058 要不要在下屬面前暴露自己的弱點

  坦誠，是最高效的生產力。

  一男生找到我，垂頭喪氣：「感覺我都快被下屬罷免了。他們覺得自從我升了主管，就開始幫老闆壓榨他們，定各種高目標、各種制度。那我也很難啊，目標是公司定的，我總不能說完不成就算了，說我其實心裡也沒譜吧……心累啊，搞得我現在吃飯都一個人，他們根本不理解我啊……沒想到做管理這麼累，心累……」

  我試探著說：「可能你從來沒給過他們理解你的機會吧。」

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  男生不理解地看著我。

  「比如說，你的兩難，跟他們說過嗎？」

  男生更不理解了：「那不是暴露自己的軟肋，影響威信嗎？」

  這類想法再普遍不過，管理者硬撐在那裡，內心已經虛了。

  「但你想過嗎，假裝強大，只會吸引那些來依附你的人，而不是能跟你一起打仗的人，這不是威信，這是一種負擔。」

  男生不說話，顯然，他幾乎沒從這個方面想過。

  拋開別的不說，管理中最不累的方式，其實是坦誠。

  隱藏會帶來猜忌，猜忌會帶來內耗。而袒露作為管理者的顧慮，對團隊的需要，反而能激發對方的「被需要感」和「主人翁意識」，這比任何制度和高談闊論都有效。

  真誠袒露你自己的內心，你真正相信和追求的東西，這比得過任何規章制度和高談闊論。真實比高調更重要。

  我給管理者講課時，會建議大家，新員工第一課一定要親自講，講述公司的願景和歷程，講述你對這裡的期許和願望。在公司內部，我自己會在所有新員工培訓之後，加一個CEO座談會，面對面坐著，聽他們的理解和不理解。

  這對於不同級別的管理者來說，都是一樣的。

  同樣，也要讓下屬敢對你坦誠，在他遇到困難時，不用非要給他鼓勁兒、道德綁架他。要允許他表達情緒，跟他一起面對情緒。

  他陷入困難，要回答他「嗯，這的確很難」，而不是「這有什麼難的，你看人家都能行」。真實比正確更有力量。

  再比如公司遇到困難，不用非說前途一片光明。我們在公司高管會上，會公開所有營收數據，哪怕，那個數據是虧損的。盈利時，這個動作不難做，那叫慶功。虧損時，我也會擔心，萬一有人失去信心怎麼辦？但還是堅持這樣做，很重要的一個原因，就是希望通過這種方式，篩選出能真正一起扛事的人。做任何事，都不可能一路順遂，困難中見英勇，見謀略。跟企業同甘共苦的人，才是值得交出後背的人。

  為了能夠保持坦誠，我們可以建立日常性的溝通機制和溝通渠道。在我們公司，有透明會議室文化，任何人都可以進辦公室隨意旁聽，及時地了解最新的信息。

  我知道有些公司，管理者會保持給團隊寫信的習慣，每個人越能理解公司的業務和挑戰，那些政策、審批就越不重要。有時候，真實比規則更高效。其實有了坦誠這個意識，員工自己也能創造出各種方法。

  坦誠，是賦予對方權利的方式，一個公司最有權力的人，不是職位最高的人，而是掌握信息最多的那個人。

  記住：坦誠，不是投降，而是團結，是篩選。