049 做管理就要當「壞人」嗎

  管理者不得不承受的「三宗罪」：勢利、虛偽、孤獨。

  很少有人不想升職，畢竟那意味著更大的權利、更多的機會、更豐厚的薪水。

  升職之後，會有很多立竿見影的變化，比如：更忙了；有更多決策要做；人們對你更尊重了。

  但其實，還有一些隱藏的變化，很少有人觸碰——它們會在夜深人靜時跑出來，跟你的靈魂面對面。

  比如，成為管理者之後，你會覺得自己變「勢利」了。

  曾幾何時，跟同事們在茶水間吐槽老闆，是你們工作時的一大樂趣，但有一天，你忽然發現，你開始理解老闆了，不僅如此，你開始變成你曾經討厭的老闆的樣子，把「結果導向」「利潤」掛在嘴邊。為了目標可以「不顧團隊死活」。

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  比如，你開始學會「偽裝」。曾幾何時，難過就哭，著急就嗷嗷叫，是你的人生準則，那是你青春時期的生命力。

  後來你做了管理者。有一天你發現，你不再做「快意的事情」，你開始理解，作為一個領導者，不做隨意、機械的反應是最重要的素質之一。一驚一乍絕對不是領導者的素質。你不斷吸納各種信息，進行全面、系統的分析，最後才給出反應。

  你表現得越來越穩定，省略那些「軟弱」的不確定——而商業社會80%的時間，都充滿不確定。

  你必須嚴肅，藏起那些「業餘」的人情味。於是，你也開始變得「孤獨」。一個人吃飯，一個人背鍋，一個人在深夜回復戰友那條字字誅心、執意要離開的信息。

  你第一次發現「功成，是團隊的；功敗，是你一個人的」。

  而你，沒有抱怨的資格，沒有崩潰的時間。

  因為明天，還要給大家開早會。

  焦頭爛額之時，你也會問自己，何苦遭這些罪呢？何苦呢？

  但是第二天醒來，你仍然會神采奕奕地出現在公司，因為你早就想通了：

  只有足夠的「勢利」，才能帶大家打勝仗、發獎金，讓大家能工作得不那麼「勢利」。

  只有學會「偽裝」，才能給大家吃下定心丸，繼續往前走。

  只有自己忍受過「孤獨」，才能不向任何事、任何人妥協，才能挺過質疑、贏過失敗。

  如果你也有這些感受，偶爾懷疑自己，我想告訴你，也許這正預示著，你在慢慢成為一個成熟的管理者。

  只是，成熟的過程，會有點痛。