可口可樂新世界

  不過，只有少量消費者關心這些關於健康爭論的小波折。現在，來到亞特蘭大的遊客可以參觀可口可樂新世界博物館了，它於2007年5月開業，緊鄰巨大的新喬治亞水族館，位於奧林匹克紀念公園南面。新博物館的建築體積是老博物館兩倍大，後者位於老舊的亞特蘭大Underground地區。終於，那位嗎啡上癮的可口可樂創始人還是得到了他應有的地位，伊斯德爾委託設計師豎起一座約翰?彭伯頓的雕像，每個參觀者在付15美元門票進入這個充滿可口可樂GG和紀念品的幻境之前，都能在入口處的「彭伯頓區」看到他的身影。

  首先，參觀者會進入「快樂工廠」劇院，穿著有泡泡圖案紅色服裝的「可口可樂大使」先做一番活力演說，接著屏幕上會放映一段8分鐘的「快樂工廠」短片，帶領大家進入虛幻的售貨機內部世界。之後遊客就可以自由參觀博物館了：體驗慢動作下的可樂生產線，在4D影院中顛簸搖晃並被噴一臉水，在「完美瞬間」劇院觀看經典GG，試喝全球各地的可口可樂旗下品牌飲料，得到一瓶免費的8盎司可樂，最後從可口可樂商店出門——在商店裡人們可以花掉更多的錢，這裡有5500種印有可口可樂標誌的商品以供挑選。每年有100萬人參觀可口可樂新世界博物館。

  在可口可樂新世界博物館4D影院外的交互式幕牆上，放映著許多可口可樂公益行動的宣傳片，雖然這個設計不佳的展示並未吸引太多人的注意。不過，從內維爾?伊斯德爾的角度，這些行動是很重要的。2007年1月，他在瑞士達沃斯世界經濟論壇上強調，可口可樂努力減少碳排放和節約用水，積極與綠色和平組織部署節能制冷機組以減少氟利昂的使用，這種碳化物導致全球變暖的作用比二氧化碳強1000倍。因為可口可樂公司在全球擁有1000萬台冷櫃和自動售貨機，將它們替換成無氟機器將大大有助於減少溫室氣體排放。之後，全球援助和救濟合作社（CARE）主管稱讚可口可樂公司是「水資源管理的引領者」，並讚揚公司幫助成立了CARE/疾病防控中心基金，為肯亞農村的學校提供安全飲用水。

  2007年6月，伊斯德爾在世界野生動物基金會（WWF）北京新聞發布會上講話。在會上他宣布，可口可樂公司將向WWF捐助2000萬美元，幫助保護全球七大最重要的流域，包括長江、湄公河、格蘭德河和多瑙河。伊斯德爾還強調，公司承諾減少用水量，提高瓶裝廠循環用水效率。在過去的五年裡，可口可樂公司的用水效率提高了19%。「有太多的人因為缺水而受苦」，伊斯德爾說，因此「我們可口可樂人將成為負責任的水資源使用者視為最高己任」。批評者挖苦說，節約用水也是節省公司的資金。

  不管怎樣，2007年結束的時候，股東們非常開心。那年夏天，可口可樂在年度哈里斯民意調查中打敗索尼，被評為「世界第一品牌」。零度可樂和Glaceau在可口可樂公司「年度零售額超10億美元」品牌榜上，位列第12名和第13名。可口可樂的股票從長期低迷中穩步上升，從原來的40美元左右，到2007年12月達到了60美元。同月，伊斯德爾宣布，穆泰康將成為下一任可口可樂CEO，2008年7月1日起執行。伊斯德爾將繼續擔任董事會主席一年，以確保平穩地過渡。

  力挽狂瀾，伊斯德爾做到了。在2007年年度報告中，由伊斯德爾和穆泰康共同簽署的一封信上寫道：「取勝文化又回來了，勝利改變了一切。」