服務的細節化，為他們提供豐富、細膩、到位的服務——這是一個大學問。抓住這個，這個時代的制高點也就找到了。

  二、網際網路革命帶來「馬雲現象」

  馬雲這個傢伙長得像外星人一樣，開始連工作都找不到，現在成了一代宗師。為什麼呢？他抓住了網際網路時代這個的機會。

  網際網路革命一：開創新時代

  馬雲做了別人做不了、不願做的事情，就是服務了成千上萬的小老闆、草根創業者。這些人，原來我們是不服務的，多少年來，一直都在躲避他們。所有這些搞第三產業的，搞服務業也好，搞金融業的也好，都想傍大款。而所有的這些大款們，尾巴也翹的越來越高，越來越自以為是，都想做成世界500強。

  以銀行為例，一個項目動不動幾億、幾十億，還有是和中信、中糧這些企業合作保險。因為花同樣的功夫，跟那些幾百萬、幾十萬的小老闆怎麼合作，效率肯定低下。馬雲說了一句很到位的話，「中國80%的金融資源是給20%的人服務的，80%的人接受不到這些服務」。

  政府、各行各業都在傍大款。我見過很多個省市委書記，他們跟我講到這件事情時都很無奈。有一位領導就跟我講，那些世界500強，到一個地方投資，就是要這要那，要求很苛刻。他們為什麼會養成這個毛病呢？就是我們政府慣壞的。中國各個省市政府，成天只盯著500強。但哪來這麼多500強啊？就這麼幾家，多少人投懷送抱？這個時候，人性的弱點就表現出來了。

  現在國際國內產業在不斷快速洗牌，引進低端製造企業，你收穫的只是表面上的東西，不能長久的。哪種東西洗不了牌呢？就是剛才我講的這些草根。我們千萬不要小看了這些人，「離離原上草，一歲一枯榮，野火燒不盡，春風吹又生」。真正厲害的是他們。我們不能把目標只盯著那幾棵大樹，一個雷劈下來它就完了。

  中國民營經濟嗷嗷待哺，而且極具活力。當大家都去傍大款的時候，誰真正能夠服務這些極具活力的、極具創業精神和動力的、在路上的這些企業，誰就是未來的老大。而阿里巴巴所在的浙江，正好是民營經濟的大本營，有著成千上萬的草根企業家。關鍵是馬雲找到了一個為這些草根服務的手段——網際網路。通過網際網路，他開闢了一條新的道路，開創了一個新時代，打開了財富的大門，他自己也成了這個時代的英雄。

  原來我們可能只關注老虎、獅子，從沒關注那些產業鏈低端的「野兔」。但通過網際網路，馬雲基本上一夜之間就把成千上萬的個體戶全部整合了。成千上萬的「野兔」在阿里巴巴這個平台上「淘寶」，它成了全球掌握「野兔」最多的人。

  把這些「野兔」整合完以後，由此又浮現了第二個問題，就是網絡金融。比如支付寶，它現在可以沉澱幾百億的資金。這幾十年來，我們的四大銀行只是簡單而愚蠢地盯著所謂的「大鱷」，沒有人去管這些「野兔」。沒想到幾百億的錢，在支付寶的帳上長年累月的擺著。這個時候，馬雲就開始攪局了。

  後來，他又搞了一個所謂的「菜鳥網絡」，把海陸空的資源都整合在一起了。「菜鳥」這個方案出來後，要在全國各地選物流基地。中部某省市就有領導很激動的跟我說，我們很幸運，馬雲把我們這裡選成他的十大物流基地之一了。

  馬云為什麼能做到這一點？歸根結底是因為網際網路。任何一次科技革命，都會給人類社會帶來一次全新的洗牌，開創一個全新的時代。網絡技術也不例外。

  網際網路革命二：逆城市化

  從瓦特發明蒸汽機開始，人類社會從農耕時代進入工業時代，這個時代持續了將近一百年。汽車、火車、飛機先後出現，新的城市興起，英國、美國這些資本主義國家先後崛起。我們的城市規劃，包括公路、交通等等，都是為了適應這個工業時代。最後人們就開始反思了，人活在世上怎麼能像動物一樣，聚集、聚集、聚集。幸福在哪裡？然後逃離都市、逆城市化這些問題就出來了。

