019 工作一個人搞不定，可以找人幫忙嗎

  借力也是能力。

  臨要直播，我才想起，直播大綱還沒敲定。追問起來，負責的同事這才支支吾吾地說：「我對內容還不熟悉，進度有點慢了。」

  我看了一眼大綱，這何止是不熟悉，基本等於什麼也沒寫。

  我一著急，大發一頓火。他的主管拉拉我：「他剛來，也算是盡力了。」

  我問主管：「為了保質保量地完成工作，他找過你幫忙嗎？」主管搖搖頭：「但他很認真，自己悶頭加班了好幾天。」

  這話更是火上澆油：「這就叫作沒有盡力！」

  

  後來我們幾個人臨時趕工，好不容易才把直播順利做完。

  我把主管和那個男生都留了下來，給他們講了一個故事：

  一個小男孩在院子裡搬一塊大石頭，他爸爸在邊上鼓勵他：加油，只要你全力以赴，你一定能搬起來。可因為石頭實在太重，孩子搬不起來，於是就說：「我已經盡力了。」然後他爸說：「你沒有盡全力，因為，你都還沒找我幫忙呢。」

  男生欲言又止：「但是找別人幫忙……」我知道他想說什麼，因為我也是從那個時候過來的。

  我記得剛入職場時，有一次要出一篇行業分析稿，每個編輯都要出一部分，我被分配到的是關於體育行業的。我一看，這我哪裡懂啊，時間又這麼緊，於是我找了體育行業一個關係特別好的記者，幫我完成了這部分。稿子評審會時，好幾個同事交不出來，因為大家都在認認真真查資料，線索太多，還需要好好梳理。我當時心裡慌急了，那種感覺就像是，在一堆好學生之間，只有我不務正業，投機取巧。

  讓我大跌眼鏡的是，老闆看了我的稿子，非常高興：「又快又好！」

  同事們不屑地說：「原來假手於人也行啊。」我臉紅得抬不起頭來。

  老闆看了他們一眼，說了一句話：「借力，也是一種能力。」

  同事們不以為然，但我牢牢記住了這句話。

  我們很多職場人，就像那個搬石頭的小男孩，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會「努力地去借力」。

  原因之一，是想不到原來還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。

  覺得這是我自己的事，麻煩別人，顯得我多無能——但真要說無能，是你一個人忙活了半天，事還沒做好。

  除此之外，人們對借力不以為然，還有另一個原因：不知道怎麼借力。

  借力可以靠「說」，借力也可以靠「做」。

  我們有個運營同事，原來做線下活動，人手總不夠，自己吭哧吭哧做，干不動了才找別人說：我這邊做個活動，想找你幫忙借兩個人。

  然後別人各種為難，他也覺得委屈，後來我讓他換了個方法。

  在活動前期，找到要借力的人跟他說：「嘿，我這邊有個活動，可以幫你們多漲2000個粉絲，只要你們出兩個人就好了。」

  把「我找你幫忙」，變成了「我來幫你的忙」，真正的借力，不是求助，是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。

  跟不同的人借力，就要給不同的人一個無法拒絕的理由。

  還有一次，我看到我們的文案組需要搜集大量的案例作為寫作素材。其中有一個同事，邊吃外賣還要邊翻各種書本、網頁，加班加點地找，愁眉苦臉。而我知道，以他的精力和視野，是很有局限的，也很難有驚喜。

  而另一個同事，她除了自己找案例，還拿出一些預算，在線上做案例的有償徵集，讓案例來找自己。她還會點一些下午茶，每周一下午1點把同事聚到一桌，聊著天，就把一堆案例共創了。

  我看著她在這個過程中，用了錢，用了關係，還設計了徵集規則，多維度地去解決問題，心裡忍不住感嘆「真是有辦法啊」。

  不管是說，還是做，其實都是思維的升級，把「點狀思維」切換到「系統思維」。

  從只盯著自己一畝三分地的「點狀思維」，到多維度解決問題的「系統思維」。

  所有行為改變的背後，都是一次思維的躍遷。

  下一次，當你手忙腳亂，覺得不管自己怎麼努力都做不完時，請一定想起這句話，職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比「執行力」更重要。