安撫不切實際的社會改良家

  反種族隔離主義者在公司百年慶典上示威後僅僅幾個月，可口可樂公司就表示要縮減在南非的投資，因為他們受到了來自約瑟夫?洛厄里牧師和他所領導的亞特蘭大南方基督教領導會議的聯合抵制。而且公司還決定，要設法將瓶裝廠賣給適合的黑人，同時捐款1000萬美元設立「均等機會基金」，該基金將由諾貝爾和平獎獲得者德斯蒙德?圖圖和艾倫?博伊薩克牧師等人共同管理。最後，公司的濃縮液工廠從南非德班遷到了黑人控制的史瓦帝尼，這一舉措立即使史瓦帝尼這個小國家的稅收翻了兩倍。

  亞特蘭大市長安德魯?楊宣稱，可口可樂公司的行為是「反種族隔離鬥爭中大膽而有意義的一步」。而且，正如洛厄里牧師所說，大多數的種族隔離批評家對可口可樂公司的這一「有力的道德聲明」都是大加稱讚的。事實上，由於政局動盪的原因，可口可樂公司自1976年以來已經減少了在南非的瓶裝廠投資，不過減少的資產總額不超過5000萬美元。公司並沒有打算放棄在南非軟飲料市場上的統治地位，而是仍然積極地為它的獨立瓶裝商提供果漿濃縮液和市場營銷建議。

  不過，一些頑固的反種族隔離活動家卻對可口可樂公司的「投資縮減」提出了挑戰。例如，居住在亞特蘭大的坦迪?卡巴西（非洲人國民大會前領導人阿伯特?盧圖利的女兒）就一直堅持不懈地鼓動外界對可口可樂公司採取聯合抵制行動，雖然她私下也承認「可口可樂公司是優秀企業的代表」。她認為，在南非，每瓶可口可樂銷售價格為80美分，但通過稅收返回給政府的卻只有10美分，所以可口可樂仍然支持種族歧視主義。同時，她還認為，可口可樂公司1000萬美元設立的「均等機會基金」對整個反種族隔離運動來講簡直是「滄海一粟」，根本沒有實質性意義。當評論家指出其他企業應該是更好的攻擊目標時，卡巴西聳了聳肩，固執地認為可口可樂才是理想的替罪羊，因為它是全球化企業的象徵。「他們的GG是那麼引人注目，那麼優秀，」她進一步解釋說，「因而對我們很有利。我們可以說，『哪個企業從種族隔離中獲取了利潤？可口可樂！』」追求崇高理想的大學生們，積極熱情地回應著卡巴西反可口可樂的號召，最終迫使可口可樂公司不得不以自己的方式進行反擊。公司內部職位最高的黑人總裁斯維夫?韋爾親自出馬，到處向學生們重申公司的堅定立場。德斯蒙德?圖圖也在位於亞特蘭大的埃默里大學畢業典禮上發表了演說。而且，圖圖、郭思達、基奧以及亞特蘭大大主教還合拍了一張照片，照片上的四個人都笑得很燦爛。儘管卡巴西否認她完全失敗了，但抵制運動最終還在匆忙中結束了。

  與此同時，可口可樂食品公司在國際上也掀起了一股熱潮。1985年下半年，由於不斷受到低溫天氣的影響，佛羅里達的橘子樹遭受到了巨大損失，迫於無奈，休斯敦子公司在伯里茲購買了196,000英畝的樹林和草原，打算從中清理出25,000英畝用於保證橙汁產品原材料的供給。僅支付了600萬美元，可口可樂公司突然間就擁有了整個伯里茲（先前被稱為英屬宏都拉斯）土地的1/8。雖然這樁生意得到了伯里茲新政府的幫助，但很快就被環境保護主義者、民族主義者以及憤怒的本地果樹種植者演變成了轟動一時的訴訟案。

  毫無根據的謠言滿天飛，說可口可樂公司購買土地是為了支持尼加拉瓜的反對派叛亂活動，因為反對派首領曾是可口可樂公司的瓶裝商。而且，伯里茲的其他果園主揭發說，總理曼紐爾?伊斯奎維爾通過給予可口可樂公司15年的免稅期，在這樁生意中獲得了大量好處，對此他們感到非常憤怒。不僅如此，美國的果園主對這樁生意也十分不滿，因為可口可樂公司這樣直接將原料來源地從國內轉移到國外，損害了他們的利益。最後，美國柑橘種植業遊說團也出面阻礙了公司正在實施的「政治風險安全保障」計劃。沒有了保障，可口可樂公司就不能合情合理地將這樁生意繼續進行下去。

  不過，可口可樂公司最大的麻煩來自於環保團體，他們高聲呼籲說，這片得天獨厚的原始森林為稀有野生動物提供了棲身之所。1987年，斯德哥爾摩爆發的遊行示威和綠黨激進者占據了德國一家瓶裝廠事件，使得抗議可口可樂公司成了國際關注的焦點。9月，可口可樂公司最終表現出了大度和寬厚，將伯里茲柑橘種植計劃擱置在了一旁。另外，公司還捐出其中的4萬英畝作為自然保護區，並聲明是為了達到生態平衡的目的。就像以往一樣，公司盡力將公共關係危機轉化成一筆財富。可口可樂公司，正如美國自然環境保護組織的刊物上所寫的那樣，「已經加入到了保護熱帶雨林的隊伍中來」。