五個領域：從戰略管理到項目管理

  一是項目運營從政府謀劃，戰略策劃，專業規劃與實操計劃的推進；二是從資源獲取，到資金統籌，到資產管理，到資本運作的循環運營；三是從投資引導，招商選商、項目與公共管理，土地與物業經營，到產業與公共服務的整合；四是重大項目、公共設施，特別是啟動階段引擎項目的投資建設與經營管理；五是造勢推廣，引導政府、投資、經營、服務、公眾及消費者各方高度關注和參與。

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  這五個領域，需要運營商具備從戰略管理到項目管理傑出的綜合能力。非此，即使擁有良好的政府資源，甚至本身就是政府機構，也只能倚靠政府資源和權力優勢橫行一時，最終在區域與產業運營上庸碌無為。這一時期在全國上下，不分一二三四線城市，都有大量這樣活生生的例子。