050 升職做管理，忙亂無序怎麼辦

  先只做一件事。

  一女生升職3個月後，來找我：「做管理把我給整不會了。我自己做業績，一個月40萬妥妥的，升職之後，要5個人沖150萬，根本達不成啊，管人好麻煩，今天這個怠工，明天那個鬧情緒，一個指令要說30遍，每天面對著一屋子人，晚上回家感覺腦子嗡嗡的。」

  這其實是很多管理者的痛點。

  多數人能晉升為管理者，就是因為業務能力好，自己拿得出業績；可是成為管理者之後，發現需要推動團隊拿業績，需要管的對象變成了人，而不是以前的「業績」。

  管事和管人之間，有巨大的鴻溝，一時間，很多人會亂了分寸。

  我跟她說，如果覺得管別人太亂，不妨先只管一個人。

  女生一愣：「誰？」

  記住全網最快小説站𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  「你自己。」

  管理者要管好的第一個人，就是自己。當你下達一個指令而下屬不執行時，要思考的第一件事不是「他為什麼不聽我的」，而是「我真的講清楚了嗎」，要想「我沒講清楚會不會是因為我沒想清楚」以及「我要怎麼講才能讓他願意去做」——把著力點收回自己身上，重點會更清晰。

  同時，管理自己還要注意，你要比下屬「閒」，先讓下屬忙起來，確保當下業務正常運行——這是「圖生存」，而管理者要閒下來去思考解決更大、更長遠的事——這是謀發展。

  就像隊長的最主要職責不是進球，而是帶領隊員進球。這其實是要求管理者學會「分辨哪些是必須自己做的事」，也就是怎麼才能用最少時間，做最重要的事，這個過程，是一種躍遷。很多人覺得如果我原來是條魚，那麼成為管理者我就是條大魚，游得更快一點就行了。但事實是，如果你原來是條魚，成為管理者你就要蛻變成鳥，你得飛起來。如果你想用游泳來替代飛翔，那你一定會累死，也出不了成績。

  管理者首先要讓自己完成自我突破：你看事物的角度和眼光必須發生變化。不是從做一件事，到多做一件事，是完全換一種方式做事。

  而當一個管理者能「把自己管好」，他在團隊中的影響力也會相應地明顯提升，主動跟隨的人，也會越來越多。

  因為，管理不是「控制人」，而是「影響人」。