同瓶裝商們一起積極進取

  1980年6月，參議院和眾議院通過了軟飲料品牌間的競爭法案，最終確保了排他性的地域保護權，這樣瓶裝商們就不會在聯邦貿易委員會上互相指責了。當然，如果沒有來自基層瓶裝商的支持，法令將永遠不可能成為法律。然而，具有諷刺意味的是，法案的通過為布萊恩?戴森和他的激進團隊加快滅絕小瓶裝商的步伐掃清了障礙。

  聯邦貿易委員會曾一度打擊過潛在的特許權購買者，但現在擺脫其威脅後，企業合併情況絡繹不絕。同時，多年來人為造成的瓶裝業務價格下滑趨勢也開始逆轉，並出現不斷攀升態勢。許多長期經營的家族企業也決定提前歇業，將家族名號轉售出去。可口可樂公司不僅鼓勵賣出弱勢瓶裝廠，而且積極推進瓶裝廠之間的合併，有時甚至還在瓶裝廠尋找新東家的過程中臨時充當中介人。儘管如此，戴森、基奧和郭思達卻不斷承諾，他們沒有獲取永久產權的打算。實際上，公司已經放棄了巴爾的摩的工廠，而且戴森還承諾，公司將放棄旗下其他表現不佳的瓶裝工廠。

  百事可樂公司的約翰?斯卡利是與戴森旗鼓相當的競爭對手。1980年，他決定將百事可樂挑戰活動推向全國，以維持公司在20世紀70年代末期的發展勢頭以及在超市中的領先地位。出乎意料的是，斯卡利遭到了自己陣營內部的強烈反對，驚恐的百事可樂瓶裝商們請求他「停止這一瘋狂行為」。他們堅信，在本行業內這麼做的話，要麼百事可樂公司會一敗塗地，要麼可口可樂公司會發起殘酷的價格戰。他們的擔心並非空穴來風。戴森對此迅速做出了回應。可口可樂公司在舉行口味測試的地區投入了大量資金。在一次挑戰活動剛剛開始時，可口可樂公司還動用卡車圍住了百事可樂工廠，以示威脅。甚至在可口可樂公司的聚會上，公司還雇用敏?格林揮舞著大錘敲砸百事可樂自動售貨機。根據斯卡利的解釋，戴森是想直白地告訴百事可樂公司的瓶裝商：「如果你參與挑戰活動，那就是自己找死。」雖然如此，百事可樂公司挑起的口味測試仍然繼續折磨著可口可樂公司。