四、有中國特色的企業形式

  在我看來，這是一場打著皇家旗號，依仗合法傷害權，重新瓜分「血酬」或「法酬」的戰鬥。血酬——破壞性要素應當分到的資源——必定會有，但是分配必須公平，必須依據破壞能力的變化而靈活調整，否則就難免開戰。

  中國企業家創造了適應「破壞力水平」的多種生產關係形式。買虎皮算是一種簡單形式。趙二不僅買了一張虎皮，還把「倀」——太監——拉了進來，這是比較緊密的合夥形式。趙二當然明白倀要吸血，但是面對吃人的毒蛇猛獸，趙二甘願出血。為了生存，他反正要出血。在江湖黑話中，送錢就叫「上血」，每月送的陋規叫「月血」。[103]從官吏方面看，把企業說成罪犯，挑毛病收拾企業，並不是什麼難事，有這種合法傷害權的部門可以開出一長串。如果說，商場競爭決定著企業的興衰，官場競爭往往決定著企業的生死。於是，中國企業被迫創造出「上血」的各種形式。按時送錢似乎是破壞要素分肥的最常見的形式。再過二三百年，股份制在中國漸漸流行，趙二們還會與時俱進，創造出相應的「硬股」——包括黑股和權力股。所有這些生產關係形式，都體現出中國企業家「兩害相權取其輕」的明智。

  那麼，花錢買虎皮，按時主動「上血」，拉權勢入伙，被迫送硬股，這一系列具有鮮明中國特色的企業應該如何稱呼，以區別教科書上的企業呢？套用「硬股」和「合夥」的造詞思路，我們不妨稱之為「硬伙企業」——合夥對象都是那些很有害人本事或人家惹不起的硬傢伙。這種企業形態的流行，表明了企業自身的欠缺——缺少抵禦侵犯的能力或權利，換一個角度說，也表明生存環境中破壞因素的濃度超常增加。

  硬伙企業的硬度大有差異。明朝社會是一個行政權力支配下的社會，身份等級制度嚴格細密，不同身份和級別的人擁有不同的權利和義務，這意味著不同的損害能力和防禦能力。於是，硬伙企業也呈金字塔狀，有特硬企業，部級硬企業，省級硬企業，還有縣硬鄉硬等等。上個世紀我在安徽農村調查，聽說某縣把產值超過一千萬元的民營企業家一概定為副鄉級待遇，以對抗本地小官吏的騷擾，這是硬伙企業系列中的新創造。

  實際上，硬伙的損害能力和防禦能力因人而異，隨時變化。同樣是內閣大學士，嚴嵩不可一世，一張名片價值三千兩銀子，徐階就要弱一些。楊所修在工部當主事，缺少損害商人鋪戶的機會，論權勢也敵不過太監，但是皇帝要舉行祭祀大典，他負責清理臨時建築，損害能力和相應權勢便臨時壯大了。實力一變，分肥的份額就應該及時作出調整，太監不肯調整，這才打了起來。

  如何評價參戰各方的得失呢？被代理的皇帝大獲全勝。出血的鋪戶雞飛蛋打。爭奪血酬的雙方兩敗俱傷，都挨了打，都付出了血的代價，誰也沒有得到好處。其中太監方面吃虧更多，除了各自二十大板基本持平外，另有降三級的額外損失。

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  如果總結經驗教訓，那麼，從太監方面來說，最要緊的一條便是認清局勢。虎皮是可以嚇唬人的，也是可以賣出好價錢的，但是要看嚇唬誰。自己已然理虧了，對方又有能力直接向老虎告狀，就要順應臨時變化的形勢，利益分享，不能太獨。

  從主管官員方面來說，則要注意掌握分寸，攻勢不宜太猛，不妨躍馬盤弓，引而不發，給對方一個討價還價的機會，不能得理不讓人，硬斷人家的財路，偷雞不成還挨一頓打。

  從皇帝方面來說，則要加大挑撥離間的力度。要鼓勵內官和外官互相監督，互相告狀，千萬不能讓他們團結一致，找到合作之道。以此標準衡量，皇上應該讓楊所修有所收穫，值得為皇上繼續得罪人。

  從趙二方面來說，硬伙企業仍要辦下去。虎皮還是有威懾力的，太監們的售後服務也比較認真負責。不過，合作前最好看清楚嚇唬的對象，別做披上虎皮嚇唬倀甚至嚇唬老虎之類的買賣，否則就難免出血之後繼續大出血。——如此要求趙二，真所謂求全責備，但是，百姓方面的改進餘地確實所剩無幾了。

  2001年9月初稿，2003年1月改定