  原先我們經常講，沒有工業化就沒有城市化。但最近有一個爆炸性的新聞出來，我們原來最崇拜的、最想學習的底特律，宣布破產了。昨天美國的「汽車之城」死掉了。福特汽車作為「汽車之王」，和其他幾大汽車公司一起支撐起了底特律，底特律成了美國工業時代的脊樑。伴隨汽車產業的衰敗，底特律成了一個「鬼城」。人類歷史上逃不出的規律——逆城市化出現了。所有廢棄的工廠或者公園，全部被用來種地，成了農場。這是一個很典型的例子。為什麼？一個時代結束了。在中國，這種例子也會出現的。

  有很多理想主義者想搞幸福家園、烏托邦等等，最後都實現不了。因為人類的主觀願望和客觀現實是矛盾的。人總想離紅塵不遠，又想靠自然很近，他既要生命質量高，還不能離群索居。怎麼利用移動網際網路解決這些問題？這是需要我們深入思考的。

  網際網路革命三：網絡化生存方式

  現在網際網路革命才剛剛開始破題。網際網路革命我們喊了15年。但直到今天，才真正從實驗室技術變成一場社會革命，變成了一種對人類的哲學、生活全面洗牌、重構的東西。微博才剛剛興起，又冒出來一個微信。微信之後呢？4G、5G網絡出來後，還會不斷有新的東西出來。以後的網絡化生存，將遠遠超出我們的想像。這就是天翻地覆的移動網際網路時代。

  我在昆明看到過一個GG，它深深的打動了我。GG上有一個女孩，一邊走一邊拿著手機，「我總在路上，但從沒停止工作」。這些孩子們從小就喜歡玩，一會兒想去麗江，一會兒又想去西藏，就想到處去遊山玩水，但是她總要掙錢啊。「我在路上，但從沒停止工作」，資訊時代可以不用停下來待在一個地方工作，收發電子郵件、做創意等在路上照樣可以完成。在資訊時代、知識經濟時代，社會在發生很深刻的變化，你管我白天看戲還是晚上種地？通過網絡，我們的員工在家裡就可以互動，最後給結果就完了，至於中間過程有必要去管嗎？

  你想看電影，看選秀，看《中國好聲音》，交友、玩電子遊戲，全都可以在行動網路上完成。生活在裡面，生意也在裡面。很多女孩根本不上班了。你問她幹啥？玩電商。在網上開個鋪子，一個月掙個萬把塊錢的收入，還可以相夫教子。

  那天我在成都，想吃一碗豌雜麵。我兒子把手機打開，手指一點，十分鐘之內鮮美的豌雜麵就送到面前。我說怎麼這麼快呢？他說這就是移動網際網路的玩法。這個東西，就是一個年輕人搞的。關鍵是服務到位，靠智慧、靠腦袋，實現定製化、輕資產化。

  中國13億人口，估計有8億部手機，從田間的農民到販夫走卒都有手機了。這8億多部手機，有將近5-6億人可以上網，當下的年輕人對網際網路的親近幾乎是與生俱來的。通過移動網際網路，還可以把手機跟電子商務結合到一起，包括我們本地生產農副產品，不能聽市長的，要聽市場的。

  那麼市場的信息在哪裡呢？在網際網路，在大數據裡面，把握住這個時代的脈搏，順勢而為，我們才找到了成功的必然性。

  三、「銳特區」提升創新力與輻射力

  做什麼事都應該考慮到大的宏觀格局的轉變，市場和區域的變革，而不是憑經驗、想當然。當我們把這個時代說清楚後，再來看鄭州，也就是要因地制宜。鄭州航空港經濟區，作為國家級實驗區政策利好，空間資源稟賦巨大，它在整個中國和世界的潛力，都要講明白。

  河南是中原文化的發源地、中華民族的搖籃，所謂「關關雎鳩、在河之洲」，是一個適宜農耕的地方。後來幾度興衰，這個過程其實與區位交通有很大的關係。我們講十省通衢、得中原者得天下，都是說它的區位和交通。這既是利，也是弊。因為是兵家必爭之地，所以往往生靈塗炭。

