重整河山待後生

  作為戰略思想庫，王志綱對工作室的定位是預警機、是氣象台，工作室的職責是站在時代的前沿,引領社會發展的潮流。現在，當我們如預警機般盤旋在中國經濟領域的上空，如氣象台般對全國經濟氣象的情報和數據做出分析和研究，已經可以清楚的看到，新時代的大幕正在逐漸開啟。

  正如前面的分析所提到的：中國經濟已經進入到一個從量變到質變、從「搭框架」到「精裝修」、從「平台為王」到「內容為王」的關鍵節點，在質的突破上，在內容的突破上，還有大量的文章可以做。而此時，僅就房地產業而言，政策可能會真正成為背景，無論其如何調整，是打壓還是放開。這個行業的財富當量毋庸置疑，但在新的大時代開始之時，已無力純粹以資產作為裹挾一切的主流。之前二十多年的發展，房地產業跑馬圈地、野蠻增長，完成了原始積累，今天則必須要靜下心來，認真研究怎麼才能做好內容，怎麼給大腦換上「泛地產」的晶片，從而更好地面對未來。如此，昔日的「清流」已不可逆轉地變成「主流」，王志綱工作室的泛地產理念必能引領中國房地產的大佬們，以及為中國5萬家中小開發商們，打開一個天地廣闊的新世界。

  本章節來源於ʙᴀɴxɪᴀʙᴀ.ᴄᴏᴍ

  泛地產時代的先知先覺者最好的例證就是龍湖。在判斷休閒度假的浪潮即將到來之際，王志綱建議龍湖實施「山海湖戰略」，開闢新產品線。在工作室的策略支持下，龍湖果斷實施戰略轉型升級，目前已成功進駐煙臺、大連、撫仙湖等地，開出了休閒地產的產品新模具，初步形成「山、海、湖」休閒地產戰略版圖格局，搶占了休閒地產時代的先機。

  工作室在二十年的泛地產探索實踐過程中，龍湖無疑是一個極為值得稱道的合作夥伴。正如龍湖老闆吳亞軍所說，「我們本來是從客戶開始的，最後做成了朋友」。

  吳亞軍在工作室二十周年前夕破例接受採訪，說到這十多年來與工作室合作的感想：

  「諮詢的核心，不是厚厚的諮詢報告，而是有沒有真知灼見。假傳萬卷書，真傳一句話。如果真有價值的話，不用長篇累牘、咬文嚼字，關鍵是有思想、有觀點，而且契合我們的實際。

  工作室真的對我們做了一些調查研究，對我們有很深度的了解。提的方案，也是我們能做到或者能夠得著的。除工作室之外，龍湖沒有請過其他的戰略諮詢公司。國外的諮詢公司，比如說商業顧問公司、設計公司等，都只是作為一些專業公司出現。我覺得，跟工作室的合作，不是一篇報告的問題，而是對我們龍湖的一種深刻的洞察與解讀，然後在此基礎之上，對未來的一種架構和設計。

  工作室的見識、高度，我覺得是最大的一個優勢。因為他們為很多行業做過諮詢，很多城市、很多地區都去過，全世界也跑過。企業要做一個新項目、進入一個新城市、開闢一個新模具，風險是很大的，有他們在旁邊作為印證，並給以提攜、幫助的話，可以校正我們的問題和看法。少一次失誤，其實就值回這種（顧問的）代價了」。

  吳亞軍的感言更加說明，未來將屬於富有遠見、勇於創新的人們。從政策與市場，從客戶到同行的表現和反映，王志綱工作室也越來越多感覺到，新時代的浪潮正澎湃而來：中國的房地產業需要重新出發，一個全新的泛地產時代已然到來。此時，工作室希望有更多龍湖這樣的「同路人」，一起用創新和實踐去迎接這個時代，引領這個時代！

  這二十年來，作為戰略思想庫，王志綱工作室一直以創新的姿態，從事實上也一直引領著市場潮流。2013年，王志綱工作室正式成立了戰略研究院（智綱智庫），開設「戰略營」——專門為企業量身度制諮詢式培訓。而針對企業戰略轉型，在對行業趨勢的前瞻性把握的基礎上，以理念創新為企業家換晶片，以突破性的項目引爆為企業擴張開模具，以可持續性的路徑設計為企業成長拓空間，以長期顧問諮詢和多元化的綜合引導，為企業「扶上馬，送一程」，最終推動企業實現從蝌蚪到青蛙，從青蛙到王子的「戰略孵化」業務，將是工作室下一步的方向和重點。

  二十年前，王志綱工作室首倡泛地產。工作室自身從項目推廣策劃，到地產企業策劃，再到城市和產業策劃，直至推行企業戰略轉型策劃，並將其定位為「戰略孵化」，蛻變過程如化蛹為蝶，每一步都有重生般的精妙。二十年後，泛地產已成氣候，其理念也獲得了越來越多行業內外人士的認同，工作室與一幫同路人走進了一個全新的泛地產領域，未來必將和更多的同路人一起告別傳統地產，不斷探索與實踐，擁抱泛地產時代。

  正如一首歌里所唱的，重整河山待後生！

  相信未來，會更精彩！