第四章 超級海報及超級菜單,機關算盡
2024-10-09 10:08:14
作者: 華杉,華楠
招牌是與消費者溝通的第一步,也是最重要的一步,但不是全部。通過海報提高路過門店的消費者的進店率,進店後通過菜單設計提高點菜效率和店員的服務效率,用餐時通過店內海報提升消費者體驗。
▲ 符號及話語確定之前店外改善前後對比
▲ 符號及話語確定之後店外改善前後對比
華與華與老娘舅合作開始的第一個季度,在超級符號和品牌諺語等核心創意確定之前,就為老娘舅做了一個單店的持續改善創意,改善後效果立竿見影,單店營業額環比增長29.4%。老娘舅老闆當場照單全收,並且動員公司馬上全面執行。
通過這次改善,形成了五大持續改善常規物料,步步機關算盡,提高消費者的購買轉化率。
1. 店外:超級海報,放大購買理由提供購買指南
本章節來源於𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚
店外改善物料1:「五個放大」,設計產品海報
消費者已經遠遠地看到了招牌,靠近了門店,這時想要及時吸引消費者走到店裡,就要提高產品能見度,提供更多購買理由。最直接的方法就是「菜單擺出來,顧客走進來」,通過「五個放大」——放大產品圖片、放大產品名字、放大產品價格、放大產品購買理由、放大選擇邏輯,降低消費者決策成本,加快決策速度。
▲ 海報一:引流產品——魚香肉絲
▲ 海報二:銷量TOP3產品
店外改善物料2:旋轉射燈,吸引消費者注意
老娘舅店外人流量較大,尤其是晚上,帶品牌名及品類屬性的射燈能夠吸引消費者進店。
2. 店內:超級菜單,引導使用體驗,打造品牌道場
消費者進店後,開始觀察、詢問、購買,我們要做的就是進一步提供信息服務,提高購買效率。同時讓消費者選擇他喜歡的以及我們希望他選擇的產品,提高拳頭產品、高利潤產品的銷售占比。
店內改善物料1:七大改善要點,重新設計菜單
菜單是最好的消費地圖和購買指南。我們要通過菜單讓產品自己把自己賣出去。於是我們觀察並統計了消費者最常問到的問題,研究了各大快餐品牌的現有分類及邏輯,重新分類,重新做了整個菜單。
1) 強化招牌產品、暢銷產品的位勢。招牌產品單獨占一個畫面,菜品放大就好賣;招牌產品放中間,價值呈現最大化,同時也是讓消費者選擇他喜歡的以及我們希望他選擇的,提高拳頭產品的銷售占比。
2) 放大產品名、價格及優惠信息,降低消費者的決策成本,減少問詢次數,提高點單效率。
3) 增加產品購買理由icon。消費者在店內是信息的搜尋者,icon越多,消費者決策效率就越高。
4)突出當季銷量較好、毛利高的湯品,提高客單價及毛利率。
5)價值顯性化,傳遞套餐中有豐富構成的信息,凸顯小菜的價值。
6) 將隱藏服務(如菜品可互換)等信息說出來,提供決策信息服務,增強消費者的購買信心。
7) 最後我們給每個套餐都編了號,顧客可以按號點餐,提高點單效率。
店內改善物料2:點餐檯四大物料組合,進一步提高購買決策效率
1) 點餐檯桌面菜單:電子屏菜單是抬頭點餐,桌面菜單是低頭點餐,針對不同消費者的點餐習慣,提供信息獲取便利方式;
2)點餐檯立式菜單,提供低頭點餐的同時增加店內熱銷氛圍;
3)點餐檯POP,強化推薦招牌飲品;
4)點餐檯海報,強化拳頭產品及話語,同時增加熱銷氛圍。
▲ 店內改善前後對比
店內改善物料3:老娘舅米飯講究系列海報
門店是品牌的道場,門店要發揮的不僅是銷售功能,還要傳遞品牌價值。當消費者進店後,就有了更多的溝通時間和機會,需要提供更多的價值證據鏈和使用體驗。我們將「舅舅家米飯好吃的秘密」及「老娘舅大米四大講究」海報在店內多點呈現,一方面「信息就是信心」,好東西就要大聲喊出來讓消費者感知到;另一方面「信息產生信任」,這些信息消費者了解得越多,對你的產品越熟悉,產生的信任度就越高。