普遍接受可樂

  到1947年，當占領區的海外駐軍隨同軟飲料的銷量一起逐漸減少的時候，流氓和嚴肅的可口可樂人都閱讀了牆上的筆記。到第二年的年末，技術觀察員都把他們的軍裝掛在衣架上不穿了，但是他們建立起來的工廠和友好關係仍然保存了下來，每個人都想要嘗一嘗美國士兵的這種軟飲料。美國兵是英雄和解放者。在世界被炸得面目全非的時候，他們似乎還能源源不斷地得到巧克力、香菸和可樂補給。羨慕常常交織著嫉妒，但嫉妒很容易轉變為競爭。這個世界是為可口可樂而準備的。戰後，可口可樂公司的一位官員承認，二戰確實使「幾乎全世界都接受了可口可樂……好戰的美國人需要的和喜愛的東西也正是其他人需要的」。

  在後方，可口可樂更受歡迎。每一個回國的老兵都帶著這種飲料，顯然這是他們的偏愛。在海外，這飲料對他們來說可謂意味深長。至少有一名士兵預見到了這樣的結果，他曾經寫信給從前公司的老闆：「就我個人而言，我認為，可口可樂公司與軍隊合作，在戰場上為戰士們提供可口可樂，這是公司最出色的GG。」他還寫道：「發生在這些人身上的事情將伴隨他們度過餘生。」

  他是對的。《美國退伍軍人協會雜誌》1948年對退伍老兵進行的民意調查顯示，有63.67%的人將可口可樂列為他們的首選軟飲料，而只有7.78%的人選擇百事可樂。同年，可口可樂的銷售總利潤達到了12.6億美元，而百事可樂只有2500萬美元；對比稅後淨利潤，兩者的差距則更加明顯，可口可樂的稅後淨利潤為3560萬美元，而百事可樂則少得十分可憐，只有320萬美元。可口可樂公司未公開的歷史資料表明，戰時的計劃「使公司與1100萬美國士兵交上了朋友，把他們變成了可口可樂的顧客。另外，公司還進行了海外取樣實驗與市場拓展工作。如果沒有這個計劃的話，這一切將要耗費25年的時間和數百萬美元的投資」。戰爭結束了，但至少在現在看來，可口可樂贏得了這場戰爭。