  到現代社會，鄭州就更典型。這是一個火車拖來的城市——如果沒有縱向的京廣鐵路，橫向的隴海鐵路，鄭州就不可能具有這樣的地位和戰略價值。後來鄭州的衰敗，也跟這個有很大的關係。

  鄭州這些年又開始被世人關注。一是高速公路的打通，二是鐵路的加速。鄭州的區位價值重新得以發現。高速公路、高速鐵路還有臨空經濟，立體交通網絡，將使鄭州這個地方的地位越來越重要。回顧人類社會的發展歷史，我們可以發現一個規律：大到一個國家，中到一個區域，小到一個民族，誰控制了通路誰就能興旺發達。漢唐的時候，為什麼要花那麼大的精力打通絲綢之路？我到地中海考察，看了古羅馬時期羅馬軍團所經過的地方，包括中東、以色列、黎巴嫩、沙烏地阿拉伯，發現凡歷史上很昌盛的這些地方，都占據著當時的陸上通路。到了大航海時代，誰占據了海上通路，誰就能成為霸主。大英帝國之前的三駕馬車：西班牙、荷蘭、葡萄牙，以及之後美國的相繼崛起，都跟交通有很大關係，他們都占據了很重要的海上通路。

  我們中原地區傳統的通路沒什麼說的，民航、鐵路、高速公路，人流、物流都很方便。但是在網絡時代，在這兩個流之上還有一個信息流。如果把信息流打通，並且跟人流、物流對接，釋放的能量就非同一般了。

  我認為，下一步鄭州和航空港要重點思考三句話。

  第一句話叫做「雲時代」。就是網際網路、大數據、雲計算。網際網路今天能夠達到一種全覆蓋，跟大數據、雲計算有很大的關係。馬雲也罷，馬化騰也罷，他們有什麼？就是數據。以後我們的生活、生命，都需要大數據的支撐。誰控制了數據，誰就可以找到千載難逢的商機。現在馬化騰六七億微信用戶不收錢，但背後隱藏著巨大的商機。

  第二句話叫「飄一族」。十年前《新周刊》搞了個活動，就提出來「飄一族」的概念，他們當時把周杰倫評為「飄一族」的代言人。他們認為「飄一族」是這樣的一群人：30多歲，生活很飄逸，既想要錢又想要幸福，有搞規劃的，也有搞設計的，都是高才生。人活在世上什麼叫幸福？不是說有錢就是幸福，沒錢不行，光有錢更不行。這樣30多歲的「飄一族」有一大批。

  第三句話叫「銳生活」。就是新銳的生活：生意和生活兩個都不能耽誤，不能為掙錢而掙錢，也不能為生活而生活，兩者要結合。移動網際網路給這種生活提供了可能。

  鄭州能不能創立一個「銳特區」？這是一個新銳的特區，既是一個生活特區，也是一個創業特區，也是一個生意特區，也是一個孵化特區。它能夠真正把一個時代的潮流，一個城市的夢想，一種看得見、摸得著、可感知的新銳生活，在裡面展現的淋漓盡致。最後，用行政的力量引導它，靠市場的力量推動它。這裡面，可能有類似北京「798」文化創意區，也可能有成都那樣的「寬窄巷子」文化休閒區，給它植入文化產業的元素，通過自然選擇，最後水到渠成。

  如果我們能打造這樣一個「銳特區」，鄭州的中心地位就出來了，它的輻射半徑就會急劇的放大。河南這一億人口裡面，很多在路上的這幫人。那些成天奔波，朝九晚五的年輕人，如果聚集到這個特區以後，我們只要利用大數據和信息流，做好金融服務、科技孵化，再整合一些服務性的力量，這個平台會產生很大的虹吸效應，很多地方的人都會往這裡跑。鄭州把這個制高點把握住以後，就能承上啟下、左右逢源，再加上十省通衢的區位優勢，城市的能力和輻射力將會有質的提升。

  （王志綱在鄭州高新區的講話）