廚邦案例的超級之處：品牌資產積累

  在廚邦和華與華長達9年的合作中，我們在第一年就為廚邦打下了基礎。所以，在接下來的8年時間，我們一方面圍繞著一開始定好的戰略往前推進，另一方面也不斷幫助廚邦開發新產品。

  十分感謝廚邦的超強決策力和執行力。只有廚邦願意執行和信任華與華，我們才能共同創建出現在這個調味品王國。

  最後，我們還有最重要的一個工作，那就是協助廚邦，一起維護好我們的品牌資產。

  很多公司可能不是很清楚品牌資產積累的重要性。我們打個形象的比方：人就是一個公司最大的資產。公司之所以會花金錢和時間去培養、培訓員工，是因為他們最終會將自己的所學和經驗回報給公司。這些回報的最終體現形式可能是業績、成果。而成長和學習是一個累積的過程。我相信沒有一個公司會因為招入了新人，就把之前所有老員工的累積全盤否定掉。品牌資產的累積也是同樣的道理。

  一些企業會有各種各樣的動作，想做這樣的產品，想做那樣的產品，想改改綠格子……各種想法都有。我們扮演的角色就是「制止」：不要幹這個事情，辦這個事情傷害我們的品牌資產，不利於我們的品牌資產積累。所以這是我們的一個很重要的角色。我們有大量的工作是在思考怎麼重複現有的品牌資產，如「綠格子」「曬足180天」。最重要的是，如何讓品牌資產積累起來，不變形，不改動，不丟掉。

  再遠再高都能看到「綠格子」戶外高炮

  「綠格子」刻在企業大門上

  「綠格子」照亮員工回家的路

  本章節來源於𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  「綠格子」休息下，明兒再戰!

  ●　一戰而定

  一戰而定，這就是華與華方法——用超級創意撬動企業戰略。超級口號「曬足180天，廚邦醬油美味鮮」樹立了廚邦實實在在的良心品牌形象，而「綠格子」的超級符號則為廚邦奠定了決定性的競爭優勢，成為每天增值的品牌資產。就相當於給廚邦在銀行裡面開了一個戶，這個戶名就叫作「品牌」。第一年我們做了一個事情就是開戶，剩下的時間在幹什麼呢？給它存錢。也就是往這個品牌資產上不斷積累。其中就包括超級口號「曬足180天」的廚邦標準。這個標準現在已經成為了行業典範和同行膜拜、模仿的對象。「廚邦講良心」則成為企業的經營哲學，為廚邦的產品開發堅定了方向。

  而一戰而定之所以重要，是因為可以讓企業「不返工，少走彎路」。如果一開始開錯戶了，那你就要把之前所有的積累都推倒，再重新開始，那對品牌樹立的打擊是非常大的。一個品牌就是一個超級符號系統，培養超級符號越難，時間越長，積累的優勢就越大。超級符號永遠沒有「成功」的那一天，因為企業永續經營，超級符號就持續積累。

  ●　持續服務

  從2010年到2018年，華與華已經為廚邦服務了整整9年。正因為這9年的不斷磨合和合作，華與華才能更加了解廚邦各階段的情況，及時更新相應的策略。從產品開發創意、包裝設計、GG與推廣創意，到企業戰略、品牌戰略、品牌資產管理……我們同時還提供一個服務叫作「品牌資產審計」——用了類似於事務所的一個稱號命名了它。所以廚邦初期的每一個產品都會經過我們，但並不一定每一個都由我們做設計——他們產品量大，我們不一定忙得過來。我們每年只乾重要的。

  從近10個億到現在的50個億，這個轉變大概就是廚邦和華與華9年合作的成果。

  持續服務的價值就在於：合作的時間越久，溝通的成本也就越低。

  9年，廚邦將綠格子鋪遍了中國大街小巷!這就是廚邦，凡事徹底，成就了一個大創意。

  不要糾結於一個產品「定位」。

  營銷內容會過時，產品會更新換代，只有符號體系是永恆的。

  符號是占領心智的，比實物更有生命力。

  9年恍若彈指之間，廚邦和華與華第一次開始合作的場景還歷歷在目。這9年，華與華秉持著「凡事徹底」的企業文化，持續為廚邦服務，輸出我們的戰略和創意。我們十分感謝廚邦的鼎力支持和超強決策力、執行力。看著廚邦一步步發展成為現在的調味品王國，我們感到十分榮幸。

  能為廚邦服務，是我們的福氣。

  2016年，廚邦項目獲得華與華第二屆100萬元創意大獎賽第三名。