策劃手記：產城一體，模式為王

  早在2001年，當時剛掘得第一桶金的華夏幸福基業的董事長王文學就曾南下深圳，邀請王志綱工作室為其制定企業發展戰略。從蝌蚪到青蛙，王志綱工作室推動並見證了華夏幸福基業發展壯大的全過程。

  跟華夏幸福基業合作將近十年時間，我們不僅做完了固安這個項目，還深入參與了如大廠、懷來、承德、長春等若干個項目的拓展和研究。從本質上來說，這趕上了一個城市建設的新時代。這個時期的特點是通過大規模產業園區的建設，帶動城市經濟的發展。

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  工作室對於區域和園區發展規律的把握，對華夏企業戰略的理解使得在進入一個新地區的時候，能夠快速把握最有價值的地方，提高決策的效率；而華夏強大的拓展能力無疑也提供了豐富的案例。而所要投資地方的政府，也往往因此而同時獲得了來自智力和財力方面的支持，這種模式作為一種成熟的模式已經得到許多地方的歡迎。

  華夏幸福基業以及固安模式已經成為工作室最常被人提及的項目之一，也因為這個項目的延展，出現了不少類似的委託。

  不過，對於工作室來說，跟一個公司合作久了之後，要在不同的項目上去不斷地創新，是一件極具挑戰性的事情。而這種創新壓力，也恰恰成為工作室不斷前行的動力。

  （工作室戰略研究院院長助理 吳鵬）