看到的收益，並不是收益

  剛剛我們談完了沉沒成本，也就是我們前面所說的「你看到的成本，都不是成本」，下面，我們來看看另一個概念，「你看到的收益，並不是收益」。

  我們還是用剛才這個例子來解釋。讓我們先忘記例子後半段的拆遷，回到我們最初的設定：初始投資70萬元，兩年賺回來26萬元。

  現在，我們來說說這個收益。

  兩年的回報率37%，看起來是非常不錯的項目，已經遠超很多投資項目了。但是這個收益只是實際收益，在投資決策的時候，我們還要結合別的因素進行調整。

  比如，這70萬元的初始投資，錢從哪裡來？如果這70萬元之前你一直放在銀行里買基金產品，收益每年能穩定達到10%，也就是說每年可以有7萬元的收益，按照複利的方式計算，兩年的收益是14.7萬元。

  因為投資這個奶茶店，你失去了銀行里投資收益的14.7萬元，那麼70萬元的投資，由銀行理財變成奶茶店這個項目，相對增加的收益只有11.3萬元，相對收益率也就降到了16%。

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  此外，因為開設奶茶店，需要人來照應。僱人成本不低而且你又不放心，決定自己辭掉每月1萬元工資的工作來開店。所以，因為開奶茶店，你不僅放棄了70萬存款的理財收益14.7萬元，還放棄了打工兩年的收入24萬元，共計38.7萬元。

  也就說是，如果你不開奶茶店，你個人打工加理財，兩年間能夠創造的收益是38.7萬元；你把自己加存款投入這個奶茶店項目，兩年能夠創造的收益只有26萬元。

  沒有比較就沒有傷害。

  這就是投資決策時，必須進行對比。比較相同資源投入到其他項目上的收益，從而選擇相對收益更好的項目。

  在經濟學上，這個相對收益也被作為成本，叫機會成本。

  通過對機會成本的分析，有助於我們在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

  正如我們前面所說的，機會成本是由選擇產生的。一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，後者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。

  機會成本在我們做任何決策時都會存在，只是我們很多時候沒有去考慮。如果我們把機會成本引入我們的投資乃至生活的各項決策之中，會發現很多時候，你的想法會大相逕庭：

  首先，你在決定投資一個項目的時候，不再單純考慮這個項目的回報，而是要更廣泛地考察這些投入的金錢、資源，所有能實現的、所有可能的投資回報，從中選擇最高的回報項目。比如，你在老家有塊地，平時都是種水稻，要知道水稻的回報是不是最好的，你就應該廣泛考察一下挖魚塘、種果樹的收益情況，選出回報最大的一種。

  其次，你不應該再被單純的收益所迷惑，你需要考慮這個收益背後所要付出的代價。比如，剛剛我們舉例的這個奶茶店項目。

  最後，你還要知道我們生活中的一切行為——不僅僅是投資——都存在機會成本的選擇。比如，我們的時間就有機會成本：你今晚有空，是去看電影，還是在家看看職業考試的書？是陪陪家人，還是去見見合作夥伴，都會有不同的結果。

  一旦選擇，時間就匆匆走過，再也無法回首。你做出的選擇，都在一步步地影響著你將來的生活。你用來工作，那麼你的事業將越來越大；你用來陪家人，你的家庭會越來越和諧；你用來發呆刷手機，那麼你會越來越無聊。是啊，如果我們多比較一下，多想想別的方案，也許就不會浪費那麼多時間去無聊了。

  在這個長篇累牘的回答中，我和大家一起，在理解為什麼要突破常識的基礎上，主要交流了三個方面的問題：

  一是怎麼看待風險，規避還是接受？希望大家可以理解，不要畏懼風險，但也不應無謂冒險。人生沒有「躺贏」，多元化配置自己的能力，把握好適合的風險承受力，才能獲得自己應得的回報。

  二是怎麼看待收益，長期還是短期？希望大家可以理解，短期收益具有不確定性，長期才有確定收益，只有樹立全周期的視角，才能看到價值。同時，還要不停修正方向，避免奔跑在錯誤的道路上。

  三是怎麼看待成本，沉沒還是機會？希望大家能夠勇於排除沉沒成本的干擾，避免拖延；學會比較機會成本，讓自己的人生獲得最大化的收益。

  如上，希望能夠讓大家對投資的基礎邏輯，特別是與常識不一致，甚至是「反常識」「反人性」的一些邏輯能夠有一些初步的認知。