影視製作多元化

  儘管郭思達為「這就是可口可樂」GG得到一致好評而感到高興，但兩個星期之前人們反對收購哥倫比亞影業公司卻讓他感到傷心。娛樂業非常具有吸引力，特別是對郭思達而言，自學生時代起，好萊塢就對他充滿了誘惑。可口可樂的電視GG畢竟才只是個迷你電影。況且，20世紀80年代也正在演變成一個浮華、想像和即時複製重播的時代。一些記者稱80年代的消費者為「索取的一代」，他們過多沉迷於影音錄像製品，因而哥倫比亞影業公司所擁有的1800部經典電影庫就好比是一座金礦。結果，可口可樂公司出人意料地以7.5億美元的價格收購了這家電影公司，這個出價甚至令哥倫比亞公司管理人員赫布?艾倫和費伊?文森特都感到吃驚，它相當於當時哥倫比亞公司股票市值的兩倍。

  金融界分析家抨擊了這次收購行動。他們認為可口可樂公司出價過高，而且一家軟飲料公司怎麼會懂得如何製作電影呢？幾天之內，可口可樂公司的股票市值就下滑了10%。郭思達對此感到憤怒和困惑，因為之前他已經做過解釋，公司需要多元化發展，而且他想要提高公司在國內市場的利潤，使其達到公司全年總收入的一半，而在當前國內市場發展緩慢的情況下，哥倫比亞影業公司提供了一個解決方案。「為了維持公司未來的發展態勢，我們現在正竭盡全力地做我們唯一能做的事情。」郭思達告訴記者。

  在這一年接下來的時間裡，批評家們不得不承認，可口可樂公司不是那麼愚蠢。哥倫比亞影業公司通過努力連續推出了三部精彩影片：《甘地傳》《窈窕淑男》和《超級玩具》。更重要的是，公司和時代公司付費電影頻道、Home Box Office（以下簡稱HBO）有線電視公司簽署了一份令人無法相信的有利合約。HBO同意承擔哥倫比亞影業公司所有電影製作成本的1/4，並共同負擔巨額的租金費用。同一時間，哥倫比亞影業公司、HBO和CBS共同組建了一家稱為哥倫比亞三星的新工作室，而這些都是哥倫比亞影業公司艾倫和文森特積極行動的結果。郭思達和基奧均沒有直接參與活動，但很快就與他們結成了朋友。不久，赫布?艾倫加入了可口可樂公司董事會。

  雖然郭思達和基奧一直儘量避免干涉哥倫比亞影業公司的日常經營和管理，但是他們還是派出了頂級營銷專家彼得?西利，出任哥倫比亞影業公司新的研究員。西利借鑑了軟飲料行業的作風，開始提出一些以前從未涉及的問題：誰是公司的「主要客戶」？他們真正需要什麼？怎樣才能使得哥倫比亞影業公司的GG更有效率？家庭錄像會對電影業造成什麼樣的衝擊？西利甚至還討論了「前測」腳本的概念。GG業務與母公司的業務整合後，哥倫比亞影業公司立即嘗到了背靠可口可樂公司的甜頭，獲得了大宗GG的折扣優惠。

  儘管郭思達和基奧不公開干預哥倫比亞影業公司的製作內容，但可以肯定的是，他們不希望其他一些產品出現在他們的電影中。在發送給哥倫比亞影業公司管理層的一份備忘錄里，就提出影片中禁止出現任何與百事可樂或菲利普?莫里斯公司（七喜的所有者）相關的事物。意料之中的是，在新東家的領導下，哥倫比亞公司的影片中出現了相當多的可口可樂形象GG。特別是在一些感覺輕鬆良好並且以喜劇結尾的影片中，更是如此。例如，由詹姆斯?加納和薩利?菲爾德合作攝製的電影《墨菲羅曼史》就是一例，該片三年內票房紀錄一直處於榜首。有時，影片中也會出現百事可樂的形象，但通常只出現在消極的環境中，比如在一家不近人情、拒絕為菲爾德的兒子提供工作的超市里。正如電影評論家馬克?米勒描述的那樣：「此時，在牆上隱約可見兩個百事可樂的標誌，就好像一對納粹十字架。」

  當然，可口可樂公司沒有必要購買一家電影公司來促進產品的銷售。然而，1982年，影片《E.T.外星人》卻引起了商家們的注意。在影片中，可愛的外星人用力咀嚼瑞滋巧克力，這種產品當月的銷量就因此而激升了70％。可口可樂公司注意到了這一點，於是在《E.T.外星人》中也插入了自己的GG。從此以後，各種日用消費品便成群結隊地出現在了電影屏幕上。可口可樂公司專職影片代理人肯?曼森此時突然發現，他的工作變得更加困難和更富有競爭性了。當其他公司為在影片中插播的GG支付數千美元時，曼森則正在利用最棒的可口可樂蘇打汽水機或運貨車為影片製作提供「真正的」仿古式道具。幾乎難以置信的是，他仍然能夠在影片中免費宣傳可口可樂。

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