華與華的品牌資產觀

  先說說華與華的「品牌資產觀」。

  生意要好做，就要顧客源源不絕地願意來。顧客願意來，總是有一些理由的，總有一些他們知道的，關於我們的事兒，這些事兒讓他們願意來。我們把這些事兒，稱為企業的品牌資產。

  因為顧客知道我們的這些事兒，所以他們願意來。這就給我們帶來了效益；因為顧客知道這些事兒，他們樂於討論，這就替我們進行了傳播，同樣也給我們帶來效益。

  那麼，什麼是華與華的品牌資產觀呢？就是我們的所有動作，都要為已有的品牌資產保值、增值，或者形成新的品牌資產。能形成品牌資產的，就是有效動作，不能形成品牌資產的，就是廢動作。而如果是廢動作就要排除，因為減少動作是運營管理的核心。

  對於華與華的每一個客戶，我們首先會對其進行品牌資產審計和排序，找到其品牌資產，按照優先級排好先後次序。

  那麼三品王的品牌資產是什麼呢？

  本章節來源於𝚋𝚊𝚗𝚡𝚒𝚊𝚋𝚊.𝚌𝚘𝚖

  第一個品牌資產，就是「三品王」這三個字。

  第二個品牌資產，是三品王的拳頭產品「原湯牛肉粉」。

  第三個品牌資產，是「黃色」。看到黃色的招牌，顧客就知道這是三品王，在大街上也非常顯眼。

  三品王原LOGO

  那麼，三品王的舊LOGO是不是品牌資產呢？很明顯並不是，因為它沒有自明性。

  當你看到這個LOGO的時候，你不知道它是什麼意思。它沒有揭示三品王的價值，沒有和它的拳頭產品產生聯繫，也不能讓人產生「這是一家快餐店」的聯想。最關鍵的是，它無法被描述。無法被描述，那就無法被傳播。

  因此，三品王的LOGO是我們首先要解決的問題。這就涉及華與華的品牌成本論：品牌要降低企業的營銷成本和消費者的選擇成本。

  如果一個品牌的LOGO特別難記，那麼它不僅無法降低企業的營銷成本和消費者的選擇成本，反而將其抬高了。所以我們要拿掉三品王現有的LOGO，為三品王打造超級符號，運用超級符號降低三品王的營銷成本。