贏得可樂大戰的勝利

  2011年3月，軟飲料行業雜誌《飲料文摘》（Beverage Digest）發表其年度汽水排名，健怡可樂超過百事可樂，成為美國第二大飲料。儘管頭號飲料可口可樂的銷售在2010年下降了1%，健怡可樂也下降了1%，但百事可樂的銷量卻下降了4.8%。對於「萬年老二」百事可樂來說，這是個恥辱的結果。「就在剛過去的這周，百事可樂輸掉了可樂戰爭。」《GG時代》雜誌說。

  距離1886年5月8日彭伯頓在雅各布藥店售出第一份可口可樂，已經過去了125周年，在這個值得慶祝的時刻，再次復甦的可口可樂公司再一次證明了它強大而不可阻擋的力量。就在那一周，海豹突擊隊找到並擊斃了本?拉登，發現他竟然在地堡里喝過可口可樂。

  2011年5月，作為125周年慶祝的啟動儀式，可口可樂公司推出了紀念瓶，並打出GG慶祝「125年的快樂分享」，此外MyCokeRewards.com網站上進行了125天的免費禮品發放，可口可樂600全美汽車比賽協會（NASCAR）比賽到第125圈時也放出相關慶祝信息。亞特蘭大北大街26層的總部大樓圍上了白色的幕布，一到晚上，燈光秀會把整棟建築變成一個巨大的裝滿冰鎮可口可樂的杯子，隨後會播放許多經典的GG。

  2011年剩下的時間裡，可口可樂公司高歌猛進。3100萬美元的可口可樂日本地震-海嘯重建基金進一步擦亮了公司的公益光環。公司又與世界野生動物基金會合作，承諾捐款200萬美元幫助保護北極熊棲息地，並發誓要爭取追加100萬美元的消費者捐助。

  兩個新的可口可樂品牌加入了年銷售額超10億美元隊伍：DelValle和美汁源果粒橙，後者的巨額銷量首次由新興市場貢獻——中國。對於芬達這個已經達到每年120億美元的品牌，可口可樂公司推出了一項針對青少年的全球GG活動，卡通GG的主角是各個國家的年輕人，GG語是「多點芬達，少點嚴肅」（More Fanta，Less Serious）。主創人員強調說他們基本上就是講故事，在這次的芬達GG中，講的是活潑好玩的故事。

  在這一年裡，超過1500台「隨心所欲」未來冷飲機擴散到美國的80個市場，提供125種口味，並且每天都會傳回消費者的選擇數據。五分之一的受訪者表示，為了能夠使用這種冷飲機，他們甚至願意更換常去的餐館和便利店。

  可口可樂公司已不再是一家只經營軟飲料業務的公司。2011年12月，可口可樂公司斥資近10億美元買下了半個Aujan Industries公司，這家沙烏地阿拉伯的公司生產Rani系列果汁飲料，這種收購行為幾乎已經成為常態了。公司在全球各地出售3500種非酒精飲料，擁有500個品牌，是十年前的三倍。

  可口可樂公司已經超脫出了可樂大戰，但「可口可樂」這個品牌仍然是最具有標誌性的，「快樂」是這個旗艦品牌一貫的主題。「如果一個東西能夠喚起人們心中的這種強烈的情感，那它一定是非常強大的。」喬?崔珀迪說。2011年底，公司做出一個非常聰明的舉動，從太陽信託銀行中取出自1925年就沉睡在那裡的可口可樂神秘配方，移入位於亞特蘭大的可口可樂新世界博物館的地下保險庫中。如穆泰康所說的，此舉會「釋放配方的魔力」，強化它那神聖的地位。到這一年結束的時候，可口可樂的Facebook頁面有超過3000萬粉絲，這個數字還會在未來12個月內翻倍。

  可口可樂的股東當然樂壞了，股價在2011年年底達到了70美元，第二年更漲到將近80美元，股票以2∶1進行分割。2011年全年公司獲得了465億美元的收入，其中有近30億美元的GG支出。營業收入——現金利潤——躍升至102億美元。穆泰康透露，公司計劃未來五年投入超過300億美元在全球業務上。

  

  可口可樂公司挺過了一次次危機：管理災難、士氣下跌、肥胖問題、人權訴訟、環境破壞指控等等。處於大蕭條以來最嚴重的經濟衰退時期，公司反而得到了蓬勃的發展。「我們打算還要再干125年，也許更久。」穆泰康表示。然後，不帶一絲諷刺性，他堅定地說，「可口可樂讓人們團結起來，它是這個世界上最偉大的主意。」